长安工业提前超额完成全年利润目标

长安工业提前超额完成全年利润目标

日前，从长安工业公司传来振奋人心的消息：该公司发展质量稳步增长，经营业绩节节攀升，截止11月底，累计实现收入98.64亿元、利润4.29亿元，分别完成责任书目标的96%和119%，提前超额完成全年利润目标，为全面完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。

高质高效完任务，生产科研“双丰收”。今年以来，公司紧密围绕全年生产经营中心工作，进一步抓产出保任务完成，抓经营保效益提升。面对严峻的生产形势，公司成立生产指挥领导小组，实行公司领导“夜间巡班”制度，坚持“四个围绕”、“四个在一线”，加强生产计划的落实与考核，保证了全年各项生产任务的顺利完成。另一方面，主动谋划未来发展，强力推进新产品立项工作和产品研发工作，以科研实施计划、样机需求计划、督办看板为牵引，加强项目研制过程管理，健全内部检查、评价和考核体系，确保了重点科研项目的进度顺利按计划完成。

加大市场开拓力度，切实提升竞争力。今年以来，公司狠抓国内、国际市场开拓工作，大力提升营销管理水平，进一步加强名牌培育力度和品牌建设力度。同时，持续推进“市场竞争力提升工程”，以满足用户要求为目标，在营销策略、体系和机制上持续创新，着力建立以市场为导向的工作制度和流程，大力营造公司上下围绕市场转、跟着市场变的工作氛围。今年以来，公司通过采取主动宣介、走访、参加展会等一系列措施，实现订货创近三年历史新高，在外贸市场开拓方面取得新成效。

大力实施精品工程，确保质量稳步提高。公司牢牢把握集团公司实施特种产品“精品工程”与质量提升活动的契机，以“五个精益”为抓手，全面查找在质量管理全过程中的短板和漏洞，进一步健全质量管理体系，完善质量管理各项制度流程。通过提升全员精品质量意识，强化质量责任落实和奖惩制度，加强质量过程管控，加强培育高素质专业质量人才和提升售后服务保障水平等举措，进一步提升了质量管理水平和产品实物质量。

持续强化管理提升，统筹推进管理创新。公司大力推行全价值链的精益管理，持续开展中干精益“双十”和全员精益“三个一”活动，形成了“人人讲精益、处处讲精益”的良好氛围。进一步完善内控体系建设，严格业务流程管控，积极开展内控缺陷整改。同时，加快推进价值创造行动，特别是标准成本建立工作，分解落实时间节点，并按节点顺利推进。

百尺竿头思更进，加压奋进正当时。当前，长安工业公司上下正继续以集团公司发展战略为统领，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，高效实干、奋力拼搏，以锐不可当之势朝着全年生产经营总目标发起最后冲刺！