嘉陵特装一季度生产经营开局良好

嘉陵特装一季度生产经营开局良好

本部实现营业收入3660万元，同比增长22.4%；利润总额454万元，同比增长20.1%

今年以来，嘉陵特装公司认真贯彻落实兵装集团工作会精神，打好“三大攻坚战”，以抓改革、强管理、促转型、谋发展为关键，全力推进各项工作。1-3月，公司本部实现营业收入3660万元，同比增长22.4%；实现利润总额454万元，同比增长20.1%。

 创新管理狠抓产品质量。公司进一步强化全员质量意识教育，切实抓好全员培训，有步骤地开展质量风险源辨识，成立质量检查组，定期排查质量隐患，建立质量风险预警，强化合格供方管理，认真开展产品投产前生产条件检查，将质量事后控制变为了事前、事中控制；扎实开展“一诺三清”（一承诺、责任清、状态清、问题清）活动，对出现的质量问题及时进行“双归零”，推进“精品工程”和“零缺陷工程”，建立健全质量责任终生追究制度，有针对性开展工艺技术攻关，进一步提高了产品实物质量，产品一交合格率达到100%。

科学组织确保产品交付。公司积极应对复杂多变的国内外经济形势和市场变化，一方面，进一步加大市场开拓力度，改善产品销售结构，扩大市场规模，优化市场布局，实现了国内、国外两个市场并举；另一方面，针对品种多、订货量大、交期严的订单特点，按照拉式生产组织模式，强化物资准时供应，提高工装使用寿命，确保月度生产计划达成。同时，在产能平衡的基础上做好瓶颈能力补充，提高生产效率，适应市场需求。一季度，公司特种产品履约率达到100%。

持续改善强化管理提升。公司以基础管理为平台，以课题改善为牵引，重点推进信息化建设、制度流程上网、授权手册编制、标准定额更新、计量理化标准建立、工艺设备改造等改善课题，同时以采购管理体系建设、制造工程与过程控制、设备与工装管理为重点，进一步提高生产装备的自动化水平，公司管理水平、生产效率进一步提升，广大员工持续改善的意识进一步增强，一季度共提合理化建议835条，较去年同期增长39.4%。