集团公司召开风险管理责任落实专题视频会
聂晓夫主持并讲话
聂晓夫指出，集团公司高度重视全面风险管理工作，集团公司唐登杰董事长和徐留平总经理要求，强化风险意识，逐级落实风险管控责任，明确风险管理措施和解决方案，切实抓好2016年风险管控工作，牢牢守住重大（重要）风险防范的底线。集团公司风险管理工作得到了集团公司董事会的高度评价。集团公司董事会认为，2015年，集团公司上下高度重视全面风险管理工作，措施得力，重大风险源得到有效管控，成效显著。2015年全年风险总体可控，未出现评估以外的风险，重大风险识别比较准确，局部风险应对有效，风险管理三道防线体系运行良好。2016年两大类六方面风险事项，识别评估准确，分析、应对策略符合集团公司发展实际，应对措施针对性较强。 2016年，集团公司全面风险管理思路是：紧紧围绕集团公司领先发展战略和年度经营目标，继续坚持“两融入一结合”工作方针，着力实施风险管理由评估向预警、防范转变，释放中长期风险，进一步落实责任，健全体系，加强重大风险管控，牢牢守住防止局部风险向系统性风险演变的底线，防范个别风险向集团公司总部蔓延。重点工作是：进一步夯实基础，落实责任，加强体系建设；进一步加强重大风险管控，强化预警管理；进一步创新工具，促进企业风控水平提升；进一步强化意识，加强风险管理队伍和文化建设。重大（重要）风险是：市场竞争风险、财务风险、改革稳定风险、产品质量风险、安全环保风险、法律风险。 聂晓夫强调，管控好集团公司重大(重要)风险是全面风险管理工作的重中之重，是集团公司上下的共同责任，各部门、各单位要切实抓好任务分解，确保责任到人，共筑风险防范的铜墙铁壁。一要强化风险主体责任，树立经营安全观念。各经营单位是风险防控的责任主体，各单位负责人是风险管理的第一责任人。要进一步提高风险意识，将全面风险管理上升到决策层面，健全风险管理组织体系，三道防线齐抓共管；牢固树立经营安全观念，完善重大风险应对预案，坚守不发生系统性、颠覆性风险事件底线。二要构建风险监控机制，深入开展风险检查。集团公司各部门、专业公司（事业部）、各企业要做到协同联动，由点及线、由线到面加强管理，健全风险监控机制，规范重大风险报告流程，不定期视情况对风险较大企业进行实地监控和风险防范措施检查，切实将2016年度风险管理解决方案和措施落到实处。三要强化责任落实，加强动态监控。各部门、各企业要加强对内外部环境研究，抓好隐性风险预判和显性风险应对；要加强风险信息收集，分析风险变化及趋势，及时跟踪反馈风险预警指标，实现对重大（重要）风险的动态监控。 集团公司审计与风险部主任肖勇通报了2015年风险管理情况和2016年风险评估情况及应对安排。总部各部门负责人、各单位分管风险管理工作领导、风险管理部门负责人等在主分会场参加会议。 |
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