李守武调研在川兵器企业

李守武调研在川兵器企业

本报讯（记者 楚夫 特约记者 解超朋）6月23日至27日，中国兵器装备集团公司副总经理、党组成员、总会计师李守武赴四川，深入建安车桥、四川华庆、成都光明、陵川工业、华川工业、华川电装、宁江山川、成都晋林等企业调研，了解企业上半年生产经营情况，结合各单位实际，对打好“三大攻坚战”，完成全年目标任务进行精心指导。

在企业期间，李守武深入科研生产营销一线，实地了解企业研发、制造、管理等方面情况，亲切看望慰问不顾高温酷暑辛勤工作的广大干部职工，与企业班子成员深入座谈，听取工作汇报，会诊暴露的问题与面临的挑战，共同研判宏观环境与形势的变化，共同探讨下半年工作安排和具体举措。李守武对各单位上半年工作成绩予以肯定，对上半年实现“双过半”的单位给予高度评价，结合集团公司整体部署和各单位具体实际，对做好下半年工作提出明确要求。

李守武强调，各单位在下一步工作中，一要坚定不移持续抓好技术创新，提高研发能力，形成核心竞争力。要做好技术创新的战略规划，一代接一代坚持不懈抓好技术创新与产品开发，形成技术积累，培育成核心竞争力。要及时把创新成果转化为产品研发的成效，把产品研发的成效转化为企业实实在在的盈利能力，充分发挥科学技术对提高企业发展质量和效益的支撑作用。

二要强化产品产业结构调整与升级，加快由价值链低端向价值链高端攀升，由行业内配套向行业外配套拓展，由面向国内市场向进入全球供应链迈进。无论是特种产品，还是民品，面临的竞争都将进一步加剧，各单位一定要进一步增强调整优化产品产业结构的紧迫感、自觉性，把调整产业结构和加快产品升级作为重中之重抓紧抓好。要眼睛向外，向系统外配套、向国际市场要生存空间、要发展潜力。要瞄准世界一流，通过对标学习或者合资合作，加快进入全球供应链步伐。

三要从企业战略高度重视和抓好管理，紧紧围绕提高工作效率，提高经济运行质量和效益，持之以恒提升管理。

要着力基础，着眼质量，着重精益，着手品牌，综合运用先进手段、现代管理技术，特别是信息技术，构建与企业技术水平相匹配、与经济规模相适应、与现代管理要求相呼应的先进管理模式，成体系提高价值创造能力，全流程抓好风险防范，确保企业可持续发展基础不断夯实。要始终抓住安全与保密不放松，确保企业平稳发展。

四要全面深化内部改革，加快体制机制创新，增强内生发展活力。要统一思想，提高认识，在深化内部改革、加快体制机制创新等方面下更大的力气，拿过硬措施。要强化顶层设计，分清轻重缓急，做好系统安排，统筹改革推进的时机、力度与职工承受程度，确保改革积极有序与大局稳定的统一。

五要利用好搬迁机遇，为企业更高水平发展搭建全新平台。要处理好当前经营、搬迁建设与企业长远发展的关系，把搬迁建设作为改善企业发展环境、提升研发制造水平、优化企业体制机制、深化企业内部改革的难得机遇，坚持多方借力，综合施策，真正让搬迁成为企业发展的全新起点。

集团公司财务部主任王晓翔、民品事业部主任李宗樵、西南地区部主任熊萍等陪同调研。