忠于职守勤勉尽责
——记建设股份车用空调公司总装二组班长楚庆辉
坚守岗位，履职尽责，才能让青春在岗位上闪光。最美建设员工，有着平凡的工作，却拥有不平凡的青春，楚庆辉就是这样一位“岗位尽责，青春闪耀”的最美员工。 埋头认真苦干 无私奉献青春 原本在建设股份公司当摩托车装配工的楚庆辉，于1999年调到建设车用空调公司机加车间当磨工。每天都周而复始地做着同样的工作，拿件—磨削—检查，再拿件—磨削—检查，手始终都浸泡在各种机油、冷却液里。对于刚刚接触到这个工作的人来说，手很容易过敏，楚庆辉也没能幸免，长满红点的双手，甚至一度都流脓了。班长说要给他换一个比较轻松的岗位，他怎么都不同意：“我这个过敏只是暂时的，都已经逐渐适应这些油污了，要是又换些新的员工来，他们不一样要过敏吗？我再坚持坚持！”对于空调压缩机的核心部位磨削缸体的椭圆，要求精度极高，加工难度也相当大，对从未用过数控车床的楚庆辉来说，这就是一个极大的挑战。为了让自己尽快适应岗位，他每天下班后都会留下来学习数控机床的操作原理，不断请教师傅，面对重重挑战，他没有气馁，而是迎难而上，最后终于克服了所有困难。 工作中的楚庆辉没有过多的语言，只默默无闻地做着自己的本职工作，在工作中一丝不苟，表现积极，一晃就走过了近十个年头。在这十年里，他曾经在多个岗位工作过，却始终没有一丝抱怨。作为一名工作在最平凡岗位的员工，他走过的这十个年头，是枯燥、乏味的，同时也是担当中展现坚强、坚守、坚韧的十年。楚庆辉不仅工作积极认真，也很乐于奉献，对于分配到他这里学习的大学生、普通工人，他都倾囊相授，热心教导。徒弟犯错误，他总是自己顶上，说是自己没有教好。 顶住工作压力 家庭幸福和睦 功夫不负有心人。在工作的第十一年，楚庆辉当上了铝制机线的班长。对于他来说，当班长就意味着任务更繁重、责任更重大。同时，他也面临了一个新的挑战，那就是学习电脑。作为一条生产线的班长，使用电脑必不可少。平时在家里，电脑只用来打游戏、看视频的楚庆辉，对里面的办公软件一窍不通，什么WORD、EXCEL更是完全没接触过。“电脑操作知识比较缺乏，这是刻不容缓、需要立马解决的问题。”楚庆辉这样想着。工作之余，他一有时间就坐到电脑面前，不断地向懂电脑的人请教，不断地练习，晚上九、十点了还能在办公室里看到他独自练习电脑操作的身影。 楚庆辉这样忘我的工作，难免会让家人不高兴，妻子偶尔也会有些小情绪。他说：“结婚多年，工作都比较忙，也很少顾及到家庭，家里的事儿都是妻子一人支撑着。我们常常也会谈心，一般都会让妻子多担待些，对她说既然都从事了这个行业，我就应该为之努力，为了以后的美好生活，我要加倍努力工作。”家人也渐渐理解了楚庆辉的工作，给了他很多鼓励。“你认真工作吧，家里有我呢！”虽然没有华丽的词藻，妻子的话却总是让楚庆辉感动。 专心致志工作 帮助员工改善 由于工作出色，2011年，楚庆辉被调到总装车间二号线担任班长。当时的二号线，经常出现质量问题，员工们操作也相当不规范。可他们毕竟都是工作了很多年的员工，也不能说考核就考核，这样也治标不治本。于是，楚庆辉就想到：“要是我一个一个地纠正，应该可以让他们改掉这些不良习惯。”说干就干，从此以后，每天总能在一线看到他的身影，他总是时刻盯着一个员工，不停反复地在员工出现错误的时候提醒，直到员工改正为止。这样久而久之，员工们的坏习惯也就被纠正过来了。 在他的带领下，该班组的管理水平、团结协作及产品质量都得到了很大的提升。在2012年，该班组被评为公司“模范职工小家”，二号生产线从以前经常出现质量问题，到现在几乎不出现质量问题。这些都与楚庆辉的付出和努力密不可分。 不屈不挠学习 迎接重重挑战 2013年以来，公司全面引进了日产GK班组管理12模块管理体系。这对于楚庆辉来说又是一个大的挑战。总装2组日产班是GK管理的标杆班组，他作为班长自然需要加倍努力。楚庆辉说：“在GK现场管理中有2个不懈：不懈追求生产体制与客户需求同步，不懈追求课题的显现化和改革。”这是企业的目标，也是楚庆辉的追求。他总是在工作中挑战自我，不断为企业创造价值。 当时，二号线设备比较陈旧，油污也比较严重，生产线离5S管理还有相当远的一段距离。要提高生产质量，就必须搞好5S管理。以前的生产线是大家统一整理，没有细化责任区域，员工难免会推卸责任，从而现场清洁也达不到GK管理要求。2013年4月，楚庆辉在所在班组开始实施个人区域责任制，工作台、地面、零件架要达到什么样的水平，都有相关的标准，让员工自己负责自己的区域，定人定责。有的时候员工们也会做得不好，楚庆辉就会耐心教导，帮助员工做好5S管理。 要提高现场管理的水平，推动标准化作业及PDCA的循环，首先就要做好标准作业，做到有作业的地方就要有标准作业书。在编写标准作业书的过程中，楚庆辉到生产线上对每个工位进行观察，员工左手拿什么右手拿什么，主要步骤是什么，重点及理由是什么，他都主动与操作者交流，保持作业书编写质量。经过长期的努力，24份标准作业书终于完成了。然而光制订标准作业书是不够的，关键是如何让小组成员按照标准作业书作业。楚庆辉首先对班组成员进行工作教育三阶段培训，在实践过程中发现标准作业书存在问题，又及时修改。在过去一年里，日产、标致的零公里返回率持续保持为零。 日以继夜生产 时刻不忘安全 楚庆辉在繁忙的生产过程中，还会认真检查员工是否按要求规范填写各类质量记录，一是对不良品标识的记录；二是对不良品的记录，这些都为技术人员准确分析问题提供了有力依据。 楚庆辉说：“生产过程中，光是抓质量也是不行的，切实抓好安全生产，才是最主要的，员工们的人身安全应该放在首位。”他坚持每日检查和巡视，在检查过程中切实排除了零件升降机急速下落和压力机油压不稳定等多起安全隐患，防范于未然。在他的带领下，班组保证了全年无安全事故。2013年度，被授予公司“标兵班组”荣誉称号。 不过，在荣誉的背后，楚庆辉感到的不是自豪而是更多的压力。他在工作中更积极了，付出的也越来越多。他还是他，那个兢兢业业、勤勤恳恳、忠于职守的楚庆辉。 |
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