强化管理苦练内功

2016-1-4 14:19| 发布者: 陈利娟| 查看: 620| 评论: 0|原作者: 特约记者乔芳范颖

强化管理苦练内功

望江公司2015年1~11月实现营业收入近20亿元、盈利5500万元

      今年以来，受国内宏观经济下行压力的影响，望江公司生产经营形势异常严峻。鉴于此，年初公司提出以精益管理为抓手，针对内部管理短板，全面推进生产计划管理、工艺技术管理、产品物料目标成本控制、设备管理、工具工装管理、齿轮箱精益生产、一人多机等七个专项管理提升项目。管理提升项目的扎实推进，确保了公司生产经营向好发展：2015年1~11月，公司实现营业收入近20亿元、盈利5500万元。
      管理提升项目确定后，公司各相关单位根据各自的业务范围，立即制定了相应的改善措施，工作目标、进度、产量均落实到每个月、每个岗位、每个责任人，细化到位、严格执行、逗硬考核，使公司整体管理效率得到显著提高，为管理提升项目的落实到位奠定了基础。
      七个专项管理提升项目实施近一年来，均取得了较好效果，为公司的生产、科研提供了有力支撑。尤其是齿轮箱的生产能力得到了较大提升，目前已经达到每天4台的装配能力，公司正在围绕2016年800台的生产能力开展产能评估。通过加强生产作业计划编制情况的检查、分析、评价，特种产品的准时交付率也有了较大提高，望江又一次尝到了强化管理、落实到位的“甜头”。公司某重点研发产品首次参与装备方案竞标就脱颖而出，取得了实物竞标的资格，标志着公司进入国家新领域的型号研制和制造行列，为公司特种产品结构调整和进入新领域迈出关键一步。同时，全面预算管理工具的推广应用，为职能部门提供了较为详细的业务数据支撑，提高了公司的经济运行质量。

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