周舰调研天威集团

周舰调研天威集团

    本报讯（记者 亦坚 特约记者 李涛）11月27日，中国兵器装备集团公司副总经理、党组成员周舰调研天威集团，详细了解天威2014年各项工作完成情况，讨论研究天威2015年预算和重点工作，并就即将召开的集团公司党组2014年民主生活会征求意见和建议。

    集团公司总经理助理兼天威集团董事长邓腾江，天威集团副董事长、总经理边海青，党委书记、副总经理薛桓等天威领导班子成员分别作工作汇报。

    周舰对天威集团2014年工作成效给予肯定，对2015年工作思路和措施表示赞同，要求天威把年末收尾工作抓紧抓好，督促子公司把本年度的经营指标和重点工作完成得再漂亮一点，为明年开好局、起好步奠定基础。

    周舰指出，2015年是天威攻坚克难的一年，天威一要继续深化改革调整，有效解决新能源产业和天威的危机和风险；输变电产业要整合资源，完善管理体制，优化管控模式，构建管理平台。二要狠抓能力提升工作。实现市场开拓能力提升，既要保证订单数量，又要保证订单质量；实现技术能力提升，以输变电产业研究院建设为契机，进一步提升天威输变电产业关键技术研发实力，研发并掌控行业核心技术，提高产品性能，降低产品成本，实现技术持续领先；实现管理能力提升，通过管理整顿和管理提升工作，优化组织架构，构建管理体系，实施内部管理一体化、平台化，切实提高生产效能；实现领导能力提升，切实提高各级领导干部的履职能力、应对突发事件的能力、解决复杂问题的能力、维护和谐稳定的能力和有效执行力。三要大力提质增效。输变电产业要着力提高产品质量，持续提高产品合格率和合同履约率，着力提高经济运营质量。要加强对子公司的管控，压担子、挤水分，努力减亏止亏，消灭子公司亏损源。保变作为天威“长子”、输变电核心企业，要勇挑重担，挺住脊梁，做强做优，发挥主力军作用；特变、云变等作为天威骨干企业，要持续提升盈利能力，创造更多更大的价值。四要以组建输变电产业研究院为平台，千方百计引进人才，多措并举培养人才，为打造输变电产业技术优势提供可靠支撑。五要依法合规经营和管理，毫不动摇抓好质量安全工作。六要以高度负责的态度做好稳定工作，有效化解各类风险和矛盾，确保大局稳定。周舰表示，集团公司将一如既往关心天威、支持天威，帮助天威协调解决实际困难，促进企业发展、员工受益。

    周舰还专门主持召开座谈会，征求天威对集团公司党组民主生活会以及对她本人分管工作和作风建设的意见、建议。