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细节决定成败

2016-9-26 16:24| 发布者: 陈利娟| 查看: 345| 评论: 0|原作者: 宇林

 
细节决定成败
——从中国举重队成绩大起大落说起
 
      里约奥运会上,成绩最具戏剧性的莫过于中国举重队了,既有勇夺5金之喜,又有女子53公斤的黎雅君三把试举失败都无成绩之失,还有男子77公斤的吕小军因体重输于拉西莫夫最后时刻金牌变银牌的意外,更有男子62公斤的谌利军临场抽筋,遭遇中国举重队历史上第一次、世界举重届头一次遇到的未解之迷。拿到的5块金牌中,女子69公斤的向艳梅同样迭曝意外,让人胆战心惊,抓举和挺举她的最后一把都无成绩,抓举最后一把杠铃轻敲了向艳梅后脑,幸而被她快速躲过;挺举最后一把又闪了腰。冠军选手捂着腰下场,让人喜悦中更添怜惜。
      中国举重队在里约奥运会一而再、再而三出现奇葩事,眼看奖(金)牌到手却像煮熟的鸭子不翼而飞,看似偶然,实则有内在的必然。专家分析,这既反映了举重队内盲目自信和准备不得当的问题,更反映举重队在平时管理、比赛准备和比赛现场等环节不够严不够实的问题,接连存在细节上的纰漏和瑕疵。
      相比“养兵千日用兵一时”的体育比赛,各单位正在推进的转型升级是没有预演,时刻都是实战的接力比赛,细节对于全局工作的重要性更加凸显,关注细节须臾不能忘记,注重处处不能松懈。为此,要在思想上进一步提高对细节重要性的认识。“天下大事,必作于细;天下难事,必作于易”,要站在转型升级成败的全局不断培育“对细节的爱”,将细节管理作为企业核心竞争力的重要内容来打造,让事事讲认真,处处讲细节成为一种企业文化,成为干部职工的行动自觉。要在理念上强调精益求精,深入践行工匠精神。要把精益管理作为企业最基本的管理落实在企业经营的各个方面,贯穿在转型升级的全过程,加快管理由粗放向精益转型,推动管理由精细向精益不断迈进,让人人以争当工匠为荣,处处体现工匠精神。要在手段上不断推进“互联网+”,借助互联网思维和现代信息技术手段完善流程,改进方法,借助信息技术和先进管理工具让精细成为工作的必须选择而不是选项。要以转型升级为导向,以管理优化为前提,以体系化为重点,加快信息技术、互联网技术、大数据技术和集团公司产业的深度融合,让细节管理在战略上有地位,在布局上有安排,在流程上有保证,让关注细节、秉承精益、尊尚工匠精神融入我们的血脉之中,成为争当做强做优做大排头兵的优秀基因。
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