潮平岸阔风正劲
——写在嘉陵特装“五分开”五周年之际（上)
这是一个具有140周年光荣历史的军工企业，这也是一个“五分开”的企业。
这是一个敢于担当责任的坚强班子，这是一个奋发向上的中坚团队，这是一个托起希望和梦想的光荣群体。 这，就是重庆嘉陵特种装备有限公司。 在历史的长河中5年或许很平凡，但在嘉陵特装改革发展史上，却是极其不平凡的5年。 ５年来，嘉陵特装坚决贯彻落实集团公司做出的“五分开”决策部署，沉着应对各种严峻挑战，保持经济平稳快速发展，营业收入、净利润均实现了翻番，企业的活力和影响力显著增强。 ５年来，嘉陵特装改革发展取得新进展，转型升级迈出新步伐，结构调整跃上新台阶，科技创新摘得新成果，企业文化注入新内涵，社会责任赢得新空间，为集团公司实施“211战略”做出了突出贡献。 数字诠释发展，聚力演绎精彩。嘉陵特装营业收入从2010年的5.59亿元，猛增到2014年的11.76亿元；利润总额从2010年的630万元，骤然提升到2014年的1.03亿元；职工年人均总收入增长了60%以上。同时，成本费用大幅降低，产品质量显著提升，经济运行明显加快。圆满实现了“211战略”第一步目标，荣获了集团公司“211战略”第一步贡献奖和重庆市“国企贡献奖先进集体”称号。 今年1至8月，嘉陵特装聚精会神、全力以赴深入打好“三大攻坚战”，实现营业收入5亿余元，利润2559万元，预计全年将提前圆满收官“十二五”目标，为“十三五”开好局、迈好步蓄势待发。 披阅风雨，卓然而立。横跨三个世纪的嘉陵特装始终以“保军报国”为己任，在集团公司努力打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团的征程中，发挥着积极的作用，托起了企业走向“强企富民”的梦想，谱写出了一曲瑰丽的时代壮歌。 9月的山城重庆，和风习习，阳光灿烂。记者来到了嘉陵江畔，走进了嘉陵特装公司，这里的干部职工精气神十足，充满了攻坚克难的坚强信心，显示出了勃勃的生机与活力。 记者通过采访，了解到了嘉陵特装“五分开”以来所走过的艰难而辉煌的历程。 借调整之力 破发展之局
调整的是资源，整合的是产业，分开是为了保军和发展。2010年6月，这是一个刻骨铭心的年月，当集团公司宣布嘉陵实行“五分开”时，企业所面临的处境，人们至今回想起来，都无法忘记。 那时，企业布局在重庆、成都“一厂四地”，地域跨度大，点多线长面广，涉足领域多，下辖有3个子公司都是破产重组企业，管理难度大，不仅原材料、人力资源成本上升，而且非主业资产多，资产使用效率低。伴随而来的是经济规模小、效益差，基础管理弱、简单粗放，产品附加值低、盈利能力差，制造能力弱、设备陈旧等诸多问题，严重制约着企业的发展。 加之历史的原因，双跨部门65%的人员进入了嘉陵特装，特别是离退休人员、社区物业管理人员、能源管供等后勤辅助人员数量较大，造成了企业经济规模与用人规模不匹配，人员结构不合理，劳动生产率低，社会责任重，每年承担企业办社会职能费用高达2000多万元。 善弈者谋势，善谋者行远。面对这种困难局势，嘉陵特装新班子，讲政治、顾大局、敢担当、负责任，痛下决心，直面勇对。 “越是在困难面前，越要坚定必胜的信心；越是任务紧迫，越要敢于破难；越是复杂局面，越要真抓实干，坚定不移地去落实。”时任公司总经理，现任公司董事长、党委书记黄艳斩钉截铁地说。 思想的高度成就发展的高度。班子成员审时度势，团结协作，紧密配合，借调整之力，破发展之局，通过走访基层、个别交流、深入调查、充分研究，制定了“1256”转型升级发展思路，以战略性产品为核心，以提高竞争力为目标，构建起了符合企业实际的“3+2”产业布局。 本部特种产品由传统低附加值产品逐步向高附加值、高技术含量产品转型升级，突破装备领域、产品口径和外贸市场；嘉陵华光由单一光电部品向系统集成复杂光电产品转型升级；嘉陵益民由传统老产品向主力新产品转型升级；嘉陵华西由单一汽车张紧轮产品向轮系泵系转型升级，倾力打造行业领先、受人尊敬的军民结合型特种装备企业。
