集团公司2016年工作会议隆重召开
唐登杰作工作报告，徐留平作总结讲话
集团公司2016年工作会议主会场
1月21日至22日，中国兵器装备集团公司隆重召开2016年工作会议，深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神、中央经济工作会议和十八届中纪委六次全会精神，认真落实中央企业负责人会议和国防科技工业工作会议要求，回顾总结2015年工作、“十二五”及“211战略”，分析形势，统一认识，明确“十三五”目标任务，部署2016年工作。
集团公司董事长、党组书记唐登杰在开幕式上作题为《践行五大发展理念 实施领先发展战略 努力建设世界一流军民结合型企业集团》的工作报告。集团公司总经理、党组副书记徐留平在闭幕式上作题为《全力以赴实施领先发展战略 坚决完成全年目标任务》的总结讲话。 集团公司副总经理、党组成员聂晓夫、李守武、龚艳德，集团公司党组成员、党组纪检组组长严力，集团公司副总经理、党组成员周舰，中国工程院院士、集团公司首席专家才鸿年，集团公司总经理助理级同志，总部全体员工以及成员单位班子成员等参加主分会场会议。 唐登杰在回顾2015年工作时说，一年来，在党中央、国务院、中央军委的正确领导下，我们牢牢把握稳中求进的工作总基调，主动适应经济发展新常态，坚持全面从严治党，深入打好“三大攻坚战”，狠抓改革调整、突出创新驱动、强化风险防控、落实巡视整改，集团公司年度目标任务全面完成，营业收入、利润总额、经济增加值等主要经营指标再创历史新高，各项工作取得显著成绩，胜利实现“十二五”规划和“211战略”目标。全年实现营业收入4342.93亿元，同比增长2.31%；利润总额282.3亿元，同比增长66.45%；经济增加值234.29亿元，同比增长70.59%；上缴税金342.83亿元，同比增长23.24%；职工年人均收入6.9万元，同比增长17%。其中，工业企业实现营业收入2840.9亿元，同比增长4.49%；实现利润207.21亿元，同比增长119.07%，结构调整成效明显，盈利能力显著增强，改革发展取得了长足进步。 唐登杰从八个方面肯定了2015年工作。一是保军能力和实力持续增强，二是汽车产业发展再上新台阶，三是其他民品产业深化调整取得实效，四是创新驱动取得新成效，五是深化改革稳步推进，六是管理科学化水平不断提升，七是巡视整改工作扎实推进,八是党的建设和党风廉政建设进一步加强。 唐登杰指出，2015年目标任务圆满完成，标志着“十二五”规划和“211战略”胜利收官。2009年以来，集团公司大力实施“211战略”，深入推进“三大攻坚战”，到2015年，集团公司利润增长5.06倍、职工收入增长2.09倍、营业收入增长2.21倍，其余各项指标都有明显进步。“十二五”期间，集团公司积累了十分宝贵的经验：发展质量和效益显著提高，综合实力实现历史跨越；特种产品发展稳中有进，保军实力显著增强；主导民品快速发展，产业转型升级成效显著；创新驱动不断深入，可持续发展能力显著增强；改革调整持续深化，发展活力日益显现；党建和党风廉政建设持续加强，发展软实力持续提升。 唐登杰站在适应经济发展新常态的战略全局，深刻剖析了全球经济、国内经济形势和集团产业发展环境，系统指出了集团公司牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念的根本之策。唐登杰指出，“十三五”是集团公司产业布局优化、体系重塑的关键时期，是深化改革、增强动力、激发活力的关键时期，是提质增效、做强做优做大的关键时期，是造福员工、增强获得感的关键时期。我们必须认清形势、趋利避害、迎难而上，进一步增强大局意识、忧患意识、责任意识、创新意识，坚持改革是最大红利，坚持发展是第一要务，抢抓机遇、善抓机遇、用好机遇，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、核心竞争力更强的发展新路。 “十三五”指导思想：坚定不移高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神、习总书记系列重要讲话精神和中央经济工作会议精神，科学认识新常态，主动适应新常态，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念。坚定不移走军民融合式发展路子，实施领先发展战略，大力提升保军强军能力、创新能力、价值创造和可持续发展能力，着力构建一流的管理体制机制、培育一流的产业、形成一流的文化，到2020年初步建成世界一流军民结合型企业集团。 “十三五”主要经济指标：到2020年，集团公司同口径实现营业收入6000亿元，利润总额430亿元；其中工业企业实现营业收入4400亿元，利润总额360亿元。在职职工年均收入力争高于央企平均水平。经济增加值、劳动生产率、净资产收益率等反映发展质量效益效率的主要指标，在同行业中处于领先地位。 “十三五”产业发展目标：强化供给侧改革，持续优化投资结构、产业结构，着力做大做强做优军品产业，做强做优做大汽车产业，重点发展输变电、装备制造、光电信息、金融服务四大产业，致力形成“2+4”先进军工和现代产业体系。 “十三五”时期，要紧紧围绕实施领先发展战略，自觉践行五大发展理念，着力五个“突出”。突出创新发展，更加注重添动力、激活力。着力解决集团公司整体创新能力不强、激励约束机制不够完善、高端领军人才缺乏等突出问题，在科技创新、管理创新、产品创新、体制机制创新和商业模式创新等方面取得重大突破，创新驱动效能充分显现。