——重庆红宇精密工业有限责任公司“十二五”科技创新纪实（上）
科技创新，是企业敲开市场冻土的“破冰器”！
科技创新，是企业基业一飞冲天的“助推器”！
科技创新，是企业事半功倍发展的“倍增器”！
重庆红宇精密工业有限责任公司，在“十二五”期间，正是以科技创新为矛，撬开了冰封的市场，产品市场占有率逐年迭升；以科技创新为盾，有效地抵御了强悍对手的攻伐，守住了行业的创新高地，推动了特种产品、传动系统两大产业的发展，搭建起了放飞“十三五”憧憬的平台！
在集团公司科技创新大会召开后，记者深入红宇公司，寻踪其“十二五”科技创新工作，采访“亮点”，挖掘“事迹”，记录“成绩”，彰显正能量！
以韧性对韧性 胜在定力
科技创新之路，注定崎岖不平，沟壑满途！
红宇公司也是这条路上匆匆的行者，不同的是它没有倒下，反而攒下了赫赫声名：国家高新技术企业。
采访时，公司总经理王绍慧、党委书记刘启光真心流露，侃诉真情：走科技创新之路，决策难、投资大、见效慢、风险大，是其常态。这也是有的企业特别是其主要领导宁愿维持现状，而不愿走科技创新之路的重要原因！我们做企业，首先要对企业有着深厚的感情，希望企业基业长青，成为百年老店，以报效国家，回馈员工。因此，每当面对做当期或是做长远的选择时，我们自然更倾心选择后者，哪怕我们主要领导的责任担当大，也宁愿看远点、做实点！
而走科技创新之路，就是看远点、做实点的具体体现。为此，红宇班子制定出“长期坚持以主业优先发展、两业结合，坚持创新驱动、科技引领，坚持近中远结合、可持续发展，坚持党政协力、同频共振”的发展思路，由此企业有了发展的“圭臬”，行动的总纲。
公司总经理王绍慧，曾主管企业科技和产品开发工作多年。据他介绍，由于公司特种产品的性质决定，竞争对手不是普通的工业企业，而是国内著名的科研院所，一不差经费、二不缺人才。因此，红宇要和他们“华山论剑”，别无二门，只有以科技创新对科技创新，比谁的创新成果多；以韧性对韧性，看谁的定力强，看谁能笑到最后！采访时，王绍慧反复肯定了定力在科技创新中的重要作用，强调只要看准了，有定力不放弃，科技创新工作必能见到曙光！
定力贵在持久，经年不息。在红宇，科技创新是绝对的“一把手”工程，一直由“一把手”亲自抓、长期抓，而且抓科技创新的意识根深蒂固，绝不虚名高挂，而是实实在在履职。这几年来，每季度的特种产品专题会，重要的特种产品、民品项目研究会，两个“一把手”均坚持到会听取意见，并且还参加重要产品的场地试验。特别是在技术发展规划方面，更是登高望远，全面考量，重点透析，拿出意见，最终拍板。据了解，公司所需的含能混合材料，一直由竞争对手所垄断，要么价高，要么脱供。对手多年的挑衅，突破了红宇的底线，公司领导血性地决定，创造条件也要自己搞出来，全力争取到了国家的支持，建立起了应用研究与实验条件。争气的红宇科技人员啃下了骨头拿出了配方，实现了含能混合材料的自主研发，打破了封锁的篱笆。公司总经理王绍慧感慨地对记者说，要不是当年下决心联合高校，自主开发含能混合材料，大概5年前红宇就被对手活活捏死了！
定力贵在决断，坚持正确方向。定力不仅表现在心无旁骛长期抓科技创新，而且还贵在关键时刻，显现定力，做出方向性的决断，起到定海神针的作用。几年前，公司深化军民融合，决定发展高技术的传动产品，但受到部分员工的置疑，甚至职代会上就有个别代表大声反对，担心进错了门，选错了产品，企业将背上包袱，发展受阻。看准了就要坚持下去！领导班子没有因个别员工善意的反对而让新项目胎死腹中，而是大步前行。不仅如此，由于新项目难度大，连续多年没有利润，又有员工提出悬崖勒马停止项目。几年间，如此的“杂音”不断，但每次领导班子都是不乱定力，坚持正确方向，确保项目继续。
直到近两年，传动产品显现出强大的市场生命，供不应求，员工才不再置疑，叫好声此起彼伏。对此，采访时，公司民品发展部部长刘昌明深有感触说，与其说这个项目选对了，还不如说是坚持对了！
