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东安动力提前一个月实现全年目标

2016-12-15 16:10| 发布者: 王莹| 查看: 352| 评论: 0|原作者: 姜爽|来自: 东安动力

东安动力提前一个月实现全年目标

今年以来,东安动力贯彻落实集团公司2016年工作会议、“8·23”高级经营管理人员培训班主题报告会议精神,以领先发展战略为统领,创新发展,迎难而上,在汽车市场增速放缓的大背景下,产销形势呈现持续稳定增长的良好态势,在连续5年主营业务亏损的基础上,首次实现主营业务扭亏为盈。截至11月末,累计销售发动机同比增长108.36%,完成全年目标104%;实现营业收入同比增长103.54%,完成全年目标 111%,提前一个月顺利实现全年目标。东安动力全体干部员工在逆境中拼搏奋斗,攻坚克难,打赢了一场漂亮的翻身仗。

新品研发动力强,市场开拓结硕果。东安动力坚持以国家产业政策为牵引,以目标市场为导向,通过对行业环境变化的审时度势,高质量的完成了产品及市场开发工作。今年年初,独立自主开发的首台DAM12TGDI增压直喷发动机一次性点火成功,该款发动机填补了国内自主品牌发动机企业小排量增压直喷机型的空白,并获得“2016年动力先锋”荣誉称号。于此同时, DAM15TGDIDAM15KDAM10E、新能源等开发项目也按节点顺利推进。凭借持续不断的产品研发突破,市场开发内拓外扩、势头强劲。集团内市场,长安体系内车发匹配实现重大突破,长安欧尚搭载的DAM15B系列发动机,自上市以来,销量一路走高。集团外市场,加强与北汽等大集团合作,形成较稳固的战略配套关系。

核心工作有成效,突破瓶颈谋发展。在年初的工作报告中,提出了聚焦质量、成本、效率三项核心任务,经过一年的努力拼搏,东安动力逐步突破了桎梏企业发展的瓶颈。质量方面,通过进一步全面移植先进的质量管理方法,正向导入Q1QCA供应商质量管理体系,以R/1000PPM零公里在线为主要考核指标,层层分解,量化数据, Q1符合率达到85%,实现产品质量和质量体系双提升;成本方面,深入推进“XC1513”行动计划,运用产品成本分析台账,将成本细化到单台,推进刀具全寿命管理,使刀具成本控制更加精准;效率方面,以HPU指标为牵引,进行组织结构调整,缩减业务科室50%以上,截止11月末,实现全员劳动生产率同比提升88.8%,单台工时下降29.29%

攻坚克难求突破,文化引领谱新篇。弘扬“长征精神”,全力打造奋斗者文化,以“两学一做”学习教育为契机,深入开展“亮明身份、公开承诺”,“创先争优、奋斗2016”主题实践活动和“促发展立标杆、争当岗位先锋”特色党内竞赛等活动,充分发挥各级干部的“领头雁”作用和全体党员的先锋模范作用,带领全体员工攻坚克难,为公司的复兴发展奠定坚实基础。由工艺技术部牵头组织,涉及生产、制造、质保、采购、经营、相关生产车间等多个单位的DAK系列发动机生产线改造项目顺利完成,这项庞大的系统工程,以最低的成本、最快的速度推进实施,为DAM一期机加生产线带来近一倍的产能补充。

士不可以不弘毅,任重而道远。2016年,首战告捷,但东安动力的生存保卫战还远没有结束。未来,全公司上下将继续坚持不懈奋斗,在实现东安动力伟大复兴的征程上奋勇前行。

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