勇迎挑战谋发展 明确目标奋争先

勇迎挑战谋发展 明确目标奋争先

长安工业一季度实现收入28.7亿元、利润2920万元

为及时分析总结公司2014年一季度经济运行情况，部署二季度各项工作，4月14日下午，长安工业公司在807会议室组织召开一季度经济运行分析会，公司全体领导班子成员出席会议，各单位主要负责人参加会议。

会议首先由公司财务部从公司经济指标完成情况、经济营运质量状况、本部经营工作特点等三个方面进行了报告，并针对各方面存在的问题提出了下一步工作建议。今年开年以来，面对新的挑战和生产压力，长安工业以兵装工作会议精神为统领，以全力打好“三大攻坚战”，全年实现利润3.6亿元、收入115亿元为经营目标，梳理并提出29项重点工作及相关措施，与各单位分别签订目标责任书。通过全体员工团结一致高效实干，一季度长安工业实现收入28.7亿元、利润2920万元，分别完成兵装集团下达责任书目标的27%和34%。

会上，公司总经理罗跃鸣要求，公司各项工作的开展一定要遵循“四个围绕”，即围绕产品和市场，围绕生产过程，围绕产品质量，围绕效益、成本和控制，抓细抓好抓落实；公司全体领导干部要进一步转变作风，切实做到“四个在一线”，即组织指挥在一线，解决问题和困难在一线，动员鼓劲在一线，检查督促在一线，真正急生产所急、急市场所急、急质量所急，履职尽责，知行合一，起好表率作用。在部署二季度的工作时，罗跃鸣强调，公司各单位一定要注重对计划执行情况的统计分析，确保各项工作进展情况了然于胸；要抓住重点，抓住涉及公司核心竞争力的重要事项，适应新形势新变化，积极开拓新市场；要把握新机遇，积极在困难和矛盾中争取主动；要明晰下一步的工作措施，认真分析总结并解决好存在的问题，全力打好“三大攻坚战”。

公司党委书记张伦刚在讲话中指出，开好经济运行分析会的目的是进一步总结经验、发现问题、找出不足、凝聚共识、明确措施。为此，他对各单位二季度的生产经营工作提出四点要求：一是各单位主要负责人要高度重视质量和市场工作，保质保量满足客户的要求，切实维护好公司的形象和信誉。二是公司全体领导干部要按照中央、兵装和长安工业公司对领导干部提出的要求严格执行，要敢于担当，勇于正视问题，积极协调解决出现的问题。三是公司两级班子要认真落实好唐董事长关于打好“三大攻坚战”的要求，身先士卒，做好表率；深入学习并严格执行好中央“八项规定”，切实抓好党风廉政建设。四是领导干部深入基层时要轻车简从，对具体工作要提出明确的标准和要求，并身体力行、自觉执行；领导干部要敢于开展批评，并善于接受职工群众批评，虚心听取职工群众的意见和建议。

会议要求，公司两级领导班子要进一步转变工作作风，深入一线抓落实，实地到各单位检查相关工作的推进落实情况，指导分析并协调解决可能影响今年目标任务完成的各种因素或困难，形成领导带头抓落实、基层努力完任务的良好氛围。各二级单位领导班子要迅速消化指标，统筹安排，深入动员，切实将形势任务传达到生产一线，将目标责任落实到每个岗位，激发起公司全体干部员工昂扬向上的工作热情，确保全年各项工作顺利完成。