冲刺全年目标 部署明年工作

冲刺全年目标 部署明年工作

车连夫提出实现制造体系的二次革命

1至10月，建设工业生产经营亮点突出，公司经营状况良好，各项指标同比增幅较大，特品产量增幅为47%，营业收入增幅为63%，实现经营利润2000多万元，职工收入同比增长12%，完成全年经营目标指日可待。

公司于11月18日召开全体中层管理人员大会，在全面总结1-10月重点工作的基础上，再次吹响了冲刺全年生产经营目标的集结号。一是全力以赴冲刺全年生产任务，动员一切可动员的资源，抓生产组织科学管理，围绕“计划、目标、时间”高质量完成生产任务，夺取最终胜利。二是保证质量，在冲刺产量的同时保证产品质量，严格标准、狠抓落实，与此同时，还要高度重视安全、保卫、保密工作，杜绝安全事故和失泄密事件的发生。三是做好年终总结及明年的工作谋划，紧盯年初签订的责任书目标，对照检查、总结梳理；结合公司发展战略谋划好明年的各项重点工作，做好全面预算和管理提升工作，用精益的思想统揽全局，重新树立“七个减半”“五亿增收”和精益的理念。四是做好员工思想动态及党风廉政建设工作，确保员工在改革和发展中保持稳定，落实好党委的主体责任和“一岗双责”，营造风清正气的发展氛围。

下步，公司将进一步调整制造体系、提高产能、提高效率，实现制造体系的二次革命，按照“一主一辅”的原则实现并线连续生产，落实“小核心、大协作”的原则，充分利用内外部资源，做好核心关键，重点抓住核心的市场、开发、总装、关键零部件、实验、检测等，着力打造优质的外部配套体系。进一步加大投资力度，提高制造能力和水平，为实现“十三五”目标打下坚实的基础。进一步狠抓内部管理，实现管理提升的突破，订项目、订目标、订责任，打好管理提升的歼灭战、攻坚战、持久战。