从未因缺钱而慢步 赢在投入
当今的热词频出，“科技创新”堪称最红。事实上，从作用而言，科技创新是绝对的“高富帅”；从投入来说，则是让人心怵的“吞金兽”！
改革开放近40年来，红宇公司似乎“天眷”不断，一直保持着从未亏损的全胜纪录。但一铢一镙来之不易，花钱任性被其视为大忌，历届班子无不是“老抠”。但唯有科技创新是例外，有钱花、不差钱，一切资源、所有战力皆保证科技创新！
面对记者的反复询问，公司总经理王绍慧斩钉截铁地回答，我们的科技创新从未因缺钱而慢步、小步、停步！并且，已形成了多元化、多层次、多渠道的科技投入体系，呈现出逐年增长的态势。如今的红宇，做到了科技创新花钱有理、花钱有道，花钱有果！
据介绍，继“十一五”保持高强度科研经费投入，努力增强科技创新能力，提升科技开发水平以来，“十二五”期间，红宇更是快马加鞭，年平均科技投入达到了14%。其中2012年，投入科研经费就占销售收入的14%，2013年更高达18%，居集团公司工业企业之首。即使在资金特别紧张的2014年，公司勒紧腰带，以集中资金确保科技创新投入。这不仅使红宇每年的新产品贡献率超过50%，而且还使企业发展瓶颈得到了一定突破，缓解了过去某些技术受制于人的尴尬局面，巩固了在行业中的领先地位，为创新发展提供了保障条件。
而在科技创新条件建设方面，更是大手笔书豪章！仅在“十二五”就投入近4亿元，极大地改善和提高了科研生产条件。先后建成了特种材料应用开发、自然与力学环境等6个实验室，并获得国家实验室合格认定。脉冲X光机、近红外/远红外光谱仪、综合分析仪等70余台套国外引进的先进科研试验设备仪器投入了使用，为科技创新提供了试验验证条件，在一定程度上缩短了研制周期，降低了研制成本，提高了安全保障能力，使公司在特种装备设计、仿真、试制、检测等方面的能力和水平得到大幅提升，缩小了与国外同行业的差距，实现了由单纯产品研制到技术开发和产品研制并举的转变、仿研向自主研发的转变，为“十三五”及未来项目研制打下了坚实基础。
针对后发的传动部件产业，公司投入了2000多万元进行自动变速器油泵和液力变矩器的研发，先后购买和引进MSC、ANSYS CFX和AVL CRUISE等CAE软件，提高了汽车零部件的仿真分析能力，缩短了汽车零部件的设计开发周期。自2011年以来，公司研发自动变速器油泵和液力变矩器项目24项，实现销售收入逐年翻番。目前，油泵开始书写传奇，全国主要自主品牌乘用车，除比亚迪为自制外，大都采用红宇油泵，甚至部分合资外资也认可采用。同时，产量一路高飙，今年将达到47万套，明年可望问鼎70万套大关。液力变矩器形成4个系列、8个产品（用户），年产量将达到4万套。目前，两型产品虽是“5加2”“黑加白”式生产，仍供不应求。7月26日，生产CVT自动变速器的江麓—容大公司的总经理就亲自到红宇督阵催货，要求液力变矩器增量。
同时，为确保科技创新提速增效，公司还投资3000多万元建设“信息化高速公路”，先后建立了先进的OA系统、PDM平台、仿真数据管理系统（SDM）、试验数据管理系统（TDM）、数控联网系统（DNC），把与产品相关联的所有信息集成起来，并按不同的用途分门别类地进行有效管理，改善了管理条件，提升了研发效率；特别是仿真平台的建立与应用，使平均每个产品设计减少物理样机试验次数20%左右，产品研制周期缩短了25%，显著提高了研发效率和产品研制质量。预计近三年特装产品每年将有25%的增长，主导民品也将有50%的增长。
基于不断、足额的投入，红宇的创新能力显著增强，已成为科技资源丰富、创新活力迸发、创新成果倍出的科技创新先导型企业，科技创新资源、科技创新活动、科技创新产出能力、科技创新环境评价指标均位于同行同类企业前列。
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