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湖南江滨全面完成2016年目标任务

2017-1-16 16:39| 发布者: 王莹| 查看: 441| 评论: 0|原作者: 黄为民|来自: 湖南江滨

湖南江滨全面完成2016年目标任务

日前,笔者从湖南江滨公司2017年预算工作会议上了解到,公司2016年产品销量、销售收入、利润同比分别增长11.7%14%680.2%,较好的完成了中国长安下达的目标任务,顺利实现了“十三五”良好开局。

 2016年以来,湖南江滨公司认真贯彻落实和兵装集团和中国长安2016年工作会议精神,坚持以集团领先发展战略为统领,勇于创新,外拓市场,抢抓行业国Ⅳ、国Ⅴ产品转型升级机遇,创造了高于柴油发动机行业增幅5-8%的增速。内抓现场,苦炼内功,促进了管理提升和提质增效。

外拓市场上:一是坚持技术营销拓展新市场。成功进入昆明云内、无锡凯普、常州斯太尔和长沙力宇的配套体系,夺取了常洲斯太尔项目活塞独家开发权。二是创新售后市场营销。新开发千万级配件大客户1家,五百万级配件配件客户2家,百万级配件大客户4家,售后销售业务同比实现20%的稳步增长。三是紧盯柴油发动机主机客户产品升级的需求,积极拓宽国Ⅴ和T3产品谱系。全年公司共开发符合国Ⅴ和T3排放要求的新产品69项次,同比增长122.6%,其中多个品种2016年实现批量供货。

内抓现场上:一是坚持持续优化产品结构。加大国Ⅳ、国Ⅴ等高端高档、高技术、高附加值产品的产销力度,2016年“三高产品”占全部销量比重达到63%,在主机降价5%的情况下,公司活塞产品的平均单价比上年同期提高4.38%,增加销售收入1752.6万元。二是认真落实“XC1513”行动计划,促进全价值链降本增效。深入推进Q1质量体系建设,Q1符合率得分达到80分,同比提高6.25分;抓实采购降本。加强主、辅材料,工装刀具,备件采购的管理和控制,强化废旧物资的回收利用,减少费用419万元;抓实人力降本。严格控制用工,通过利用国家退休和特殊工种提前退休政策减员增效,共减少从业人员152人,节约人工成本197万元;严控各项管理费用降本。强化资金的预算管理,严控非生产性费用支出,期间费用降本341万元;积极推进精益制造降本。不断强化现场管理、物流布局、信息流管理,围绕制造过场中的问题点积极开展精益改善,全年制造过程降本234万元。

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