扬帆起航正逢时
——写在嘉陵特装“五分开”五周年之际（下）
如果说“五分开”实现的“调整”让嘉陵特装抓住了改革发展的良机，加快了产品的不断创新，实现了巨大的蝶变，那么加强科学管理、创新党建工作、塑企业文化之魂无疑成为加速发展的助推器。
夯管理之基 筑安全之堤 管理是企业永恒的主题，管理的好坏决定着企业的成败。为了积极应对市场竞争带来的挑战，嘉陵特装以管理提升活动为契机，以降本增效、夯实管理之基为目标，找准切入点，由过去的粗放型管理向集约化管理转变，由传统经验管理向科学化管理转变，全面推行精细化管理，从“细上”着眼，从“精上”下功夫，贯穿于各项工作和每一个过程的始终，向管理要效益，向管理要利润。 “良好的管理是企业能够生存和发展的基础，忽视管理或管理不当，企业就会发育不良或生长畸形，企业的资产也可能会在各种各样的跑冒滴漏中流失。”正是基于这样的认识，嘉陵特装通过开展调查问卷、内部座谈、客户走访和学习先进等方式，全面深入查找问题，提出涵盖企业战略、质量、设备、生产组织、薪酬绩效、党群建设、企业文化等多个管理领域的问题或建议100余条，认真梳理，加以采用，促进管理水平全面提升。 在纵深推进精益管理上，通过调整生产线布局，清退设备19台，节省生产面积335平方米，缩短物流路径356.5米；撤“段”建“线”，将制造部原有的4个工段调整为7条精益生产线，将原有的25个班组减为17个班组，严格按照精益管理的要求，开展生产线平衡、标准作业、拉动式生产试点工作；在生产班组试行“快速换模”“防错技术”，生产组织效率进一步提升；充分运用精益工具加强质量管理，产品抽检合格率达到99.67%。 在制造成本控制上，以对标管理为主线，深度挖掘生产潜能，提高质量，降低成本；深入剖析管理上、工艺上存在的突出问题，积极采取措施，取长补短，提高了诊断和解决问题的能力，对标参数在优化中不断被超越，部分指标达到行业领先水平，促进了各子公司管理水平、盈利能力再上新台阶。 同时，实施“月份、季度、半年、全年”的综合分析、考核、检查机制，对物资价格、市场供需以及库存情况实时监控，建立预警机制，使经济运行监控的针对性和时效性明显增强。 在强化全面预算管理上，充分发挥预算统筹配置资源的基础性作用，围绕成本费用控制，将各项支出纳入动态监控；扎实开展成本领先行动，挖掘内部潜力，从2011年至2014年，累计实现降本增效10207万元。 由于企业的特性所决定，安全成为了管理工作的重中之重，出不得任何一点差错。嘉陵特装结合“讲规矩、按制度、重责任、严管理”的工作要求和企业实际总结出了“所有意外皆可避免，所有风险皆可控制”的安全理念和“生命无价、安全至上”的价值观，逐步形成了较为完善的安全管理体系，使全体职工自觉养成了遵章守纪、规范作业的良好习惯。 为了筑牢安全生产保密保卫工作防线，党政同责、一岗双责、齐抓共管，筑起了“安全堤”，敲响了“保密钟”，站好了“安全岗”，全面实现了“五零十二控”安全环保目标；以涉密内网建设为依托，强化业务工作与保密工作的实质融合，保密管理科学化水平有效提升，未出现一起失泄密事件；统筹考虑内外部保卫资源，全面完成了内保、消防、押运、国安工作，各项工作保障有力。 创党建之新 塑文化之魂
党建也是生产力。“一个党员就是一股推动力，一个党小组就是一台推动器，一个党组织就是一面旗帜。” 近几年来，嘉陵特装党委始终坚持“1123”党建工作思路，坚持“融入中心、进入管理、突出作为、助推发展”，将党的建设目标与生产经营任务同布置、同实施、同考核，不断把党的政治优势转化为发展优势，着力打造“学习型、服务型、创新型”党组织，实现了党建工作与生产经营工作同频共振、同向同行。 为了充分发挥党组织的战斗堡垒作用，嘉陵特装党委强调党政工团“四位一体”，注重“党建带工建”、“党建带团建”，目标一致，力量合一，共同围绕企业生产经营中心开展工作，积极指导各基层党组织把“创先争优”活动渗透到提高质量、降低成本、节约能源、市场开拓、新品开发、实现效益等多个环节中，凝聚成了同心同德的企业向心力，有力地助推了生产经营和企业的科学发展。 扎实开展以“践行四讲、五争、一承诺”为主题的创先争优立功竞赛，与各基层党支部书记签订了党建思想政治工作责任书，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 在创新党建工作的实践中，嘉陵特装党委广泛开展了“亮身份、我承诺”、“解放思想出新招，加快调整见实效”、“强化执行，加快调整”大讨论、职能部门与一线“结对子”、“学先进、争上游，经营任务月月完”、“打赢攻坚战”立功竞赛，以及实现“两提升”专题劳动竞赛等活动。同时，纵深推进“基层党组织星级建设工程”“党员身边无事故工程”；设立党员质量安全监督示范岗，成立党小组立项攻关项目组，将党建工作渗透到多领域和环节中，做到了党建工作与生产经营的有机融合。
