深化结构调整 全力提升质量

深化结构调整  全力提升质量

南方天合1至6月实现销售收入、利润分别为年度目标的55%和60%

本报讯  今年以来，南方天合公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，打好“三大攻坚战”，以抓改革、强管理、促转型、谋发展为关键，全力推进各项工作，圆满实现了双过半：1至6月，实现销售收入14.8亿元，同比增长23%，完成年度目标的55%；实现利润同比增长20%，完成年度目标的62%。

全面深化产业结构调整。从2010年开始，公司加强对国内外经济发展态势、汽车及零部件的市场形势分析，结合企业自身发展现状，利用美国TRW的技术优势，着力寻求企业新的经济增长点和发展支柱。通过多方调查，经过中外双方股东批准，2012年正式启动MSG（方向机）项目，2013年开始筹备IPB（集成式驻车制动器）项目。公司中外总经理亲自挂帅督促，采用GDPIM（全球产品开发引入管理）管理模式，快速推进各类项目，促使公司驶上了以基础制动和IPB、ABS、方向机的“三驾”马车齐头进发的快车道。

全力提升产品质量。面对消费者和客户的要求，公司将2014年作为质量年，做到全员抓质量、铁腕抓质量。一是进行组织结构调整，增加相关人员，完善流程和制度，全面充实质量团队。二是将新老产品发生的质量问题全部上墙展示，每天下午公司高层亲自参加评审，保证问题在第一时间迅速解决。三是每月对供应商进行评比，筛选出TOP10供应商，由总经理亲自带队处理，高风险供应商取消其为期半年的新产品开发资格，严重不符合的供应商直接开除体系。四是强化质量责任，加强考核力度，提升质量意识，对严重违反工艺、屡不执行的人员严加处理。五是全面执行防错管理理念，依赖设备、工装等，从物理上杜绝类似产品的混淆问题，减少人为因素影响。（王增辉）