1月27日，中国兵器装备集团公司副总经理、党组成员周舰前往保变电气调研，出席保变电气2016年工作会议并讲话，要求保变电气认真传达贯彻落实集团公司2016年工作会议精神，持续推进领先发展战略，聚能量、聚英才、聚人心，形成干事创业的正气，持续保持健康发展，持续保持行业领先，为“十三五”开好头，起好步，确保完成全年目标任务不懈努力，让广大干部职工共享改革发展的成果，不断提升获得感。调研期间，周舰还代表集团公司党组亲切慰问保变电气职工，送上新春佳节的问候和祝福。 在保变电气2016年工作会议上，保变电气董事长、党委书记薛桓认真传达了集团公司2016年工作会议精神，组织大家深入学习了集团公司董事长唐登杰工作报告、总经理徐留平总结讲话精神；按照“稳住、聚焦、进步”的总体思路，全面总结2015年工作，分析面临的形势，明确主要任务，部署2016年重点工作。保变电气总经理刘淑娟作行政工作报告，副总经理杨明进主持会议。集团公司天威集团深化改革办公室主任郭召山、集团公司人力资源部副主任皇甫莹等参加会议。 周舰通报了集团公司2015年总体情况，系统诠释了集团公司2016年工作会议精神，肯定了保变电气2015年工作，对保变电气贯彻落实好集团公司工作会议精神，做好2016年工作提出了希望和要求。周舰指出，集团公司高度重视保变电气的发展，输变电产业列入了集团公司“2+4”产业体系，集团公司“十三五”规划明确了输变电产业发展定位。保变电气领导班子和全体职工要意识到自身的责任和集团公司的期待，科学谋划未来发展战略，紧盯目标不转移，聚焦优质资源，做强做大做优输变电产业，为集团公司领先发展战略作出积极贡献。 周舰要求，“十三五”期间，保变电气要重点做好三个方面工作。一是认真深入学习贯彻集团公司工作会议精神，特别是唐登杰董事长工作报告、徐留平总经理总结讲话精神，逐条梳理、领会精神实质，做到精读、精学，明确下一步努力方向。二是按照集团公司领先发展战略要求，进一步完善输变电“一体四翼”战略和“十三五”规划，狠抓落实，强化“四个转变”，巩固输变电产业领先地位，不断做强做优。三是对标分解，落实责任。将任务指标与集团公司的要求对标起来，与企业“十三五”规划对接起来，形成人人肩上有指标，千斤重担人人挑的良好局面。周舰强调，2016年，保变电气要紧紧围绕“提质增效、改革升级、防控风险、确保稳定”谋划工作，着力在五个方面下功夫，见实效。一要紧盯国际国内两个市场不松手，不断提高市场占有率。要把企业技术优势、质量优势和服务优势转化为市场竞争优势，分市场、分区域、分产品、分产业落实市场指标，以市场占有率的提升为企业发展增添动力。二要加强产品创新和技术创新的结合，加快技术优势转化为产业优势。要抓紧推进技术研究院的整合步伐，强化技术领先优势，做到“人无我有，人有我优”。要加快研究进军智能电网领域，延伸产业链，要将科技创新、商业模式创新与市场开拓紧密结合起来，以创新成果培育竞争新优势。三要以提高效益效率为关键，深化改革调整，狠抓产能结构、资本结构、人员结构、管控模式等的调整创新，狠抓三项制度改革，形成干部能上能下、收入能增能减、职工能进能出的良好机制和氛围。四要进一步解放思想，勇于创新，结合“十三五”规划目标和产业目标，细化“四个转变”的路径、方法和措施，并分阶段实施，推动领先发展战略的落地。五要加强党建和党风廉政建设。各级领导班子要认真落实从严管党治党的主体责任，加强干部队伍、人才队伍建设，持续深入的推进巡视整改。要按照中央的统一部署，认真开展“两学一做”教育，将党建是生产力发挥得更加充分。 在企业期间，周舰还前往河北省劳动模范、全国机械工业职工技术创新先进个人、集团公司科技带头人、保变首席设计师李文平家中慰问，详细了解其身体、工作和生活情况，高度评价李文平为企业发展作出的贡献，称赞他能力强、业务精，是输变电产业科技研发工作的佼佼者；勉励李文平发挥传、帮、带作用，培养更多的高技术人才，为企业科技研发团队储备更多的优秀人才。同时，周舰还看望了因病致贫的职工历艳顺，要求保变电气领导班子要做好“送温暖、送爱心”工作，为生活困难职工办实事、解难题，使困难职工充分感受到组织的温暖，企业的关爱。 |
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