肩上担山知任重领先发展我当先
——五位参加中国兵器装备集团公司2016年工作会议的首席科技专家、技能大师抒真情、谈感受、话落实
编者按：今年召开的中国兵器装备集团公司2016年工作会议，首次邀请了集团公司首席科技专家、技能大师的部分代表参会。会上，他们聚精会神聆听报告、与参会代表们畅所欲言沟通交流。回单位后，他们深刻领会大会精神，投身岗位积极落实。本报特约这些参会代表道真情、谈心得、话落实，以飨读者共勉。
集团公司首席科技专家、长安汽车研究总院总工程师汪正胜：
矢志打造决胜市场的经典长安汽车 我很荣幸地参加了集团公司2016年工作会议。集团公司和长安汽车2015年及“十二五”的辉煌发展成就深深地鼓励着与会的每一个人。作为长安汽车人，我心情格外激动，决心践行创新驱动发展战略，唯有出色做好2016年工作，才能为集团公司及长安汽车“十三五”开好局做出自己应有的贡献。 集团公司要求“十三五”汽车产销430万辆，力争国内进入前三，高于行业2至3个百分点，自主品牌产销达到220万辆。目标宏伟、任务艰巨而光荣，坚持创新发展，一定能将长安汽车建成世界先进的汽车企业。 2016年要优先把握好汽车产品全寿命周期生态设计技术的引入，融入中国制造2025战略，全面提升长安汽车第三代产品的研发含金量和未来占领市场的竞争力。要把节能技术、新能源技术应用，把智能汽车技术研发作为三大抓手，突破一批关键技术，锻炼一支能打硬仗、国内一流的研发队伍，打造一系列未来几年占领市场的经典产品，为集团公司“十三五”初步建成世界一流的军民结合型企业集团奠定良好的基础。 集团公司首席科技专家、云箭公司项目总设计师胡卫华：
以更多更好的创新成果
建功国防建设和企业发展 我作为集团公司首席科技专家应邀参加了集团公司2016年工作会议。我深深觉得集团公司2015年工作取得的成绩令人振奋，总收入达到4342.93亿元，新产品贡献率超过50%，全面完成特种产品科研生产任务，胜利实现了“十二五”规划和“211战略”目标，经济规模和效益居国内十大军工集团之首，为国防建设和国民经济发展做出巨大贡献。集团公司科学制定了“十三五”发展规划，为未来发展指明了方向。
同时，我也深深感受到这些成绩来之不易，成绩的取得来源于集团公司稳步推进深化改革；来源于创新驱动，特别是着力推动科技创新、制度创新、管理创新；来源于加强党的建设及党风廉政建设工作。 展望2016年，用户提出特种产品要性能更优、质量更好、价格合理、服务到位，我们只有以更多更好的科技创新成果来满足国防建设和企业持续发展的更高要求。结合自己的工作，我想为研发出精度更高、威力更大的特种产品做出更大的努力，为科技创新团队建设和领军人才培养做出自己的贡献。 集团公司技能大师、长安汽车一级技能师刘源：
服务第一要务 为企业创造更大价值
我十分荣幸，参加了在北京召开的集团公司2016年工作会议。
会议当中，集团公司首先对党的重大决策部署、习近平总书记系列重要讲话以及中央经济工作会议精神作了全面、深入的传达与解读，严格贯彻落实中央企业负责人会议和国防科技工业工作会议要求，不仅对集团公司整个“十二五”期间的发展情况（包括2015年的工作情况）作了全面回顾，同时明确了集团公司“十三五”发展的总体目标和任务，具体对2016年重点工作进行了部署。作为一名机电设备维修技能人员第一次受邀参加如此高规格的会议，能够与集团公司各成员企业的党政一把手坐在一起，共谋集团公司的发展大计，我感到无比光荣与自豪！这也表明了集团公司对于技术技能人才的高度重视，也是集团公司积极践行党的群众路线教育实践活动的重要体现。关怀有加，重任在肩。