“羊”春三月春潮涌 “羊”关大道阔步行

“羊”春三月春潮涌“ 羊”关大道阔步行

———贯彻落实集团公司2015年工作会议精神之企业一线访谈

□ 本报记者 钟森 特约记者 任家欣 陈朝萍 黄翠兰

    马蹄声声远，羊咩新春报。走过马年的欢畅，如万马扬蹄抒远志踏凯歌而去；迎来羊年的期盼，似群羊翘首唤春潮接力展宏图。新岁开启新梦想，新梦承载新希望。集团公司2015年工作会议胜利召开之后，作为会议精神宣贯落实的“末梢”——企业一线何所学、何所思、何所想、何所为，不仅能检验会议精神的学习宣传是否做到“无死角”，而且还能检证会议精神的贯彻落实是否真正“接地气”。新春伊始，记者与部分企业进行了连线访谈，深切感触到了企业一线学习贯彻工作会议精神的强大正能量。

长安工业田毅：腹有信心气自华 最是钟情兵装梦

    “集团公司唐登杰董事长所作的工作报告立意高远、论述深刻，文风清新、主题鲜明，催人警醒、激人奋进，经过多次学习之后感到这个报告很接地气、很聚人气、很壮底气，让我们倍受鼓舞、倍感骄傲、倍增信心，我们完全相信钟情的兵装梦必将会更有生气、更顺心气、更提士气。”长安工业总装分厂特种产品调试工田毅在学习工作会精神后信心满怀地告诉记者。

    作为拥有“全国技术能手”、“全国五一劳动奖章”获得者、集团公司“技能带头人”、首届“最美兵装人”等数十个殊荣的田毅，他对记者说，经济进入新常态后，会更加凸显创新驱动、转型升级的重要性与紧迫性，而我们技术工人正是推动企业转型升级的重要力量，今后必将大有可为、大有作为。作为一名技术骨干，他将进一步通过技术革新手段，敢于啃技术上的“硬骨头”，勇于涉生产经营中的“险滩”，全年完成不低于6项课题攻关；继续总结、提炼更多的装调技能技艺，编写技术指导手册、关重工序、绝技绝活等经验传承类课程，以技术进步促进企业生产效率的提升；通过远程诊断、视频演示、现场解答和解决问题等方式，做到快速、准确地响应用户需求，持续增强用户的满意度，提升百年长安的品牌效应。作为集团公司“技能带头人”，他将以工作会议精神为驱动，继续以“田毅首席技师工作室”为平台，进一步发挥好传、帮、带作用，尽其所能，帮助更多的年轻人共同成长、共同进步，为集团公司全力打好“三大攻坚战”贡献力量。

望江公司王洪春：百舸争流我奋楫 转型升级我当先

    “百舸争流，奋楫者先。通过认真学习集团公司2015年工作会议精神，特别是会议强调的坚持以提高发展质量和效益为中心，这必将把转方式调结构放到更加突出的位置。作为望江公司特种产品开发的龙头，企业转型升级的先行者，研发中心的责任重大，我们必须先人一步、快人一拍、胜人一筹，才能在百舸竞流中拔头筹。”望江公司特种产品研发中心主任、集团公司科技带头人、望江公司劳模王洪春如是说。

    谈及下一步如何贯彻落实集团公司工作会议精神，王洪春告诉记者，他将以重点科研项目研制为牵引，狠抓关键技术突破，提升核心竞争力，并在数字化研发平台、设计质量、项目管理、人才培养、基础技术等方面出实招，练内功，力争取得新业绩。一是以“十三五”特种产品规划编制为契机，加强项目规划，密切产、学、研结合，做好“十三五”特种产品发展规划和项目论证，为公司特种产品发展提供支撑。二是继续做好系列新产品的开发工作和“十二五”预研项目的结题验收工作，确保“十二五”计划按时按要求完成。三是紧跟新技术领域发展，拓展新装备领域，为公司后续发展和转型升级打基础。四是继续做好人才培养工作。建立科学的选才用才机制，为技术骨干搭建干事创业的平台，鼓励他们敢想、敢拼、敢干，实现量才使用，人尽其才。五是着力管理提升，提高设计开发效率。完善科研项目设计流程，抓好先进开发手段的推广应用，通过精益设计，提升特种产品的通用质量特性。

建安公司余静：当好兵头领路人 做好将尾排头兵

    “班组是企业最基本的管理单元，班组长是企业组织架构中的‘兵头将尾’，具有承上启下的桥梁作用。因此，对集团公司工作会议精神的学习宣贯，班组长的作用是无法替代的，既要扮演好‘兵’的角色,又要履行好‘将’之职责，使‘小班组’发挥‘大作用’。”建安公司焊接车间电泳班班长余静如是说。

