以战略为统领抓实五项重点 推动产业迅速发展

以战略为统领抓实五项重点 推动产业迅速发展

——红宇精工2013年实现营业收入73509万元，利润总额5057万元，“211战略”第二步首战告捷。

2013年，公司深入贯彻落实集团公司工作会精神和唐登杰董事长“8.16”讲话精神，进一步完善公司发展战略和“211战略”第二步“1068”目标，以战略为统领，突出抓好科技攻关、科技创新、市场拓展、管理提升、生产任务等重点工作，推进特种产品业务做强做优，传动部件业务规模发展，获得了企业持续健康发展的良好局面。全年实现营业收入73509万元，实现利润总额5057万元，全面完成了集团公司下达的各项经济指标和年初职代会制定的方针目标，“211战略”第二步首战告捷。

科技攻关成效显著。针对产品开发中的技术问题，聚焦优势资源，联合社会力量，全力开展技术攻关。特种装备取得“5+3”技术攻关成果，即完成5大重点攻关和3大核心关键技术项目攻关，为公司巩固行业地位和长远发展奠定了基础。在传动部件产业方面，南京邦奇CVT油泵经历一年的开发，完成了设备投资、样件试制和客户试验，目前正在运行PPAP，是公司开发时间最短的自动变速器油泵项目。

科研机制创新加大。按照科研项目复杂程度、创新程度和对企业贡献度进行分类评级，依据科技人员能力条件和承担项目等级进行技术岗位动态评聘，按项目完成质量进度分段给奖。2013年，公司科技创新又结硕果：获得国防科技进步一等奖一项，集团公司科技进步一等奖两项，研究一所一室技术团队荣获兵器装备集团公司优秀创新团队荣誉称号。

市场空间不断拓展。公司新民品传动部件产业发展的优势正在进一步凸显，并逐步成为企业新的经济增长点。通过对重点市场的全力攻关，先后成功获取了南京邦奇CVT油泵、长安汽车7DCT油泵、奇瑞DCT350油泵3个重点市场的新产品的开发许可，公司成功实现了东安4AT油泵的批量销售，华泰4HP16油泵已开始逐步小批量销售。和国内自主品牌排名前十的主机厂建立了配套开发关系。全年传动部件销量突破10万套，并形成了年产液力变矩器和自动变速器油泵各20万套的能力。

管理提升进一步深化。公司构建了以提升“三效”（效率、效益、效能）为目的，以“四精”（精细过程、精干团队、精新文化、精良产品）、“五化”（数据化、流程化、标准化、信息化、一体化）为要求的管理创新新机制。开展了系列专项调研和管理诊断，并采取了针对性的措施提高了管理水平。推行电镀废水处理委外运营，既降低了废水处理的成本，又确保了排放指标达标。精简各种会议，加大执行力度，提高运营效率。

生产任务全面完成。面对年度商品、科研任务异常繁重的情况，克服设备能力不足、材料配套跟不上等困难，精心组织、统筹安排，放弃高温假和国庆中秋假加班生产，按进度圆满交付产品，全面完成了年度特种装备商品和科研任务，为后续发展打下了坚实基础。