瞄准战略需求 创新育才方式
集团公司拟通过三年时间，以招聘选培生的方式培育总部新生力量，形成可持续发展的人才梯队
根据年初中国兵器装备集团公司党组审批通过的《集团公司总部选培生项目实施方案》，2015年集团公司总部首次以选培生形式面向重点高等院校招聘管理类、金融经济类、财务会计类、人力资源管理类、审计类、政治哲学类、法学类、文学类、武器机械类等九大类专业的14名应届毕业生。7月20日至22日，集团公司人力资源部组织了选培生入职培训。目前14名选培生已分赴集团公司成员单位开展为期1年的培养锻炼。 选培生项目是集团公司在系统分析总部现有人员结构和未来发展需要，认真总结前几年来招聘工作的基础上研究提出的，进行了系统创新和全面完善，凸显了三方面特色。 一是更加注重需求牵引。选培生项目将集团公司“三大攻坚战”对总部人才工作的需求、未来三年业务发展实际需求与当前部门工作急需有机结合起来，拟通过三年时间，平均每年选拔培养15~20名综合素质较高、专业能力较强的人才充实总部员工队伍，优化总部员工结构，提升总部员工素质，形成可持续发展的人才梯队，为建设具有国际竞争力的军民结合型企业集团提供人才储备和智力支持。 二是更加注重方式创新。在选拔培养方式上，首次通过选培生的方式面向重点高等院校按照专业需要选聘应届毕业生，派至集团公司企事业单位培养锻炼1年，使其具备一定的基层经历和综合业务管理能力，培养期结束考核合格后安排至总部相关部门工作。在招聘测试方式上，首次采用了策划小组活动的面试形式，以完成某项“实际任务”为基础，由数名应聘者临时组成项目小组，在规定时间内，按要求共同完成任务并进行讨论交流和汇报展示，多位考官通过观察应聘者在活动中的具体行为表现，对预先设计好的能力素质指标进行评价，所形成的评价结果，除了面试得分外，针对每一位考生还有具体的表现评语及“推荐、待定、淘汰”的评价意见；首次引入职业人格测试工具，通过对应聘者心理素质、尽职可信、积极进取、外向开朗、团队合作五大人格及25个个性维度进行测试和分析，全面深化了解应聘者性格特征。 三是更加注重全面培养。选培生入职后，先在总部接受为期三天的入职培训，快速、概要了解集团公司和总部，之后派至集团公司企事业单位培养锻炼1年，了解和熟悉企业运作基本情况，亲身感受基层职工敬业奉献、劳动创造精神，增强基层意识，培养企业情怀，强化对集团公司的认同感，提升自身综合素质和能力，提高为企业服务的主动性、针对性。在企事业单位培养锻炼期间，主要分为三个阶段，一是车间跟班劳动，体验一线员工的实际工作状况；二是基层跟随管理，了解企业基层管理基本流程与具体方法；三是部门职能管理，掌握企业业务处理的基本规范和管理实践。每个阶段要进行2~3个岗位的轮岗锻炼，集团公司人力资源部和培养单位要根据每位选培生的专业和未来培养方向研究制定有针对性的培养方案并指定培养导师，每个季度对选培生学习锻炼及能力素质提升情况进行定期评估，每半年进行绩效考核，培养期满后要开展总结和考核评价。 2015年选培生招聘工作历时近二个月，中华英才网及北大、清华、人大、北理等知名院校网站纷纷发布集团公司招聘公告，近4000人向集团公司投递了应聘简历。这次招聘工作既为集团公司招揽了人才，又有效扩大了集团公司影响，收到了良好的社会效果。 在为期3天的入职培训中，集团公司相关部门同志为14名新员工讲授了集团公司历史沿革、战略地位、综合实力、经营状况、发展规划、企业文化、特种产品发展、廉政教育、安全保密教育、人力资源管理、公文规范、网络及计算机使用等理论知识与操作技巧；老员工代表与新员工交流了工作体会、生活感受和对集团公司的深厚情感。集团公司人才资源部主任胡昌元出席培训结业仪式，认真听取了每位新员工的发言，勉励大家在集团公司工作期间，要讲政治，顾大局；讲规矩，守纪律；讲责任，作贡献。 通过培训交流，新员工系统了解了集团公司的深厚历史、光荣现在和美好未来，更加深刻地感受到了一个使命重大、独具特色、充满魅力、满怀希望的集团公司，进一步强化了新员工对集团公司的认同感，增强了归属感，激发了荣誉感和责任感。新员工一致表示，将牢记使命，心怀感恩，珍惜机会，为集团公司全面打好“三大攻坚战”砥砺奋进，在实现中华民族伟大复兴的中国梦、强军梦的壮丽事业中挥洒才华，演绎精彩。 |
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