把握机遇 深化改革 创新机制 务实前行

把握机遇 深化改革 创新机制 务实前行

——西南兵器工业公司顺利实现“双过半”

今年上半年，西南兵器工业公司认真贯彻党的十八届三中全会改革精神，按照兵装集团全力打好“三大攻坚战”的战略部署和中国长安“深化改革、提升品牌、狠抓质量、提升体系”的要求，以提升能力和质量效益为中心，千方百计推进公司生产经营和全面深化改革工作。1-6月，实现利润总额3160万元，完成年度预算的67.23%，实现营业收入4.83亿元，完成年度预算的50.88%，顺利实现时间任务“双过半”。

一、强化战略引领。

一是坚持战略导向。修订完善《西南公司现代综合服务业发展战略（2013-2020）》，紧紧围绕打造现代综合服务业的战略目标不动摇，不断强化战略目标的分解和有效落实。

二是狠抓重点项目。天联公司通过“以地抵款”方式全面完成11.27亿元欠款的清收工作。成立了盘活存量资产工作领导小组，统筹推进存量资产盘活利用工作。新业务万友风庭连锁酒店不断夯实基础，“企业文化品牌定位”和“产品标准设计”全面完成。

二、积极推进深化改革。

一是加强深化改革的顶层设计。成立了深化改革领导小组，制定了《西南公司全面深化改革工作方案》，总体布局、统筹协调、整体推进。

二是积极开展改革探索。西南公司全面深化改革工作已从工业企业积极引进战略合资合作者开始，在新业务上也在积极探索、启动管理层持股的试点。

三、持续提升管理。

一是完善规章制度建设。按照内控建设的总体要求，陆续制订、修订了14项管理制度。

二是强化全面预算管理。加强预算执行监控，完善月度财务分析内容，优化经济运行过程监控。

三是强化内部控制体系建设。指导各子公司开展内部控制管理和评价，将管理重心前移，推进各子公司的内控体系建设。

四是强化安全工作一岗双责。以安全生产标准化建设为载体，进一步强化安全工作“一岗双责”制，以夯实安全基础管理为抓手，突出抓好安全生产风险预控和对人的不安全行为管理。

四、加强人力资源管理新机制建设。

一是加大了干部制度改革力度，创新干部使用机制，实现干部能上能下。

二是结合公司经营实际，逐步引入职业经理人制度，对个别关重岗位进一步加大市场化选人用人力度。

三是开展子公司班子成员岗位轮换、调整，优化经营班子结构。