聚焦转型升级 推进改革发展

聚焦转型升级  推进改革发展

华川电装顺利实现“双过半”

今年1-6月，华川电装营业收入完成全年计划的55.96%，同比增长14.45%；利润总额完成全年计划的52.22%，同比增长6.27%，顺利实现时间和任务“双过半”目标。

为保证生产经营任务的顺利完成，华川电装认真贯彻落实兵装集团和中国长安2014年工作会精神，按照“三大攻坚战”的总体部署和要求，以“改革、品牌、质量、体系”为关键，凝聚共识，真抓实干，以作风为保障，以改革创新为动力，聚焦转型升级，经营管理呈现“三个扩大、两个增强”。一是注重新品新市场拓展，中高端产品和市场优势进一步扩大。组建成立新品新市场拓展团队，以合资市场为突破深入做好了市场对接，面向自主品牌重点锁定了销量明星车型配套，按照电机+电控的产业转型升级发展方向积极培育有潜力的新市场配套,为华川电装产业转型升级奠定坚实基础。1-6月华川电装在合资市场销售数量同比增长49.71%，轿车电机销售数量同比增长33.03%。二是实施“3+2”国际化经营战略，外贸优势进一步扩大。以产品输出为重点，做强做优外贸业务，同时抓好技术输出、资本输出和海外人才引进、先进技术引进等工作。1-6月外贸出口交货值同比增长24.03%。三是着力创新能力建设，研发优势进一步扩大。严格按照国家级企业技术中心和国家技术创新示范企业标准深入抓好创新能力建设，加强对关键核心技术的研究和研发平台建设。今年4月华川电装获得了四川省汽车行业年会“年度先进单位”表彰，同时3人获得行业先进个人称号；5月QD1250起动电机项目获得兵装集团科技进步三等奖；1-6月申请国家专利17项，获得国家专利授权23项。四是坚持品牌塑造，质量保证能力不断增强。始终保持质量高压态势，逐步导入GQIP（全球质量提升流程），全面运用上汽KCDS关键特性标识管理，重点加强制造过程质量管理，积极推进长安QCA质量管理体系二方认证。1-6月华川电装在长安福特连续保持了Q1良好绩效，6个月平均PPM优于同行业水平，同时供长安产品R/1000质量指标持续向好，主要指标已得到控制和改善。五是注重规范高效，精益管控能力不断增强。在精益生产上，深入抓好了“N+3+3”的生产日进度安排，加强对近3天生产排产的固化和预示后3天排产准备，同时有针对性地对突出的停工待料问题进行归类分析整改，并加大外协待料索赔管理处罚力度，1-6月生产周期达成率保持在98%以上。在全面预算上，以目标利润倒逼产品成本改善，重点针对雨刮类部分盈利能力差的产品推广运用CPM资源配置模型，深化对标，系统开展降本增效工作。以预算为导向严把各项费用支出，结合“八项规定”要求较好地控制了“三公经费”及非直接生产性费用开支。战略及投资管理上，着力抓实核心板块业务的战略分解和推进，确保华川电装战略规划的深入落地。建立健全了项目类别评价要素标准，规范了50万元以上重大项目实施中期评价流程，同时推行投资看板管理实现投资项目全过程跟踪落实。