一根贯穿十年的红线
——揭秘集团公司五喜临门系列报道之二
7月20日，国务院国资委公布了2015年度中央企业负责人经营业绩考核结果，中国兵器装备集团公司再次获得A级。至此，集团公司已经连续10年获此殊荣。同时公布的2013年至2015年任期中央企业负责人经营业绩考核结果，集团公司再获A级殊荣，并被评为2013~2015年任期“业绩优秀企业”。此前，集团公司还荣获国资委“经济效益突出贡献一等奖”等诸多殊荣。
几年来，面对严峻复杂的宏观环境，面对经济下行压力加大的重重考验，集团公司牢记自身的使命与责任，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，紧紧围绕国企改革发展中心任务，凝心聚力，锐意进取，逆势图强，主动为党分忧，为国立功，为民造福，始终抓住增长不放松，促进发展不停步，有速更有势，换档质更优，用持续健康发展的扎实业绩为稳增长作出更多更大贡献。国资委等上级部门这一系列的肯定和鼓励，是对集团公司长期以来紧抓提高发展质量和效益，狠抓提质增效升级的高度褒奖，体现了集团公司作为中央企业、军工集团的担当与价值。 几年来，集团公司始终坚持以提高发展质量和效益为中心，按照经济发展新常态的要求，加快由规模速度型向质量效益型转型，走出了一条效益不断攀升、质量稳步提高的内涵式发展之路，为跃向中高端发展水平奠定了坚实基础。 集团公司把做强做优做大主导产业作为提高发展质量和效益的“稳定器”。集团公司始终认为，实体经济是集团公司发展壮大的根本所在，主导产业竞争力和行业影响决定集团公司的前途命运。无论顺境逆境，无论时代如何变迁，集团公司始终牢记中央企业、军工集团的使命和责任，按照中央决策部署，专注产业发展，致力做精做强做优主导产业，主导产业控制力、影响力和带动力不断增强，为增强国有经济的活力、控制力、影响力、抗风险能力作出了积极贡献。 集团公司始终恪守“国家利益高于一切”的军工情怀，把做强做优特种产品放在首要位置，在特种产品领域不仅有量上的绝对优势，更有质上的全面提升，保军能力和强军实力显著增强，成为保障国家安全的重要支撑。在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵式上，集团公司研制生产的轻武器装备了阅兵部队的每一个方阵，地面装备方队中有两个方阵装备由集团公司提供，集团公司多型装备（含整体装备和配套产品）参加阅兵展示，是参阅装备最多的军工集团，是唯一装备了阅兵部队的每一个方阵的军工集团。在中国首次“军民融合发展成果展”上，集团公司一口气展出爬壁机器人、履带式无人平台、仿生四足机器人、仿生六足机器人等智能装备，马凯副总理莅临集团公司展台视察，充分肯定集团公司军民融合发展成绩，高度评价集团公司发展智能装备做法。在首届中国“穿戴式外骨骼助力装备挑战赛”上，集团公司参赛的两型装备技压群雄，取得两金三银一铜的优异成绩，成为成绩最优秀的参赛单位之一。 集团公司在深刻把脉汽车产业发展规律的基础上，深入推进汽车产业“平台化、通用化、模块化、家族化”战略，汽车产业的收入规模、品牌价值、行业地位、自主创新能力实现大幅提升。今年上半年，汽车产业规模和效益持续增长，顺利实现“双过半”，为集团公司整体增长作出了重要贡献。1~6月，实现销量148.33万辆，同比增长1.2%，累计销量位列行业第四；实现营业收入1327.23亿元，同比增长8.07%；实现利润总额130.14亿元，同比增长3.91%。其中，长安自主品牌汽车实现销量86.54万辆，同比增长2.63%。搭载无人驾驶技术的睿骋完成国内首次、国际第二次长距离连续道路测试，无人驾驶技术取得重大突破。光电、装备制造、商贸金融等产业也取得了一定进步，摩托车、输变电等改革调整积极推进。 集团公司把提升产品技术含量作为提高发展质量和效益的“倍增器”。集团公司始终认为，加快技术进步，提升产品技术含量，是提高发展质量和效益的根本所在。通过持续推进科技创新，加快技术进步，促进了集团公司产品向中高端迈进，产品附加值稳步提高，经济效益持续向好。 集团公司深入贯彻落实习近平总书记关于科技创新系列重要讲话精神和全国科技创新大会精神，制定《关于进一步推进集团公司科技创新发展的实施意见》，构建了以国家重点实验室、国防技术中心、企业技术中心、产学研联盟为支撑的技术创新体系，形成了科技研发投入、关键技术攻关、资源产出效益、创新文化建设等方面的有效联动，初步搭建形成军民技术双向共享、共同发展平台，设计开发、试验验证、工艺保障能力不断提升。