用改革之手 减企业之负 改革是动力之源，改革是否到位，能否有效，直接关系到企业的长远发展。为了向改革要效益、要红利，嘉陵特装成立了以黄艳为组长的全面深化改革领导小组及办公室，设立了4个专项改革小组，针对企业本部管理层级多，链条长，运行效率低下；冗员多，结构失衡，人力资源配置极不合理等问题，用改革之手，握指成拳，打通梗阻，整合碎片，减轻企业负担。 特别是实行董事长兼党委书记与总经理分设的新模式后，嘉陵特装进一步理顺了管理模式，规范了法人治理结构，充分发挥了董事会“决策中心”和经理层“执行中心”的作用，构建起了权责明确、有效制衡、科学管理的企业法人治理体系，依法决策，依法治企。 坚持“有进有退”和“有所为有所不为”，更加专注特种产品产业的发展，加大对优势产业的支持力度；对扭亏无望的子公司坚决实施“关停并转”，重组整合，积极探索股权多样化改革路子。 改革不是雷声大、雨点小，而是在于动真格。嘉陵特装从着力调整组织机构和优化人员结构入手，优化二级单位、优化班组数量、优化工作岗位，“撤段建线”，大刀阔斧地开展“三项制度”改革，坚持岗位能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减，严格控制用人规模，减少人力资源成本。 对不适应岗位需要的人员进行培训、岗位轮换或协商解除劳动合同；对企业瓶颈工序人员、专业人才招贤纳士。同时，制定颁布劳动定额、三师评聘等多个办法，修订劳动纪律、绩效考核、岗位轮换、人员配置等多个制度，加强在册在岗人员管理、绩效考核和劳动纪律考核，建立起了岗位和绩效相结合的评价机制。 妥善处理和解决历史遗留问题，加大低效、无效资产清理处置力度；统筹兼顾，因地制宜，用好政策，着力解决企业办社会、厂办大集体等问题。并且结合各子公司的特点，认真梳理指标考核体系，积极探索“一厂一策”，制定有针对性的激励和约束机制，引导和推动各子公司持续健康发展。 实施多项改革举措，有效地解决了制约企业发展的突出问题和薄弱环节，企业盈利能力显著增强，发展质量稳步提高。目前，企业整体在岗从业人员从早期的4000余人精干到了2600余人，实现了人员的精简高效。 举创新之智 固人才之本 创新是企业发展的不竭动力和源泉。“我们必须要以科技创新提升经济效益，以经济效益支撑科技创新，大力实施创新驱动战略，采取关键技术攻关，先进技术应用，工艺优化和核心能力提升，引领企业转型升级。”总经理李开成一语破的。 嘉陵特装始终把科技作为第一生产力，牢牢抓住产品这个关键，突出创新驱动，举创新之智，不断加快产品创新发展。 近几年来，嘉陵特装科技投入占比达到4.6%，核心能力建设总投入超过5100万元，核心人才队伍建设取得新进展，一大批创新成果得以实现，新产品贡献率超过了43%。 以集团公司“173”工程为牵引，不断加强科技创新体系建设，紧密结合特种产品产业现状，制定科技创新总体规划，紧紧围绕三大产品主业发展方向，明确重点任务，集中人力、物力和财力，推进自主创新体系建设。 在着力加强自主创新能力培育，注重国防科技专利的申请与保护的基础上，加强与科研院校和研究所的产学研合作，充分利用企业工程化转化优势，实现资源共享，培养多层次的研发创新体系，形成利益共同体，提升和增强企业自主创新研发实力。 嘉陵特装基本实现了“探索一代、预研一代、研制一代、准备一代”的良性循环。某项目成为了企业有史以来第一个当年参加竞标、当年完成技术鉴定和首批订货任务的项目；某产品的研制，填补了国内空白，成为了企业有史以来利润最高的项目之一，特种产品履约率达到100%。 一个企业的创新离不开人才，人才是企业竞争之本，活力之源。嘉陵特装积极加强创新团队建设，大力培养科技和技能领军人才，培育高水平科技创新团队。在3个特种产品领域分别建立起了3个创新团队，在本部的产品领域构建了14人的设计师团队，向集团公司申报科技带头人1名，评聘企业级科技带头人3名，培养博士后人才1名，万名职工研发人员达642人，为创新驱动筑牢了人力资源基础。 以人才作支撑，狠抓中高端科技、管理和技能人才队伍建设，打造一支高端人才为核心、八大项目主设计师为中坚的技术研发团队；培养一支数量合理、结构科学、一专多能、服务一线的高素质科研、工艺、管理、技能人才队伍，筑起人才高地。 狠抓人力资源结构优化，控总量、重质量、调结构，压低端、强中端、提高端，不断推进“管理师、工程师、技能师”队伍建设，完善非行政序列晋升通道，积极培育集团公司特聘专家、科技带头人和技能带头人，提升人才资源总量，让科技创新人才有用武之地，让创新成果枝繁叶茂。 如今，40余个科研项目有序推进，多项关键技术取得突破。嘉陵特装荣获了上级“某重点工程先进单位”；某特种车辆分别获得国防科工局和集团公司科技进步一等奖；某分系统获得集团公司科技进步一等奖；某项目获得集团公司科技进步二等奖。 |
网站简介：兵器之友是中国兵器报主办的网站，是中国兵器报宣传报道工作的延伸，是展示中国兵器装备集团公司和各成员企业科学发展的重要媒体，实现了报纸上网，网报互动。
中国兵器报微博
小黑屋|兵器之友 ( 渝ICP备05012515号 )
Powered by Discuz! X3.3 © 2001-2013 Comsenz Inc.