湖南江滨着力“五抓”提质量促降本增效

湖南江滨着力“五抓”提质量促降本增效

9月23日，湖南江滨公司通报了内部发生的2起质量事故，并对相关责任单位和责任人按规定给予相应的处罚，敲响质量警钟，彰显了公司“铁腕抓质量”的决心，有效促进了公司正在如火如荼开展的“提质量、提效率、降成本”活动。

为进一步贯彻唐登杰董事长8.23报告和中国长安半年工作会议精神，认真抓实中国长安和公司“XC1513”行动计划，促进全年目标任务的实现，公司在质量提升方面采取了“五抓”举措：一是抓活动。紧密结合公司实际，在全公司范围内开展“两提一降”活动，制定了详细具体的实施方案，在提质量方面明确了提高活塞铸铝件合格率等8个指标，并落实了具体措施、项目、完成时间以及责任单位和责任人。二是抓重点。铸造厂是公司质量提升的关键和龙头，公司总经理金铭将铸造厂作为联系点亲自抓。9月15日—17日中秋放假期间，金铭总经理放弃休息，连续3天坚守在铸造生产一线现场办公，为提升铸造铝水质量，召集铸造厂、技术中心、生产部、供应部、质量管理部等单位和部门负责人、科技带头人、高级技师和技术员等共同制定解决方案和措施。三是抓项目。将质量问题作为重点攻关项目，由各单位成立质量项目攻关小组，进行限期督办解决。四是抓意识。提升全员质量意识，对公司近期内部发生的2起质量事故进行通报，对相关责任单位和责任人按规定给予相应的处罚，并在全公司范围内开展质量警示教育，做到质量警钟长鸣。五是抓考核。公司成立督查组对质量提升情况进行半月一检查一月一总结通报，并与单位和员工个人收入挂钩。

活动开展以来，公司产品综合合格率呈现稳定提升向好趋势，1-8月主机到位合格率98.5%，同比提高0.3%，主机装机零公里故障率145PPM，同比下降87PPM，质量损失率同比下降0.26个百分点。质量提升取得初步成效。