徐留平在西南自动化研究所检查指导工作时指出：以数字化信息化为方向 狠抓特种产品能 ...

    本报讯 2012年12月15日，集团公司副总经理、党组副书记徐留平在西南自动化研究所检查指导工作，他指出，贯彻落实好党的十八大精神，以数字化、信息化为方向，狠抓能力建设，以职工幸福指数提升工程为主线，建设以人为本企业文化。
    徐留平在参观西南自动化研究所产品科研生产试验现场、产品陈列室后，听取了所长岳曾敬和党委书记刘勇的工作汇报，对该所取得的成绩给予了充分的肯定，一是抓住了这个时代向信息化、数字化方向前进的时机；二是得益于集团公司的成立；三是所领导班子的工作卓有成效。呈现出了四个特点：第一，有干劲。一个人、一个单位如果没有干劲，无论有多好的条件，也做不好工作。第二，发展思路非常清晰。近年来该所一步一个脚印，紧紧围绕提升自身核心竞争力，以清晰的思路、战略为指引，并持之以恒，不懈努力。第三，市场意识特别强。将做民品时积累的市场竞争的经验和做法用在打造特种产品上，实现了产品进一步提升。第四，机制相对比较灵活。所里充分利用各种好的政策激励调动了员工的积极性，增强了士气。
    徐留平指出，西南自动化研究所领导班子连续获得了集团公司“优秀四好班子”荣誉，实现了600人4亿元产值，相当不容易，在集团公司所有单位中，人均创造的劳动价值名列前茅。
    在谈到未来发展时，徐留平强调，建立与集团公司地位相称的特种产品能力、水平，是特种产品建设的一个巨大的挑战，也是当前和未来最大的任务。要深刻理解党的十八大精神，站在一个新的高度，抓住“十二五”机遇，把特种产品的科研生产搞好，为集团公司做出更大贡献。
    徐留平对该所提出4个方面具体要求：一是要紧抓“十二五”规划，抓住特种产品能力建设，抓住“信息化”工作关键。二是要稳扎稳打，不要四面出击，要根据多年经营战略的经验，“抓住一个立一个、做成一个立一个，然后再抓一个立一个”，逐步突围。三是抓好特种产品两用技术。在精力允许的情况下，要突出抓好几个民品的发展。四是要以人为本，特别是一把手，最重要的是抓住“人心”，要充分发挥人的积极性，对于单位来说是一件大事。员工幸福，则乐于奉献。
    集团公司特种产品部主任耿志勇、西南地区部主任熊萍、集团公司发展计划部副主任谭小刚等陪同。