集团公司40%的企业达到国家级创新型企业标准；“十二五”期间，突破近150项关键技术和前沿技术，推出了60多个系列重点新产品，新产品贡献率超过50%；两项成果获得国家科学技术奖一等奖；集团公司汽车产业、输变电产业自主创新能力双双居行业首位；拥有专利13725件，其中发明专利2017件；拥有瞬态冲击技术国防重点实验室、混合动力汽车国家级重点实验室、汽车振动噪声及碰撞安全国家工程实验室，以及11个国家级、23个省级企业技术中心。 集团公司坚持以客户为导向，以创新为客户创造价值，带来惊喜。成员单位从产品设计到销售终端的各个环节上，一切从客户出发，以市场为导向，为用户创造价值，实现了技术与市场的有效联动，技术优势及时转化成了市场竞争优势，有效带动了效益提升。集团公司汽车产业每年都要有数百场市场调研、数万个用户访谈，挖掘市场机会。每一款车型推出前，都要根据市场用户需求，进行多次消费者访谈和调研，从消费者需求中，不断调整产品造型设计、产品配置组合、产品定价策略。为加强顾客诉求研究，创新建立了消费者研究基地，将市场声音直接反馈到研发领域，截止目前，消费者研究基地已经拓展到7个。长安汽车incall系统，正是基于客户和市场需求打造的一个车联网品牌。 集团公司把深入推进管理提升作为提高发展质量和效益的“保护器”。集团公司始终认为，市场竞争条件下，唯强者胜，唯稳者赢，唯有依法治企、合规经营，才是抵御风险和考验，实现可持续发展的人间正道。始终坚持眼睛向内，不断苦练内功，强基固本，厚植可持续发展根基，管理提升成为企业效益提高的重要源泉。集团公司荣获“中央企业管理提升活动先进单位”称号，每年都有多项成果获得国家管理创新成果奖。 集团公司高度重视战略牵引发展，强化战略管控和投资管理。总部各部门、各成员单位更加注重战略研究，围绕主业制定产业升级方案，形成集团公司“十三五”规划纲要；修订完善投资管理办法及配套制度，把好项目的市场关、技术关、效益关与合规关；发挥固定资产投资的战略导向作用，突出发展主业，重点支持主导产业结构调整和技术改造项目，严格控制产能扩大类项目，强化投资项目全过程管理，2015年完成固定资产投资158亿元，预算执行率同比提高4个百分点。不断加快价值创造型财务管理体系建设，管理会计工具应用进一步深化。2015年成本费用占营业收入比重同比降低0.15个百分点，集团公司整体资产负债率同比下降0.32个百分点。不断固本强基，加强基础管理，推进成本领先行动计划，仅2015年就降低成本12亿元；修订完善采购管理及评价标准，促进集中采购、阳光采购。加强内部管控，完善风险管理体系，重点亏损企业经营、财务、法律等风险得到有效控制。进一步完善全面风险管理体系，加强对资金风险、投资风险等重大风险的管控，将涵盖4级企业共360余户单位纳入风险监测范围。严格落实国资委法制工作三年目标，确保规章制度、经济合同和重要决策的法律审核率实现100%。紧抓国家“一带一路”机遇，深化国际合作，与俄罗斯技术国家集团、美国福特汽车公司、德国库卡公司等世界知名企业集团签订了战略合作协议，汽车等产业国际化布局进一步加快。不断加强安全生产、保密保卫等工作，持续强化本质安全，安全生产指标控制在考核范围之内；保密保卫工作进一步加强，保密工作与业务工作融合向深度推进。 集团公司把加快清理退出低效无效资产和过剩产能作为提高发展质量和效益的“减压器”。集团公司始终认为，发展产业，做好“加法”固然重要，敢于做“减法”也必不可少。按照中央去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的战略部署，集团公司紧密结合自身产业发展实际，在国务院领导和国资委等上级机关的关心支持下，稳妥推进严重资不抵债的天威集团破产重整，对输变电产业和新能源产业实施分业管控，目前已取得实质性进展。推动处于严重产能过剩的摩托车产业轻装减负、解危脱困，不断加大重组力度，积极盘活存量资源，用于支持汽车等主业发展。通过深化与福特公司战略合作，完成对重点亏损企业哈飞汽车的重组，有力促进了东北汽车基地的振兴。2015年，8个“三供一业”分离移交项目获得批复，9户企业棚户区改造有序推进，剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题取得新进展，预计今明两年基本能够解决这些问题；完成各类低效无效资产清理15亿元，清理三级及以下子公司23家，国有资本运营效率和保值增值能力进一步提升。2016年提出亏损企业专项治理三年目标，制定了分类治理标准和方案，探索建立治亏长效机制。至今年6月底，亏损企业减少6户，亏损面下降1.91个百分点。 |
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