    在公司和车间两级班子组织员工学习传达集团公司工作会议精神后，余静积极发挥“兵头”指挥者和“将尾”执行者的作用，将着眼点放在会议精神的再学习、再宣传、再落实上，将着力点用在完成公司2015年轿车零部件生产任务上。

    一是按公司销售生产计划以及车间排产计划进行组织排产，将产品科学合理地按市场需求计划进行大二班生产。二是严格监控产品电泳前后的表面质量，强化过程控制，提升产品质量。保障产品的到货量与发出量，确保生产现场物流畅通，降低在制品的存放周期，提高现场产品的周转率；优化班组生产组织方式，减员增效，提升班组产能，增加小组员工人均收入，提高工作积极性。三是发扬“抠门”精神,鼓励组员修旧利废，在低值易耗品方面降成本，实现利润最大化。四是组织班组员工进行SQDCME等方面知识培训，促进班组员工技能和素养的提高。班组遵循公司“微车桥做大、轻车桥做精、轿车悬架做强”的战略重点，将电泳工作做到了细致化、标准化、精准化，班组管理上台阶。 

嘉陵股份赵登亮：要做改革当事人 不做改革旁观者

    “集团公司工作会议对摩托车产业2014年的工作作了客观评价，对2015年摩托车产业的深化改革作了明确部署。面对摩托车产业‘一厂一策’的全面深化改革调整，我们要做改革的当事人、不做改革的旁观者，要做改革的马前卒、不做改革的钉子户，要做改革的实干家，不做改革的幻想家。”刚刚荣获嘉陵股份公司劳动模范的赵登亮告诉记者。

    据记者了解，赵登亮所在的发动机装配分厂装配四组，主要负责嘉陵股份公司大排量发动机、摩托雪橇发动机、某轻型全地形车轮边减速器的装配、测试、修理以及日常品质控制、分析工作。作为班组的“领头羊”，他率领小组独立完成特种产品发动机品质问题的解析推进工作和品质提升工作，配合相关技术人员进行重大质量问题攻关工作，以最高标准严格控制外观质量、零部件清洁度和装配质量，使特种产品发动机一次交验合格率提升至98.2%以上，检验全部一次性通过。面对集团公司对摩托车产业发展的新部署，面对行业发展的新形势的新挑战，赵登亮和他的团队在认真学习、领会集团公司2015年工作会议精神后，求变、求新、求突破、求发展的理念和思路潮涌整个班组，他们将对标行业先进水平，继续优化生产组织模式，稳步提升生产作业效率和小时人均产量，让公司和员工共同分享效率提升的成果；以体系的有效运行为支撑，喊响并践行“以市场为中心，满足用户需求，消除用户抱怨”的口号，使产品品质稳中有升；同时将制造成本由班组分解到工序，逐一分析逐一对标，确保以更低的成本，按期向用户交付合格满意的产品。

华中光电杨军：我以我心唤众心  我以我行唤众行

    “班组稳则企业安，班组强则企业兴。作为一名班组长，过去认为只要能以身作则、吃苦在前就是一名合格的班组长，所以每当遇到难事，尽量凭一己之力来保证班组不拖后腿，并以此获得幸福感。通过学习集团公司2015年工作会议精神后，我从思想上对班组长职责有了全新的认识，自己作为班组的核心，不能突出个人英雄主义，而是要以自己的‘心’与‘行’唤起班组每位成员的力量，形成‘众人拾柴火焰高’的局面，方能达成组织目标。”华中光电光学中心球面班班长杨军对记者这样说。

    如何结合本职岗位践行好工作会议精神？杨军说，首先要明确自己的岗位职责。对自己的定位要清晰，了解上级领导和班组成员对自己的期望，当好承上启下沟通的桥梁；其次要注重团队意识的培育。提倡协作精神，用自己的心动与行动带动团队成员的激动与主动，将全班成员的思想与行动统一到集团公司工作会议和公司职代会精神上来，凝聚共识适应新常态，坚定信心谋求新发展，为实现公司第三次创业贡献力量；最后要做好传帮带。工作中不仅自己要出色地完成任务，还要学会激励和培育他人，把自己的好经验、好做法传给班组其他成员，让他们在岗位中不断实践、在实践中不断磨炼、在磨炼中不断成长、在成长中不断进步，让团队成员在体现自我价值的同时拥有成就感，努力成为本职工作的“行家里手”，真正实现全民“大跃进”。

    古人云：一年之际在于春。在这春潮涌动的“羊”春三月里，集团公司各成员单位纷纷紧密结合工作会议精神，积极为适应经济“新常态”、深入打好“三大攻坚战”而谋定新战略，谋取新思路，谋划新举措，谋求新发展；广大干部职工在工作会议精神的感召下，纷纷立足岗位建功立业，勤奋工作“喜羊羊”，干劲十足“美羊羊”，齐心协力“暖羊羊”，在新年的“羊”关大道上显身手、阔步走。