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把对标作为战略

2016-6-28 14:15| 发布者: 陈利娟| 查看: 869| 评论: 0|原作者: 本报记者 雷明 特约记者 黄为民

 
把对标作为战略
 
——湖南江滨培育发展新动能系列报道之一
 
      这几年,对商用车和工程机械市场来说不是好日子,增速跌跌不休,价格一路下滑,竞争步入红海。但作为商用车和工程机械的重要配套企业,在行业持续下滑的情况下,湖南江滨(机器)集团有限责任公司的日子过得还不赖,做到了稳中有升。2016年上半年更是逆势增长,顺利实现“双过半”。
      据企业负责人介绍,通过3年来的持续对标,苦练内功,积极培育发展新动能,江滨产品结构优化了,如今中、高端产品产销比例达到95.4%,比3年前提高10个百分点;市场开拓见效了,公司在主要主机客户的份额持续提高,3年间外贸复合增长率到33.6%,云内动力、柳州康明斯、无锡开普三大主机开发取得了实质性突破。
      “江滨这几年变化称得上天翻地覆”,这是玉柴、潍柴等主机客户对今日江滨的评价。
      “江滨能在经济下行压力加大、行业形势不好的大环境下保住阵地,取得新的进步,成绩来之不易”,这是上级部门对江滨变化的肯定。
      悄然的变化厚植了企业核心竞争力,增强了发展后劲:3年申报专利70多项,其中发明专利15项;每年完成新产品开发80项次以上,搭建了国Ⅳ、国V产品平台;突破多项关键技术。其中,完成JB-3材料研究并实现工程化应用,获国家专利并广泛应用于国IV、国V产品;销孔快速冷却技术(PHC)在20多个国V产品中得到广泛应用;全钢活塞工艺取得突破;主持制定内燃机铝活塞用内冷油道盐芯技术条件、内燃机稀土共晶铝硅合金、全钢活塞技术条件等多项行业技术标准。
      探秘变化的原因,企业负责人认为,得益于中国兵器装备集团公司领先发展战略的强大牵引,得益于企业按照集团公司要求持续推进对标活动,让企业赶超有了明确目标,进步有了正确航道,发展有了全新动能。
      实际上,早在2013年10月金铭就任江滨总经理、黄毅就任党委书记之际,企业领导班子就清醒认识到,中国经济步入发展新常态,行业发展呈现全新业态,增速放缓、技术更新加快、国内竞争国际化、商业模式重塑等趋势性变化不可逆转且加速推进,企业长期以来构建的“技术和成本优势”正在逐步消失,劳动力成本和水、电、气等刚性上涨对企业发展形成新的冲击,企业同时面临发展转型、产品升级、发展动力转换等几方面挑战。如何在重要历史关口把握趋势,在新竞争中赢得主动?以总经理金铭、党委书记黄毅为核心的领导班子经过深入调研,认真研究,科学论证,形成了共识:
      必须跳出江滨看企业,立足全球找机遇,对标一流求发展,提出“对标学习,三年内管理达到或超过行业一流”的战略目标。对标成为企业重要战略,有效激发了企业各个层面、各个环节的活力,企业逐步呈现见先进就虚心学,见一流就使劲赶的生动局面。
      为确保对标活动可持续推进,防止把对标简单化、庸俗化,避免将对标战略沦落为普通的管理工具,江滨专门成立由公司总经理任组长的对标活动领导小组,并设立对标活动领导小组办公室,负责公司每年对标学习管理的日常业务,建立健全了持续推进对标活动的三大机制。一是建立对标学习转训机制。坚持公司领导带队,针对每次对标学习的不同特点和要求,公司采取以会代训、业务研讨、经验交流等多种形式,对相关领导和人员,就对标学习管理的内涵、功能、流程、案例分析与解决实际问题等项业务进行对标专题转训,增强了各级领导和相关人员对标工作的积极性与主动性,提升对标管理业务素质,为对标活动的顺利开展消除障碍。二是建立调度督导机制。公司通过召开总经理办公扩大会议、对标专题调度会议等方式,听取对标工作进展情况,研究和部署下步对标推进的具体措施。三是建立对比分析改进制度。在对标工作推进过程中,及时总结对标工作,与标杆全面对照,分析指标完成情况及存在的差距,制定有针对性的整改措施和追赶计划,并抓好落实。通过导入先进的管理机制,不断提升管理水平,逐步建立了适合公司转型发展的管理机制和管理标准。
      持续推进对标,企业发展呈现全新局面,员工呈现全新精神状态。今日的江滨员工观念新了。一些守旧、不合时宜的思想观念得以摒弃,一些不良行为逐渐得到改变,全员参与改善,主动改善的意识日益增强,领先发展正在成为全体员工的思想自觉和行动自觉。今日的江滨员工精神旺了。全员改变、全员创新的氛围日渐浓厚,束缚创新创业顾虑得到改变,竞争意识、团队意识得到树立并巩固,企业的凝聚力和职工队伍的战斗力显著提升。今日的江滨员工能力升了。干部职工对标一流加强学习,坚持干什么学什么,干中学、学中干,不断完善知识结构、打牢基础,开阔了视野,增长知识和才干,全员应用精益生产、质量管理等先进工具和方法的能力日益提高,形成了企业进步与员工发展的共频共振,用行动谱写着共享发展的全新篇章。
当一流成为一种信仰
      “取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣”。历史和现实告诉我们,以先进为师,以一流为的,是成功的重要捷径。江滨将对标一流纳入企业战略,是智者的选择,是“三年内管理达到或超过行业一流”的重要保证。
      集团公司在部署依靠发展战略时,明确要求对标一流,做到发展领先、改革领先、党建领先。只要我们按照集团公司党组要求,坚定不移执行,久久为功,必定会由点的突破带动面的提升,由量的积累促成质的蝶变,在积淀中爆发,演绎由望其项背到比肩齐步,再到一骑绝尘的传奇。
      让我们有更多的企业把一流当成一种信仰,全面对标,奋力追赶,持续推进,一步一个脚印地朝着建成世界一流军民结合型企业集团目标迈进。
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