再歌一曲神彩奕
——湖北华强科技有限公司董事长王冬民访谈录
湖北宜昌，枫叶红石牌，落木下瞿塘。 “十二五”鏖战5年如何收好官，“十三五”蓝图在胸怎样开好局？近日，记者就此专题采访了湖北华强科技有限公司董事长王冬民。 在“十二五”期间，华强人历经了市场经济的敲打，铸就了更耐苦、更敏捷、更坚定的禀性！得知记者的来意，王冬民信心满满地表示：实现“十二五”目标，我们胜券在握，也由此增强了“十三五”开好局的信心！ 作为华强“当家人”的王冬民，对“十二五”期间的工作没有执着于碎片式的回忆，而是提纲挈领式地进行了归纳。 “登高望远才能指路领航！在此期间，我们特别强化顶层设计，取得了事半功倍之效！”王冬民告诉记者，2012年4月，履新刚一月的新班子对公司的战略目标进行了重新定位，提出了“两大主业、四大产品”的发展战略，为过去提出的“6230战略”目标赋予了新内涵，成为指引公司一切行动的指南。几年间，按照集团公司的要求，根据公司新的战略，围绕“三大攻坚战”，公司相继大刀阔斧地进行了组织机构、管控模式变革，快刀斩麻地实施了强化风险管控的“止血工程”，满怀激情地尝试了提升装备水平的“两化融合”，不遗余力地推行了促效益保质量的精益管理，全力以赴地瞄准未来调整了产品结构，快马加鞭地启动了保未来发展的华强科技产业园建设工程，殚精竭虑丰富了党务工作融入生产经营的新内涵，企业进入了持续、健康发展时期，奠定了打造行业“隐形冠军”的坚实基础。 “桃李不言，下自成蹊。”尽管王冬民在归纳中没有具体罗列几年间公司所“攒”下的荣誉，但多次到公司采访的记者却对此记忆犹新，一一浮现脑海：2012年，公司精益生产和精益管理评估达到L3.0级以上，被评为“本质安全标准化”二级企业；2013年荣获集团公司“精益管理先进单位”；2014年，获得国防科技工业企业管理创新成果三等奖、湖北省“五一”劳动奖状；2015年，获评湖北省“劳动关系和谐企业”。 辛勤的汗水、成功的经营，铸就荣誉的基石。公司提供的一份2012~2015年主要经济指标完成情况表，引起了记者的注意：2011年公司的营业收入、利润、在职员工人均收入分别为50135万元、87万元、36020元，而到2014年分别增加到75088万元、6081万元、68496元。按2014年口径计算，公司营业收入、利润、在职员工人均收入的三年复合增长率分别为22.4%、731.3%、22%。而经济增加值、上缴税费的三年复合增长率更是高企，分别达到59.9%、53.5%。不仅如此，全员劳动生产率竟达18.1万元/人·年，三年复合增长率44.8%。读完此组数据，自然就知晓了华强员工为何年收入高、增长快的秘密！ 这些跳升的数字，既是员工睿智的集合，更是员工辛勤汗水的叠加，是在奠基未来！从王冬民的介绍中得知，今年1~11月，公司已完成营业收入76485万元，同比增长9.8%；实现利润6557万元，同比增长13.9%；完成工业增加值20495万元，同比增长10.75%。“尽管胜券在握，但我们毫不掉以轻心，而是广泛发动员工，缜密指挥生产，戳力实现全年目标最大化，圆满完成“十二五”的收官！寥寥一句，却铿锵有力，王冬民再次表明了公司对待“十二五”收官的态度。 记者刚入题“十三五”规划，王冬民就接过话头介绍起公司“十三五”规划的情况。“在企业步入正轨后，最近一年多来，自己和总经理的注意力主要放在战略的制定和修定上，确保把好舵，不偏航。例如，去年公司就积极探索混合所有制改革，上报了推进混合所有制改革实施方案，为公司下一步实施混改奠定了基础。随着“十二五”目标的逐步实现，公司提早对“十三五”规划和“打造黄金十年”进行了通盘构想，现已基本成型。 据其介绍，未来十年，华强将进一步聚焦特种防护和医药包装两大主业，发展特品、人防、胶塞、共挤膜四大产品，深入推进“237战略”，即完成两大任务，树立三种作风，推进七项工程，打造特种防护和医药包装“隐形冠军”，铸就华强“黄金十年”。其中“两大任务”即一是强企，在2015年基础上，营业收入达到15亿元，实现收入翻番，利润超亿元；二是富民，确保员工每年收入增幅高于本地社平工资的增幅。 介绍至此，王冬民还屈指一一逐项相加，罗列出“十三五”期间营业收入和利润的构成，表明公司的规划目标不是空穴来风，纸上游戏。其中，开局的2016年，公司确定的营业收入为85000万元，利润6800万元。 “为实现2016年目标，确保“十三五”首战告捷，公司已拟出主抓措施！”王冬民强调，首先以市场开拓为龙头，牵引各项工作：全力抓好两大特品生产组织工作，确保按期保质保量顺利交付。狠抓丁基胶塞和共挤膜客户开发工作，全力突破市场瓶颈。维护人防产品市场，积极应对市场放开带来的巨大挑战；其次，以项目建设为契机，增强发展动力。全力抓好华强科技产业园项目建设，确保项目建设优质高效。持续推进工业自动化和信息化项目，加快“两化”融合步伐；再次，以管理提升为手段，夯实管理基础：持续抓好质量管理，切实提升产品质量水平。加强费用管理，控制各项支出。持续精益管理，提升各级员工管理水平。加强风险防范，控制企业经营风险；最后，以从严治党为抓手，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。 改革发展无止境，再歌一曲神采奕！采访结束时，王冬民侃侃表示：几年来，公司生产经营和党建工作取得了一定成效，得到了集团公司的肯定和全体员工的好评。面对未来，我们将在集团公司党组的领导下，深入打好“三大攻坚战”，敢为人先，锐意进取，实现“十三五”规划良好开局，为成就“华强梦”、打造“黄金十年”做出更大的贡献。 |
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