重庆益弘加强班组建设 确保完成年度目标任务

重庆益弘加强班组建设 确保完成年度目标任务

班组是企业的“细胞”，企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。

西南公司所属重庆益弘公司扰流板后序装配组在全年生产任务重，人员少的情况下，如何提高效率，优化工作流程上下功夫，通过抓好生产准备，精细组织，从产品堆码到产品物流，从零部件工位定置摆放到各工步整合优化组合，尽量省略生产过程中操作多余步骤和动作，人均班产由100件提高到120件。

班组“QC”活动效率显著，扰流板用PE片材包装，改善前：扰流板两端由于在运输过程中易碰擦伤，规范要求在两端单独各增加一张PE片材，再用橡胶圈绑扎，但在运输过程中有脱落现象仍然造成碰伤。班组建议斜着包装利用本身包装扰流板端部剩余片材在端部多缠绕一圈再绑扎，经实施，再无出现产品碰伤现象。仅PE片材全年节约3万元，生产效率提高10%，良品率提高15%。

重质量，班组全体员工坚持严格执行操作规范，对产品质量严格把关，扰流板装配包装是扰流板成品最后一道工序，对产品外观要求特别严格，班组不间断培训组员提高对产品质量识别能力，人人练就火眼金睛，认真自检、细心互检，不生产、不传递、不放过一件不合格品，从去年PPM值450下降到并稳定在小于PPM40，零返工，客户零抱怨。

在四季度，中国长安CS75扰流板需求量剧增，在不增加人员情况下，全班人员加班延点，主动放弃节假日，发扬坚韧顽强的工作作风，保质保量按时完成每月下达生产计划，确保产品按时交付。由于扰流板后序装配组综合表现突出，多次被公司评为月度“先进班组”和季度“先进红旗班组”称号。