在党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动中，切实加强党员领导干部的思想政治建设，严格落实中央“八项规定”和反对“四风”，常态化抓实作风建设和党风廉政建设，加强惩防体系和廉洁风险防控体系建设，充分发挥纪检监督、效能监察、审计法律监督、职工代表监督的作用，强化重点项目、重点工作的关键环节、关键过程、关重部门岗位的监督检查，确保清正廉洁。同时，强化职能部门深入一线、支援一线，加强指导帮助、交流沟通、协作配合，强化检查考核，确保各项目标任务的落实，并且严格规定高层管理人员职务消费办法，要求领导干部轻车简从，严控文山会海等。
如今，领导干部深入基层一线频次增加了30%；职务消费预算降低了35.8%，各类会议减少了26.8%，文件函件减少了6.2%。 5年来，嘉陵特装党委先后荣获了重庆市“文明单位”，重庆市国资委“五个好”党委、“创先争优先进基层党组织”，西南地区部“先进党委”称号；离退休老干部党支部获得了“全国离退休干部先进集体”荣誉称号，党支部代表、企业老领导赵子木同志在北京人民大会堂受到习近平总书记的亲切接见。 让党建工作与企业文化建设有机融合，是嘉陵特装出彩的亮点。“先进的企业文化不仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。”党委副书记、纪委书记何道田深有感悟地说，“塑企业文化之魂，就是要增强企业的‘软实力’，获得文化认同的‘粘合剂’，挺起自信的‘脊梁骨’，提振职工的‘精气神’，只有这样，才能凝心聚力。” 嘉陵特装注重历史文化传承，着力构建富有特色的企业文化体系，不断总结和凝练企业文化核心理念，深刻剖析企业文化建设现状，诊断文化发展方向和发展方式，深入基层一线调研，广泛征求干部职工意见和建议，及时采纳合理化建议。 传承企业深厚的文化底蕴，凝聚职工心智，提出了“矢志成为受人尊敬的军民结合型特种装备企业”的企业愿景，确立了“保军报国、强企富民”的企业使命，凝练了“求实创新、立德立信”的核心价值观和“团结、创新、求实、求精”的企业精神，以及“担当进取，全力而为”的企业作风，形成了较为完善、富有嘉陵特色的“JL135”企业文化体系。同时，启用公司新LOGO，逐步在办公、生产制造等多领域运用，树立企业新形象，助推企业又好又快发展。 在持续推进企业文化建设中，嘉陵特装将企业的“核心理念”和“专项理念”转化为全体职工的价值共识和行为准则，为企业改革发展提供了强有力的精神动力、智力支持和文化支撑；充分利用嘉陵特装报、OA网、电视台、标语、手册、宣传栏等载体，大力营造企业文化良好氛围，把干部职工的思想统一到转型升级发展思路上来，统一到破解制约企业发展难题上来，统一到为企业发展做贡献上来，切实提升企业文化的内聚力和外显力，让企业文化真正入目、入耳、入心。 嘉陵特装以构建学习型组织、文明创建、各类竞赛、各种文化活动为载体，不断丰富企业文化内涵，突出抓好创新文化、管理文化、质量文化、人才文化、廉洁文化、安全文化等，将塑魂工作融入到“忆百年嘉陵”“颂嘉陵特装”“美锦绣前程”“我与特装共成长”“小故事大智慧”“送温暖结穷亲”等各项活动中，让广大职工“看得见、听得着、能参与、共享受”，增强了职工对企业文化的认同感和归属感。 塑企业文化之魂，起到了“润物细无声”的作用，班子队伍更加团结，科技创新更加丰硕，精细管理更加科学，安全基础更加牢靠，企业效益更加显著，特装品牌更加出众，企业文化成为了企业改革发展的重要推动力。 岁月如梭，激情如歌。5年来，勇于进取、奋发向上的嘉陵特装在加快改革发展的坚定步伐中，走过风雨、走过艰辛，收获了成功的喜悦，迎来了充满希望的明天。 忆往昔，峥嵘岁月稠；望未来，任重而道远。如今，嘉陵特装正信心满怀，整理行装，昂扬斗志，朝着更高、更远的目标，高歌迈进。
嘉陵特装公司开展基层党支部书记工作点评活动 |
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