2014年,晋林公司认真贯彻落实集团公司工作会会议精神和唐登杰董事长“ 一年来,公司新一届领导班子求真务实,敢于担当,面对企业困境,不等不靠,主动作为,围绕集团公司“三大攻坚战”重大战略部署,理清了公司的发展思路,明确了企业发展方向及重点工作,针对制约企业发展瓶颈问题,采取积极有效措施,不断推进公司改革发展稳定工作,取得明显成效。 始终坚持注重科技创新,驱动产品结构升级。某型号产品研制工作。按照用户新的需求,已完成总体技术方案论证。注重整合社会资源,发挥资源整体优势,取得新的进步,与南京理工大学及相关院所合作开展项目研制,已完成工程设计及工艺准备。民品科研方面,加强产学研联合研制,陆续开发出全液压随钻震击器、抽油杆扶正器、随钻扩眼器、单流阀、多管束管注式全流分离器和撬式油气分离计量器等石油机具产品,产品谱系日益丰富。 始终坚持注重市场开拓,先后邀请国外代表团十余次来厂参观、交流,参加珠海航空航天博览会,扩大了产品的市场影响力。产品订货创公司二十年来最高纪录,尤其是两种主导产品首次实现外贸出口。主导民品紧跟市场变化,拓展销售渠道,创新经营模式。获得中石化一级网络供应商资质和江苏油田、月东油田合格供应商资质,解决了入市门槛问题;新开拓了西北局油田、克拉玛依油田的销售市场,品牌影响力逐步提升;在塔里木油田建立技术服务部,打造了完整的产品、服务和信息流体系,与市场结合度不断增强。 始终坚持注重深化改革,人员结构得到优化。精干组织架构,撤并机构2个,减少中层管理干部职数6个;通过清理富余人员、理顺退出通道,公司在经营资金十分困难的情况下,筹措资金712万元,协商解除劳动合同94人,全年职工总量累计减少212人。目前职工总数1349人,较上年降低12.7%,从业人员1121人,较上年降低6.9%,人员结构进一步优化,主体得到精干。 始终坚持注重基础管理,促进内部潜力释放。持续开展管理提升活动,重点在工艺、定额、精益生产等方面下功夫,进一步夯实了管理基础。鼓励二级单位及全员增收节支,通过加强全价值链成本管理、加快低效无效资产清理处置等措施,全年累计节创价值1092万元。 始终坚持注重党的建设,工作作风有效改进。固化和运用教育实践活动成果,严格遵守中央“八项”规定,切实开展 “四风”突出问题整改、落实,向员工展示了一个敢于作为、勇于担当,善于开拓创新,有能力的领导班子新形象;保持反腐倡廉高压态势,落实“两个责任”,营造出风清气正的良好氛围;强化执行,通过开展重点工作督查,狠抓落实,突出执行效果,有效传递压力,干部队伍真抓务实的工作作风更加硬朗;为职工谋实事,全年在岗职工工资增幅同比上升8.6%,提振员工精气神,保持了稳定。 目前,公司保持平稳健康的发展势头,全体干部职工振奋精神,砥砺奋进,为2015年取得更大成绩积极准备。 |
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