集团公司召开《全面深化人事用工分配制度改革指导意见》宣贯视频会
周舰出席并讲话
近日，中国兵器装备集团公司召开《全面深化人事用工分配制度改革指导意见》（以下简称《指导意见》）宣贯视频会。
集团公司党组对这次会议高度重视，3月18日集团党组会专题听取会议准备情况汇报并指出，三项制度改革是企业改革的核心，是“十三五”规划的重要支撑，要重点宣贯，抓好落实，在实施中不断完善、不断进步，实现改革目标。集团公司副总经理、党组成员周舰出席并讲话。 周舰在讲话中，深刻阐述了全面深化三项制度改革的重大意义，深入分析了新时期全面深化三项制度改革的重要性、紧迫性。周舰介绍了《指导意见》丰富内涵、工作重点，解读了《指导意见》“135”体系，即明确一个目标，体现两个特点，突出三方面举措。总的目标就是2020年构建基于战略、适应市场、制度完备、运转高效、创造价值的现代人力资源管理体系。鲜明特点体现在“全面”“深化”两个词上，“全面”就是要围绕战略，系统协调推进；“深化”就是在以往基础上深化、细化，聚焦核心问题，创新求突破，改革促发展。三个方面就是围绕人事、用工、分配存在的突出问题，明确提出15项重点改革举措。周舰说，《指导意见》符合集团公司实际，受到了国资委好评。国资委认为《指导意见》符合中央和国资委深化改革精神、符合集团公司“十三五”规划要求，改革举措有一定针对性和创新性。 周舰要求，各企事业单位领导班子成员、有关部门负责同志要主动学习、深入领会、准确把握《指导意见》内容，将改革措施真正落到实处，在“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”上取得突破。一要建立共同责任体系，确保落到实处。要上下统一思想、达成共识、凝心聚力，形成全面深化三项制度改革的共同责任体系。各部门、各单位要将其作为月度经济运行分析、新建项目评估验收、全员绩效考核的主要内容，监事会要将其作为监督检查、对企业评价的重要内容，从今年一季度就要开始抓跟踪分析、考核落实。各单位汇报工作时要报告三项制度改革情况，人力资源部要积极搭建沟通交流平台，定期发布改革对标看板，加强专项督导，把考核结果与评先评优、领导班子考评、负责人薪酬兑现“三挂钩”，保证改革一抓到底、抓出成效。 二要积极转变观念，勇于担当责任。深化三项制度改革是绕不过去的坎，各单位要抓住当前有利时机，加大改革力度。各单位领导班子成员要充分解放思想，转变观念，敢于担当，主动作为，动真碰硬，以上率下，只要有利于企业持续发展、有利于广大职工根本利益的，就要坚定不移地改革、一刻不停地改革。组织人事部门在选拔评价干部时要对敢于碰硬、勇于担当的同志要大胆起用、客观评价、积极保护。 三要结合企业实际，扎实推进改革。要结合企业所处行业特点、市场化程度、发展阶段、管理水平等因素，分层分类推进。各专业公司（事业部）要严格落实管理责任，结合产业特点进行深入研究、系统谋划，指导企业按照“一厂一策”要求逐级分解，并到企业进行定期检查。各企事业单位作为三项制度改革的责任主体，要制定好本单位的三项制度改革实施方案，明确改革目标、路线图、时间表和责任分工；要找准突破口，从制约自身发展的突出问题入手，提出有针对性的改革措施，使改革目标真正落地；要加强对标管理，找准自己的标杆，中国长安、重庆长安都在对标福特，特种产品、民品也要加强内外对标，各企业都要树立以“人均”来衡量效益和效率的理念，学习先进，超越自我，领先发展；要统筹兼顾，处理好改革、发展、稳定的关系，对改革中的突出问题要加强分析预判、专题研究解决，做好稳定预案。 集团公司人力资源部主任胡昌元主持会议并宣贯了《指导意见》。集团公司总经理助理级同志，总部各部门负责人，各成员单位经营班子成员、监事会主席，组织、人事、改革部门负责同志等参加主分会场会议。 |
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