集团公司召开一季度经济运行分析视频会

集团公司召开一季度经济运行分析视频会    雷 明/摄

    4月18日下午，中国兵器装备集团公司召开一季度经济运行分析视频会，传达学习中央企业一季度经济运行情况通报会精神，深入分析集团公司一季度经济运行情况，研究部署下一阶段经济运行工作。
    集团公司党组对集团公司经济运行工作高度重视，4月18日上午，集团公司召开专题会，对一季度经济运行情况进行深入分析，对结合集团公司实际进一步贯彻落实中央做好提质增效工作的要求作出具体部署。集团公司董事长、党组书记唐登杰出席集团公司一季度经济运行分析视频会。集团公司总经理、党组副书记徐留平到会讲话。集团公司副总经理、总会计师、党组成员李守武主持会议。集团公司副总经理、党组成员聂晓夫、周舰，集团公司总经理助理级同志，总部各部门负责人，各成员单位主要负责人、总会计师、分管经营工作的副总经理（副所长），以及经济运行、财务等相关部门主要负责人在主分会场参会。集团公司财务部主任王晓翔作一季度经济运行情况分析汇报。
    徐留平在通报一季度经济运行主要情况时说，今年以来，面对复杂、严峻的宏观经济形势，在党组的领导下，集团公司上下齐心协力，坚决贯彻落实年初工作会议要求，大力实施领先发展战略，攻坚克难，扎实工作，集团公司经济规模和效益稳步提升，主要指标创历史新高，结构更加优化，发展增速高于中央企业和军工集团平均水平，实现了首季“开门红”，领先发展战略实现良好开局。
    一季度，集团公司主要产业总体运行稳定，主要经济指标创再历史新高：完成营业收入1151亿元，同比增长7.29%，领先时间进度0.86个百分点；实现利润总额85亿元，同比增长4.7%，领先时间进度1.62个百分点，其中工业企业累计实现利润总额62.44亿元，同比增长6.44%，占集团公司利润总额比重达到73.29%，同比提高1.19个百分点；毛利率达15.99%，同比提升0.22个百分点。汽车产业保持良好的发展势头，是拉动集团公司经济发展的主要动力。中国长安一季度实现汽车销量83.85万辆，同比增长4.19%，实现营业收入739.7亿元，同比增长11.3%，完成年度目标的27.91%；实现利润总额75.42亿元，同比增长20.92%，完成年度目标的29.01%。市场占有率达到12.85%，排名行业第三。其中，自主品牌汽车实现销量48.51万辆，同比增长0.55%。汽车零部件产业和汽车服务业发展向好。在一季度工作中，各单位按照工作会议部署进行任务分解，目标细化，落实责任，各项重点工作有序推进。一是不断提高管理科学化水平；二是持续推动领先发展战略；三是积极稳妥推进深化改革；四是切实落实提质增效要求；五是加强党建和党风廉政建设。
    徐留平分析了一季度经济运行存在的主要矛盾和问题，部署了下一步工作重点。一要认清形势、咬定目标，坚决完成“双过半”任务。一季度，从国际国内经济形势看，下行压力进一步加大，特别是集团公司主要产业汽车、摩托车、输变电设备、机械装备、医药和光电信息等领域“总有效需求量”呈现下降势头。集团公司认为，今年上半年和全年，集团公司主要产业将面临非常严峻的“有效需求不足”“大面积产品降价”等压力。集团公司上下要迎难而上，奋力开拓市场，积极应对变化，大力降低成本费用，不断加大改革创新力度，坚决完成上半年“双过半”的任务，进而为完成全年任务打下坚实基础。
    二要抓好各产业板块生产经营。各产业板块要按照年初工作会议和本次会议精神，狠抓落实，坚决完成各自任务。特种产品要着力抓好三方面工作，一是努力增加订货；二是严格管理，保质保量，抓好科研生产；三是重点关注部分企业特别是重点企业经营质量下降波动，狠抓经济运行质量效益。汽车产业要特别关注四个问题，一是积极开拓市场，扩大有效需求，努力提高市场占有率；二是继续保持良好发展势头，进一步巩固行业地位；三是坚决控制和防范风险，要特别关注存货余额和经营现金流变动情况；四是强化技术创新，加快智能汽车和新能源汽车发展步伐，增强发展后劲。输变电产业要关注两方面工作，一是进一步加大市场开拓力度，尽快弥补订单缺口；二是加快改革调整步伐，大力优化组织构架，大幅降低成本费用。摩托车产业一方面要抓好资金调控和增加经营净现金流；另一方面要继续努力，进一步加大减亏的力度。民品事业部要关注两方面工作，一是经营现金净流量；二是经营规模和经营质量双下滑的企业。商贸、金融产业要保持持续健康发展势头。
    三要抓好提质增效工作。各单位要认真贯彻国务院提质增效工作会议精神，按照国资委统一部署，抓好提质增效工作落实。要认真研究市场，快速应对变化，积极开拓市场，努力发现和挖掘市场的新热点，扩大产业、产品领域，想方设法增加销售收入，不断提高市场占有率。要大力降低成本费用，根据当前面临的严峻经济形势，审时度势，把“市场下滑和产品降价压力”转化为降本的动力，要创新思路，进一步加大采购、用人、投资、运营管理等过程成本费用的控制，要在年初基础上进一步加压。要加大改革力度，通过改革不断激发企业的活力，不断淘汰不产生价值的产业、企业、产品和经营活动。要突出重点，狠抓盈利大户和亏损大户，盈利大户要更加体现担当责任，要快者更快，争取更大贡献；亏损大户要下大力气坚决堵住出血口，大力降低亏损额。要向管理要效益，强化对标管理，以行业领先为目标，以“效益、效率”提升为关键，全面提高体系能力，通过管理能力和管理体系建设，不断提高盈利能力，不断降低管理成本和费用。要加强重点领域风险防控，当前重点是关注经营现金流的增减，严格控制库存和应收。
    四要加强党建和党风廉政建设。要严格按照中央、国资委党委和集团公司党组要求，认真做好党的建设和党风廉政建设工作，持续开展反“四风”，积极做好“两学一做”学习教育，不断提高集团公司党建和党风廉政建设水平。