在新的一年里，我将以集团公司战略目标为指导，深入贯彻落实集团公司工作会议精神，重点依托长安汽车大学设备维修培训中心和刘源技能大师工作室这两个平台积极开展设备领域相关工作，努力实施人才培养，尽个人最大能力帮助团队成长，始终致力于推动设备维修队伍学习型组织氛围的打造，以服务公司生产为第一要务，为设备可靠、安全运行提供坚实的后勤保障。最终，不断通过个人领域的技术与管理创新为公司发展创造更大的价值。 通过此次工作会议的学习，不仅对我今后的工作有了较大的启发，同时也对我个人的自身修养提出了更高的要求，我将严格按照党章要求，不断加强自身学习，在钻研专业技术的同时，进一步加强自身思想道德建设，切实将“三严三实”的要求转化到实际行动中。 集团公司技能大师、长安工业特种产品装试工田毅：
授技 育才 传承 革新
我有幸前往北京参加了集团公司2016年工作会议，听取了唐登杰董事长的工作报告和徐留平总经理重要讲话。我认为，报告振奋人心，目标明确，立意高远，催人奋进，为2016年工作指明了方向。作为集团公司技能大师，2016年，我将从四个方面在人才培育上努力改进提升。
一是引导员工学知识学本领，在本职岗位上学技成才。积极营造学技能、钻技能、比技能的氛围，在班组中带头学习新工艺、新技术、新理论，签“师带徒”协议4份；积极参加钳工技能培训、技能竞赛、技术研讨、技师沙龙、专题讲座等活动；抓好“田毅首席技师工作室”，采取“互动式授课”“实战培训”等方式，使班组员工受训率达100%。 二是培养技能人才，为公司“1612战略”目标提供人才支撑。通过传帮带，使技术技能得到传承，年均为企业培养4个以上青年技能骨干；以“一帮一”“一帮多”的形式，帮助班组员工提高理论知识和操作技能，挖掘有潜力的骨干员工，择优重点培养高技能人才。 三是发展、挖掘传统工艺并进行传承。针对关重产品、疑难问题采取解决手段、程序、方法等，积极促进工艺的不断改进和完善。编写专业技术指导、关重工序、绝技绝活、技术课件等经验传承类课程2篇。 四是技术革新，提高生产效率。围绕生产关、重、难点，开展QC活动、技术攻关等全年不低于6项，着力解决生产技术难题，疏通瓶颈问题，提高生产效率。提供优质售后服务，通过问题诊断，分析排除故障，提升公司信誉度。 集团公司技能大师、大江公司电焊工郑晓明：
荣耀归零 让技术成为
完成目标任务的“催化剂” 我很荣幸作为一名一线员工参加了集团公司2016年工作会议,认真聆听了集团公司董事长、党组书记唐登杰所作的工作报告。唐登杰董事长的工作报告，给我们指明了方向。既让我们认清了当前发展的势头，又让我意识到了目前工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战。一项项荣誉和一个个数字，不仅向我们展现了集团公司一年来取得的辉煌成就，让我们倍感自豪。同时激励我们在2016年更加激情地工作。唐登杰董事长的工作报告，让我们对2016年充满了期待，也充满了信心。为实现“兵装梦”我们责无旁贷，这是一份光荣与梦想，激励着我们不断创新，不断努力。 作为集团公司的一名技能大师，为集团公司的发展感到骄傲与自豪的同时，更加感到肩上的担子更重，责任更大。在今后的工作中，我要更加努力干好本职工作,立足岗位,勤钻业务技能，把曾经的荣耀归零，加倍努力沉淀和充实自我，在工作中做好技术的传承，把自己所学技术传授给更多的青年员工,让技术在工作中不断产生“化学反应”，成为完成目标任务和攻难克难的“催化剂”。真正做到把工作会议精神贯穿到实际工作中，为集团公司发展、企业的兴旺贡献自己的最大力量。 |
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