突出协调发展，更加注重转方式、调结构。着力解决产业和企业间发展不平衡，部分企业转型升级不到位、低效无效资产清理难和“僵尸”企业退出难等深层次问题，坚持有进有退，有所为有所不为，采取果断措施优化存量、引导增量、主动减量，大力促进企业转型升级、做强做优。突出绿色发展，更加注重可持续、利长远。着力解决节能环保的生产方式仍未完全建立、绿色环保的产品竞争力不强等问题，实施最严格的环境保护制度，加大技术设备改造等源头治理力度，不断完善绿色技术和制造体系，形成绿色产业产品新优势。突出开放发展，更加注重走出去、引进来。着力解决集团公司国际化程度不高、国际竞争力不强等问题，积极拓展优进优出的深度和广度，着力打造具有国际竞争力的跨国企业集团。突出共享发展，更加注重促和谐、惠民生。着力解决包容性发展不足的问题，坚持员工与企业同步发展，坚持企业与利益相关者共赢发展，树立良好企业公民形象，努力成为国家信任、社会信赖、员工自豪的社会责任建设典范。进一步加大定点扶贫力度，坚决完成国家交给我们的扶贫任务。 实施领先发展战略，“十三五”期间要抓好四项重大任务。一是坚定不移壮大产业实力。要坚持走创新驱动的产业发展道路；坚持走提质增效的产业发展道路；坚持走“两化”融合的产业发展道路；坚持走开放合作的产业发展道路；坚持走人才引领的产业发展道路。二是坚定不移深化企业改革。要扎实推进重点领域改革突破；切实把握好深化改革的方法步骤；强化落实推动改革的保障举措。三是坚定不移推进依法治企。要进一步完善法人治理机制；持续强化依法合规经营；始终坚持在法治轨道上推进市场化改革；着力加强法律风险防范。四是坚定不移落实全面从严治党。要从严落实管党治党责任；健全党建工作领导体制和工作机制；坚决落实党管干部原则；不断规范创新基层党建工作；持之以恒抓好党风廉政建设；充分发挥企业文化引领作用。 唐登杰强调，实施领先发展战略，是集团公司深入贯彻党中央新时期重大战略部署的重大举措，是“三大攻坚战”深刻内涵的不断拓展。集团公司必须对标一流，做到发展领先、改革领先、党建领先。发展领先要以目标为导向，要有领先硬指标；改革领先要以问题为导向，要有领先硬任务；党建领先要以效果为导向，要有领先硬举措。发展好的企业要自我加压，好上加好；暂时面临困难的企业要通过改革，破解难题，迎头赶上。要紧抓当前，把握中期，着眼长远，保持定力，凝心聚力，持续发力，全面实现“十三五”目标任务，致力建成世界一流军民结合型企业集团，跻身世界强企之林。 唐登杰部署了2016年工作重点，要求全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神、中央经济工作会议和十八届中纪委六次全会精神，认真落实中央企业负责人会议和国防科技工业工作会议要求，以提高经济发展质量和效益为中心，以推进结构性改革为重点，全面实施领先发展战略，着力创新驱动、结构调整、开放合作、深化改革、提质增效、加强党建，进一步解放思想，提振信心，自我加压，攻坚克难，确保完成全年目标任务，为“十三五”开好局、起好步。 根据董事会批准的全面预算安排，集团公司2016年营业收入预算目标4450亿元，其中工业企业3100亿元；确保实现利润总额300亿元，力争320亿元；反映发展质量效益的主要指标持续改善。 2016年，集团公司一要持续提升产业实力和竞争力；二要深入推进创新驱动；三要积极稳妥推进全面深化改革；四要持续提升管理水平；五要持之以恒抓好巡视整改工作；六要切实加强党的建设和党风廉政建设。 唐登杰结合学习贯彻中央政治局“三严三实”专题民主生活会精神和习总书记在省部级主要领导干部学习贯彻十八届五中全会精神专题研讨班开班式上重要讲话精神以及全国组织部长会议精神，对各单位主要负责同志提出了殷切期望，要求大家讲政治，对党忠诚；做表率，看齐中央；守规矩，廉洁自律；敢担当，真抓实干；勤学习，提升能力。 唐登杰强调指出，春节临近，各单位要认真做好安全生产、保卫保密等工作，切实关心职工生活，做好老干部、困难党员以及困难职工的慰问工作。 会议期间，与会代表围绕工作报告分组进行了热烈而深入的讨论，对牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，结合实际落实领先发展战略、谋划好“十三五”规划、抓好2016年工作进行了全面而系统的交流。 会议期间，还召开了集团公司领导班子和领导人员任期（2013~2015年）综合考核评价暨2015年选人用人“一报告两评议”会议。 徐留平在总结讲话中说，集团公司2016年工作会议，既是成绩经验、问题教训的总结会，更是新战略、新目标和新任务的动员会、部署会和推进会。会议开得很好、很成功。唐登杰董事长的工作报告，立意高远、内涵丰富，通篇贯穿了习总书记系列重要讲话精神、党中央和上级机关的决策部署，是引领集团公司改革发展再上新台阶的纲领性文件，是当前和未来一段时期的行动指南。 徐留平从六个维度对贯彻落实唐登杰董事长工作报告精神，以领先发展战略为引领做好2016年生产经营工作进行了深入动员、全面部署、系统安排。一要着力调结构、促转型，持续增强产业实力；二要不断提高管理科学化水平，增强价值创造能力；三要大力推进科技领先、人才领先，持续增添发展动力；四要积极稳妥推进深化改革，不断增强发展活力；五要着力抓好经济运营，提高集团管控水平；六要着力两手抓、两促进，切实加强党建和党风廉政建设。 |
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