改革创新添活力 加快转型增效益

改革创新添活力  加快转型增效益

上半年青山工业销售变速器总成116万台，经营利润完成年度目标的50.13%

本报讯（记者 秦邦佑 特约记者 潘小丽）面对中国汽车变速器市场发展现状和激烈的市场竞争，青山工业公司认真贯彻落实中国兵器装备集团公司和中国长安汽车集团工作会议精神，以打好“三大攻坚战”为契机，积极作为，真抓实干，攻坚克难，取得了明显的成效。1~6月，公司销售变速器总成116.20万台，完成年度目标的55.07%，同比增长12.63%；营业收入完成年度目标的53.47%，同比增长22.58%；经营利润完成年度目标的50.13%，同比增长51.86%，顺利实现了双过半。

今年以来，青山工业稳步推进各项改革，释放企业发展的“源头活水”；着力新产品开发，向价值链高地转型；狠抓产品质量，提升市场竞争力；强化精益管理，挖潜降耗增效益。

在深化改革中，青山工业成立了以总经理李培军为组长的全面深化改革领导小组，制定了企业改革的总体方案，加快了组织结构和人员结构的调整，同时对相关部门职责进行了调整；优化激励与约束机制，修订和完善了中层管理人员薪酬和绩效考核管理办法和质量奖惩管理办法；优化生产组织方式，积极推进平顺化生产，取得初步成效。

在新品开发上，青山工业依靠科技优势，充分调动广大科技人员的积极性，不断推陈出新。上半年，MR513B62、MF515G01等9款变速器已经实现量产；重点新产品MF626B01进入小批量生产阶段，MF620A01进入产品验证阶段；搭载长安新奔奔迷你车的AF510B02顺利通过道路试验；EF124B01首轮样机完成整车搭载；DF515解决了大部分可靠性和性能问题，DF727A01-B样机开发工作全面启动；MR515B02通过长安首轮帕斯卡试验，AR615A01完成工程样机整车标定。

在提升产品质量上，青山工业认真贯彻落实集团公司总经理、党组副书记，中国长安董事长徐留平“3.13”讲话精神和中国长安2014年质量工作会精神，全面对标福特，构建了“五维一体”的信息收集模式，充分发挥VRT双核心作用，持续推进以“意识、责任、细节、结果”为主题的质量提升专项活动，全力推进“313”工程。R/1000明显下降，全面达成客户要求；6月零公里故障率为312PPM，与去年同期相比，下降205PPM。

在管理提升上，青山工业坚持“领导有力，全员参与，融入实际，系统推进，重点突出，创造效益”的工作思路，进一步深化“333”精益管理体系，以ERP系统升级为契机，优化和完善了管理地图、业务流程、作业标准。目前，编制形成了34个管理地图、661个业务流程；ERP升级项目已进入切换上线阶段；物流中心建设稳步推进。