质量立企 百年大计

质量立企  百年大计

□ 本报评论员

集团公司特种产品、汽车产业质量工作会议的接连召开，再次就提升产品质量，打造“精品工程”发出了动员令、吹响了冲锋号、擂响了决战鼓。我们要按照集团公司要求，站在战略高度进一步重视和抓好质量工作，让精品成为企业的闪亮品牌，成为集团公司持续健康发展的坚强柱石。

集团公司党组一直高度重视质量工作，一再就抓好质量工作指方向、明措施、提要求，我们必须深入学习、深刻领会，坚决贯彻落实在生产经营的各个方面。在2013年8月16日主题报告中，唐登杰董事长把“高度重视质量和品牌”作为加快转型升级、做强做优的五项重点工作之一，明确要求坚持质量第一刚性原则毫不动摇，“务必进一步完善全员、全方位、全生命周期的质量评价体系，从设计到销售全过程加强质量管理，高标准打造产品研发质量、制造与配套质量、营销服务质量等产品质量链”。在部署打好“三大攻坚战”时，唐登杰董事长又强调，“要把质量管理和品牌建设作为管理提升的关键环节，着力提升产品全生命周期和全价值链的质量管理水平，打造经典产品，大力推进自主品牌发展，努力创建具有国际影响力的世界级品牌。”徐留平总经理在安排今年下半年工作时，把抓好质量管理作为当前必须做好的重要工作，要求贯彻特种产品、汽车质量工作会议精神，把质量视为企业的生命，把质量管理贯穿到生产经营各个环节，提升产品质量，着力打造精品。

提升产品质量、打造“精品工程”，是打好“转型升级、做强做优”攻坚战的必由之路。质量是企业生命，质量高品质是卓越企业的金字招牌。发展方式由忽视质量向重视质量转变，发展方向由低质量向高质量升级，发展模式由速度规模向质量效益转型，是打好“转型升级、做强做优”攻坚战的内在要求，质量改进和品质升级是企业“转型升级、做强做优”的基石。要把质量提升作为企业重要战略，把打造“精品工程”作为打好“转型升级、做强做优”攻坚战的关键环节，列为企业“一把手”工程，全面落实品质提升战略，加强研发、制造、采购、售后等各个环节、全流程的质量管理，让集团公司产品成为高质量的代名词，在加快“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”三个转变中担大任，作表率，致力成为中国创造的骨干、中国质量的典型、中国品牌的重要代表。

提升产品质量、打造“精品工程”，是应对当前激烈竞争的有效手段，是提高发展质量和效益必须解决的主要矛盾。集团公司的主导产业，无论是特种产品、还是民品，都面临越来越严峻的竞争形势，用户对质量的要求越来越高，质量越来越成为决定竞争成败的“关键先生”，只有把精品意识贯彻在我们工作各个方面，确保我们的产品件件是精品，才能在激烈竞争中争取主动，稳操胜券。尤其应当看到的是，目前企业绝大部分产品均处于价值链低端，而要实现价值链由低端向高端攀升，质量提升和品质改善是首要环节。要高度重视产品质量存在的差距，通过开展质量大检查，加强质量问题整改，提高质量管理水平，提高产品溢价能力，走质量效益型可持续发展之路。

提升产品质量、打造“精品工程”，是一个持续推进的系统工程，我们必须拿出钉钉子精神，持之以恒，锲而不舍，久久为功。让我们把重质量、铸精品作为企业文化的内核，融入全体员工的血脉之中；作为优质基因，贯穿在“转型升级、做强做优”的全过程；作为矢志追求，铺就建设世界一流的军民结合型企业集团的康庄大道。