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30万台 开启奋斗新征程

2017-1-16 10:24| 发布者: 王莹| 查看: 440| 评论: 0|原作者: 姜爽|来自: 东安动力

30万台 开启奋斗新征程

东安动力2016年累计装机达到30万台 提前实现奋斗目标

121417点,东安动力发动机装试车间一如往常,生产井然有序,设备轰鸣绕耳。公司领导,各部门、车间主要负责人陆续走近总装生产线,关注同一台DAM15B发动机的装配。1718分,今年所装配的第30万台发动机以傲骄的姿态走下生产线,标志着公司提前实现全年的奋斗目标。

今年以来,东安动力深入贯彻落实集团公司和中国长安2016年工作会议精神,以领先发展战略为统领,创新发展,迎难而上,在汽车市场增速放缓的大背景下,产销形势呈现持续稳定增长的良好态势,在经历了连续5年主营业务亏损后,首次实现主营业务扭亏为盈,产销量较去年翻一番,其中DAM系列产品占比达到了96.49%。东安动力全体干部员工在逆境中拼搏奋斗,攻坚克难,打赢了一场漂亮的翻身仗。

新品研发动力强,市场开拓结硕果。东安动力坚持以国家产业政策为牵引,以目标市场为导向,通过对行业环境变化的审时度势,高质量的完成了产品及市场开发工作。今年年初,独立自主开发的首台DAM12TGDI增压直喷发动机一次性点火成功,该款发动机填补了国内自主品牌发动机企业小排量增压直喷机型的空白,并获得“2016年动力先锋”荣誉称号。于此同时, DAM15TGDIDAM15KDAM10E、新能源等开发项目也按节点顺利推进。凭借持续不断的产品研发突破,市场开发内拓外扩、势头强劲。集团内市场,长安体系内车发匹配实现重大突破,长安欧尚搭载的DAM15B系列发动机,自上市以来,销量一路走高。集团外市场,加强与北汽等大集团合作,形成较稳固的战略配套关系。

核心工作有成效,突破瓶颈谋发展。在年初的工作报告中,提出了聚焦质量、成本、效率三项核心任务,经过一年的努力拼搏,东安动力逐步突破了桎梏企业发展的瓶颈。质量方面,通过进一步全面移植先进的质量管理方法,正向导入Q1QCA供应商质量管理体系,以R/1000PPM零公里在线为主要考核指标,层层分解,量化数据, Q1符合率达到85%,实现产品质量和质量体系双提升;成本方面,深入推进“XC1513”行动计划,从产品价值链各环节入手,对降本增效牵引指标按照“碎石法”进行梳理分解至各业务板块。运用产品成本分析台账,将成本细化到单台,推进刀具全寿命管理,使刀具成本控制更加精准;效率方面,以HPU指标为牵引,进行组织结构调整,缩减业务科室50%以上,截止目前,实现全员劳动生产率同比提升88.8%,单台工时下降29.29%,效率提升指标年优化幅度达到15%

攻坚克难求突破,文化引领谱新篇。弘扬“长征精神”,全力打造奋斗者文化,以“两学一做”学习教育为契机,深入开展“亮明身份、公开承诺”,“创先争优、奋斗2016”主题实践活动和“促发展立标杆、争当岗位先锋”特色党内竞赛等活动,充分发挥各级干部的“领头雁”作用和全体党员的先锋模范作用,带领全体员工攻坚克难,为公司的复兴发展奠定坚实基础。制造工程部副部长孙敬宇在毫无成功经验借鉴的条件下,主动请缨带领设备技术人员自主开展进口绗磨机设备的升级改造工作,保障产能提升的同时节约资金135万元;工艺技术部党员干部发挥模范带头作用,组织生产、制造、质保、采购、经营、相关生产车间等多个单位,进行DAK系列发动机生产线改造,并以最低的成本、最快的速度,使这项庞大的系统工程顺利完成,为DAM一期机加生产线带来近一倍的产能补充。

士不可以不弘毅,任重而道远。2016年,东安动力完成了30万台的奋斗目标,兑现了主营业务扭亏为盈的承诺,但生存保卫战还远没有结束。未来,全公司上下将继续坚持不懈奋斗,在实现东安动力伟大复兴的征程上开启我们的新长征之路。

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