6月12日，中国兵器装备集团公司民品事业部组织召开了推广“微组织”经营模式视频动员会议，标志着“微组织”经营模式步入全面实施阶段。
据悉，“微组织”经营模式，就是把市场经济法则引入企业内部，将员工最大限度地按照业务特点、岗位性质、工序关联和协作关系划分为最小独立核算单位——“微组织”，在“微组织”之间建立市场化交易关系，并将企业内部各种相关资源进行货币化量化，形成企业内部的虚拟市场，建立以内部市场经营收益为主体的收入分配机制，实现员工自主管理、企业持续发展的新型企业经营模式。民品事业部将推行“微组织”管理模式作为贯彻集团公司打好“三大攻坚战”的重要举措，作为“变革自我，赢得未来”活动的延续和深化，作为践行“三严三实”专题教育的有效载体，得到了集团公司主要领导的高度评价和充分肯定，集团公司希望“微组织”经营模式在民品事业部得到推广和取得成效，成为集团公司的变革试点和创新先锋。
“微组织”管理模式已经在中光学集团利达光电公司、成都光明股份光明元件公司等单位进行了深入实践，取得了比较显著的成效。日前，民品事业部在深入总结前期经验并学习借鉴国内外企业先进管理模式的基础上，经集团公司同意，制定了《民品事业部企业实施“微组织”经营管理模式方案》（以下简称《方案》），决定自2015年6月起在民品事业部推广“微组织”管理模式变革。
《方案》不仅明确了“微组织”经营管理模式的具体定义、工作内容、工作原则，而且对推行好“微组织”经营管理模式提出了具体要求。《方案》指出，一要全过程、多手段开展宣传。在“微组织”管理模式实施前，企业需要充分利用党政工团各种组织，利用会议、资料、手册、板报、网络等各种手段，让每一位员工对“微组织”管理模式的理念和内容有初步的了解和接受，为开展“微组织”管理模式打好思想基础和群众基础。在“微组织”管理模式实施过程中，企业要积极开展广泛宣传；“微组织”管理模式正式运行以后，要通过宣传工作不断总结经验、固化模式、塑造文化。
二要分层级、分类型实施培训。“微组织”管理模式推行前，要通过培训让广大干部职工理解、认同“微组织”管理模式推进的意义、初步了解“微组织”管理模式的内涵。“微组织”管理模式推行过程中，企业要实施分层级、分类型、多科目的培训，可根据企业实际分为工作组、具体职能部门，“微组织”管理者、“微组织”成员等若干层级，根据各层级的不同特点开展有针对性的培训。在对“微组织”管理者及其成员进行培训过程中，还要根据“微组织”的不同类型设定不同的培训方案。培训的主要科目包括实施“微组织”模式的背景与必要性、总体实施方案、“微组织”划分、资源量化、内部交易价格确定、管理信息系统、利润分享等。在“微组织”管理模式正式运行后，企业需要重点加强企业文化和“微组织”管理文化的培训工作。
三要根据需要开展阶段总结。在每个经营周期结束后或者需要进行总结的时间节点，企业要根据变革活动的推进需要，采取各种形式组织不同层级的阶段总结。研究归纳实施“微组织”经营模式的成功经验；就“微组织”模式架构、制度的不足听取意见，制定优化方案；对变革实施过程中遇到的困难和问题进行深入分析，提出应对措施；帮助落后的“微组织”团队分析原因，制定提升方案；对先进的经验和事例进行宣传推广，对管理出色、业绩优良的“微组织”和个人给予荣誉性表彰。同时，各企业要在每季度末将实施“微组织”经营模式总结报告上报民品事业部。 | 
