着力提高核心竞争力是兵装集团的立足之本

                                     
      着力提高企业核心竞争力是兵器装备集团公司的生存之道、立足之本、发展之基、强盛之路。 
      去年来，集团公司党组把着力提高核心竞争力摆到了集团全局工作的重要位置。去年初工作会议上，徐斌总经理在宣布党组的“622”战略目标时，就提出了“三大战役”、“四项战略”的战略思想，要求企业要在核心技术和提高核心竞争力上下功夫；去年10月召开的科技大会上，集团公司围绕提高核心竞争力，实现“622”战略目标，制定了建立科技创新先导型企业的政策和措施；今年初工作会议上，徐斌总经理把“全面落实科学发展观，着力提高企业核心竞争力”作为集团公司实施“622”战略，实现“保军报国”、“强企富民”的强大推动力，并从8个方面阐述了集团公司核心竞争力的内涵；最近党组会议在布置下半年五项重点工作时，又一次强调“把着力提高核心竞争力放在首位”。可见，集团公司党组对着力提高核心竞争力如此关心、如此重视、如此煞费苦心。纵观全球，世界知名跨国公司几乎无一例外地是以核心竞争力为支撑发展起来的，虽然它们的主营领域各不相同，成长的途径千差万别，但都有一个共同点，那就是它们经过长期积累和不断努力，在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力。
     提高集团核心竞争力，首先要用徐斌总经理在工作会议上提出的“八个方面的能力”要求进行检查对照。检查我们在提高核心竞争力问题上动了多少脑子，有没有思路、有没有规划，有没有目标，有没有措施？对照我们的认识差距在哪里，工作差距是什么？我们收购江铃、南雅、滨湖等企业如何尽快的壮大我们的实力，提高核心竞争力；我们的“龙腾”、“虎跃”工程、成本工程和改革脱困工作怎么能尽早见到实效，增强融资能力、成本控制能力、利用政府资源的能力，从而提高整个集团的核心竞争力。
     提高集团核心竞争力，关键是我们的主业产品要拥有先进的核心技术。企业要站在国际先进技术的前沿来分析自己产品和技术的差距，找出企业核心竞争力之所在。最近，党组会在研究“把着力提高核心竞争力放在首位”时，提出了3条具体措施。加强对企业技术开发中心的建设，特别是集团公司的科研单位和3个国家级、17个省级技术开发中心，是集团核心竞争力的核心。因此，要不断强化组织，尽早完善手段，吸引更多更棒的高级人才参与其中，真正成为名副其实的国家级和省级技术研发中心，为提高我们的科技研发能力提供组织保障和动力之源。建设科技创新先导型企业是去年科技大会明确提出的任务，我们的责任就是尽快把这一思路变为现实，把有关政策规定落到实处。我们要依靠新机制，形成优秀科技人才成长通道，吸引、培养和留住人才，争取到2009年，科技人员要占企业员工总数的20%以上，建立一支高素质、高效率的科技人才队伍，形成主导产品自主开发为主，国内资源共享的新格局。加大研发投入力度，确保必要的资金来源，这是增强科技研发能力，提高核心竞争力的物质保障。没有投入，就没有科技研发，也就谈不上核心竞争力。集团公司明确规定，到2006年，科技开发的投入要占销售收入的3%以上，2009年要达到5%以上，这是硬规定，也是硬任务，集团公司已将此纳入企业经营者的考核体系。长安、嘉陵、红宇、建安、昆仑、云箭等一批企业已经在科技开发中心的建设、科技人员队伍的建设和科技投入等方面先行一步，在推动科技开发，提高核心竞争力方面取得了一定成绩，但也离集团公司的要求还有较大差距。何况还有多数企业技术中心没有建立或条件较差；科技队伍力量簿弱，研发成果不显；科技开发投入严重不足。如果不认真贯彻落实党组会提出的3项措施和有关规定，提高核心竞争力只能是纸上谈兵，“622”战略目标和保军报国、强企富民，跨入世界500强行列等宏愿也只能是“水中月”。这是一个非常严肃而又不得不解决的问题。
     着力提高核心竞争力维系着兵器装备集团的命运，是集团公司在新世纪的立足之本，迫在眉梢，只争朝夕。各单位务必抓住集团公司跨越式发展的大好时机，在党组正确领导下，“敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动”吧！