华川电装开展2016年班组长质量专题培训
为更好的贯彻落实集团公司及中国长安2016年质量工作会议精神,加强班组建设,进一步提升公司一线班组长队伍质量管理素质,助推公司质量提升。华川电装公司于6月6日晚,由公司科质部李强华主持。在公司三楼会议室举行了华川电装2016年班组长质量专题培训,各生产单位班组长共计36人参加了本次培训。
本次培训共分为三大板块,一是现场质量基础管理知识;二是4M管理重点;三是现场质量问题处理。在现场质量基础管理知识培训时,主要从操作者、班组长、现场技术员、分厂厂长及质量管理员这五大角色的职责来展开,重点讲解了班组长在现场质量管理中的职责,要做到时常倾听操作者遇到的难题、向操作者说明作业方法的要点、关重工序要安置持有资格认证书的操作者等。在讲解4M管理重点中,结合公司实际情况,要求各班组长要建立好4M变更管理看板;时刻关注人、机、料、法这四个环节,做好人员管控,一旦出现生产作业异常情况,严禁不按流程操作的情况发生。最后对如何处理现场质量问题进行了讲解,要做好现场质量的处理,就需要从以下三点着手。一是必须要在线记录质量问题(不合格品)的情况及处理情况---掌握第一手资料;二是对引发质量的缺陷进行统计分析---旨在通过趋势,预发发现不良趋势,提前采取应对措施;三是根据不良或缺陷数量/比例,优先解决主要问题---重拳出击,直捣主要矛盾。在如今激烈的竞争环境中,质量就是生命,公司想要长久发展离不开质量这块基石,各位班组长在日常质量工作中,一定要做好质量管理的基础工作,切实提升班组质量管控能力。 |