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长风基铨导入CA-QIP 成功关闭质量问题点

2014-6-25 10:26| 发布者: 陈利娟| 查看: 3347| 评论: 0|原作者: 王 潇|来自: 长风公司

摘要: 5月7日,长风基铨公司正式导入CA-QIP,通过建立VRT现场整改指导小组,实现快速反应和跟进,试运行一个月以来,成功实现了对问题点的围堵,质量问题得到有效控制,取得了初步成效。 该项目从4月份启动以来,长风基铨 ...

57日,长风基铨公司正式导入CA-QIP,通过建立VRT现场整改指导小组,实现快速反应和跟进,试运行一个月以来,成功实现了对问题点的围堵,质量问题得到有效控制,取得了初步成效。

该项目从4月份启动以来,长风基铨共开启蓝Q点三个,成功关闭一个,另外两个项目仍在观察之中。从关闭项目的效果来看十分明显,首先,长安质量管理中心发出信息,我方联络员接收后,立即通知VRT三人小组,并在同一时间分送各相关业务部门和公司高层,确保问题点上情下达,高度关注,这与原管理模式截然不同。其二,内部VRT小组由制造课、技术部和品保部组成,组长则由制造课生管组长担任,体现了既管生产又管质量,生产质量两手抓的统一。接到信息后,该小组立即前往发生问题的小组,召集相关人员,再次确认问题点的存在,制定围堵方案,制作检查图表,规定检查频次。快速的反应,与激励的市场竞争合拍。

这次活动共开启的三个项目,均为长安系列产品。长风基铨作为首批进入CAQIP的试点单位,稳步推进,在摸索中不断总结和完善。从目前效果来看,针对开关灯卡滞现象的持续关注和验收,该问题没有重复发生,质量稳定,长风基铨初步偿到了甜头,证明QIP体系运行有效。

值得一提的是,从问题的产生到关闭,长风基铨QIP小组不是一个人在战斗,他们与问题供应商以及长安公司实施有机联动,从而避免了只管堵,不管疏的简单模式。通过对问题的管控,既提高了二级供应商的质量意识,又确保了联动机制的可靠性和稳定性,实现了三方受益的多赢局面。

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