西安昆仑严把招聘“入口”关 “两试”公选量人才

西安昆仑严把招聘“入口”关 “两试”公选量人才

近日，一则关乎西安昆仑公司人才队伍建设、关乎企业持续发展的新员工聘用制度引起了员工的广泛关注。新出台的《员工招聘管理办法》以“公平公正、人岗匹配、择优录用”为原则，从招聘计划的制定、招聘条件及程序、聘用程序三大方面，对新进员工的招聘流程和相关内容作了新的明确规定，凡应聘人员，在通过简历筛选后，还将经过严格的笔试、面试、体检等综合测试环节，在公司对成绩排名靠前的人员进行政审和岗位匹配度分析后，方可签订就业协议。这项作为昆仑公司员工“入口”的顶层文件，将正式以“广招严进”的全新视角量才选才，为企业可持续健康发展蓄积厚实的人才力量。

据该公司人力资源处人员介绍，较之以往的招聘模式，《员工招聘管理办法》从招聘计划、学历、专业、定岗前考核层层设限，严把源头关，以确保新聘人员是公司所需、德才兼备、功底扎实的综合人才。

一是科学规划，有的放矢，招聘指标公开透明。该公司根据人才工作规划及人员现状，每年三季度对用工需求进行调查，制定年度招聘计划，并在公司园区网公示。招聘结束后，公司对员工招聘情况进行公示。

二是明确条件、规范流程，对招录人员只设“门”不设“槛”。在招聘渠道上，广开门路，对高校及职业院校毕业生招聘以校园招聘为主，以公共人才市场和网络招聘为辅。昆仑公司根据兵装集团校园招聘安排，有重点的选择高校参加招聘。此外，根据实际需求辅以公共人才市场和网络招聘的方式。在招聘基本条件上，高点起步。对管理类、工程技术类的岗位，招聘国家全日制院校本科以上学历应届毕业生，专业须符合岗位需求，有学位证书、英语四（六）级和计算机二级证书；生产类岗位招聘公办全日制大专或省级重点技工院校应届毕业生，同时须有毕业证书、相关专业中级或以上国家职业资格证书。在招聘流程上，层层把关。以确保重点专业应聘人数与招聘人数之比不低于10:1为目标，人力资源部门综合评估应聘人员的学校特点、专业方向、学习成绩、获奖情况、基本素质等条件对简历筛选，按笔试人数与招聘人数5:1的比例确定笔试人员；在笔试环节后，按照面试人数与招聘人数3:1的比例，从高分向低分筛选确定面试人员；进入面试的同时一并进行体检；通过以上评定后，该公司对于能力素质相近的应聘人员按照“985”、“211”院校（“双一流”大学）——其他本科院校进行排序。与此同时，对成绩排前的人员进行政审和岗位匹配度分析，形成考核结果，最终予以聘用，签订劳动协议。在文件中规定将政审分析提前到定岗前进行，是从军工企业特殊地位出发，优选素质过硬、品学兼优人才的必然要求。尽管在应聘者甄选环节，公司制定了严苛的条件，但在短缺人才的选聘上，只设门、不设“槛”，不拘一格降人才。文件规定，对于优秀、短缺的人才，可经现场面试后直接签订就业协议。此外，因工作需要引进研发、制造、管理等专业领域高端人才、特聘专家时，由需求单位提交专项报告，经人力资源部门审核报公司批准后，予以聘用。

三是加强见习期管理，严格考核，确保定岗人员德才兼备。尽管签订了就业协议或劳动合同的新聘员工过五关、斩六将进入见习岗位，然而这并不意味着已经进了“保险箱”，同样严格的见习期考核，对新员工提出了更高的要求，他们须在6个月—1年的见习期间，尽可能多地了解司情，深入学习昆仑文化、职业技能，公司将在这一阶段对新员工进行培养、考察，直至最终转正定岗，以此确保人岗匹配。对于见习期间出现一个月考核不合格、三次月度考核80分以下、三次违反劳动纪律、严重违反公司规章制度等情况之一，予以解除劳动合同；对于见习期间出现两次月度考核80分以下、两次违反劳动纪律或其它违反公司规章制度的的情况，公司将延长其见习期。据悉，在2015年度的新聘毕业生见习期考核中，昆仑公司严格考核，对于考核不合格的人员不予聘用，另有5名表现一般的新聘人员，予以延期考核转正。

在昆仑公司全面深化三项制度改革的阶段，一方面强化内部管理考核，减员增效；一方面严格“入口”把关，储备精锐人才。双管齐下，为企业焕发出新的生命力、健康持续发展提供新鲜血液。