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东安动力主营业务扭亏为盈 提前完成年度目标

2017-1-18 16:56| 发布者: 王莹| 查看: 285| 评论: 0|原作者: 张金光|来自: 东安动力

东安动力主营业务扭亏为盈 提前完成年度目标

2016年,东安动力坚决贯彻兵装集团和中国长安汽车集团工作会议精神,积极应对5年来主营业务连续亏损的严峻挑战,以“聚焦、担当、奋斗”为关键,发扬“长征精神”,打造奋斗者文化,各项业务齐头并进,取得了主营业务扭亏为盈的可喜成绩。近日,从东安动力公布的财务报表来看,2016年前11个月累计生产发动机289121台,同比增长99.94%;销售发动机281016台,同比增长108.36%,产销量大幅攀升。1214,第30万台发动机下线,东安动力提前完成了年初制定的奋斗目标。

转型升级  改革创新赢发展

产品和市场是企业发展的两条主线。没有产品,企业发展将成无米之炊;没有市场,即使有很好的产品,也是摆在家里看看,不能转化为企业价值。2016年,东安动力在产品研发和市场开发方面可圈可点的成绩可谓层出不穷。129日,一声悦耳的轰鸣声响彻东安动力,独立自主开发首台DAM12TGDI增压直喷发动机一次点火成功,填补了国内自主品牌发动机企业增压直喷机型的空白,东安动力进入了增压直喷时代。难能可贵的是,在仅仅不到9个月的时间里,108日,在一片欢呼声中,一款DAM10E增程式发动机的问世为东安动力进入新能源领域铺平了道路;在短短的时间里研发工作在两个领域的新突破确乎为东安动力未来的发展奠定了坚实基础。

经过多年的培育,东安动力的客户平台也有着巨大的变化。“我们由原来传统的哈飞汽车、昌河汽车、一汽吉林三大客户,转变为长安商用、保定长客、北汽株洲、北汽昌河、北汽福田、一汽吉林、福气集团、意大利比亚乔等多元化客户市场,配发车型由微客为主转变为以MPV、小型SUV、轻卡为主的新格局。”市场开发人员告诉记者。从近几年的销量占比可以看出,传统市场乏力与新开发市场发力形成鲜明对比,特别是搭载DAM系列发动机产品的长安欧尚、北汽威旺M50N项目、保长客G201项目、北汽福田PM项目的车型相继上市,拉动了发动机产销量上扬,夯实了东安动力在自主汽车动力市场的主导地位DAM系列发动机占比达到了96.49%,东安动力自此完成了产品、市场的转型升级工作。

聪明人是不会把所有的鸡蛋都放在一个篮子里的。近年来,东安动力着力改革调整,把“鸡蛋”放到不同的篮子里,实现专业化运营,成效逐渐显现。铸造板块通过内强管理、外拓市场,挖掘现有人员潜能,合理安排生产,持续改善客户关系,销量同比大幅攀升,铸铝业务同比提升31.3%,铸铁业务同比提升37.4%,其中,供应沈阳三菱的4G63缸体毛坯产量同比增长660.6%。变速器板块市场开发捷报频传,匹配昌河M50S车型的T15R后驱变速器销量稳步攀升;T15E1电动车减速器匹配众泰EV200新能源车型稳定批量生产,实现新能源领域的跨越增长;BS14R后驱变速器匹配神麒电动车项目及保长客G203P102L车型切换T15R变速器项目均开始量产。在新项目上,实现了T15F前驱变速器匹配北汽战略MPV车型;新开发的T18R新型变速器开始匹配商车院R111项目、昌河F41S、长客G201等多款车型;前驱六档变速器开始与昌河小型SUV、汉腾汽车项目进行技术搭载;T30RE1电动车减速器开始匹配北汽新能源、长客G201EV

聚焦核心  打赢三大攻坚战

“经过多年的市场培育,DAM系列发动机已逐步凭品质赢得市场和用户的认可,成为东安动力的主打产品,成功实现向高端微客、MPV、轻卡市场的过渡,这必将为公司顺应行业发展趋势,改善经营质量提供有力支撑。但是,产品销量的大幅提升并没带来公司效益的根本改善,DAM系列产能压力日渐凸显,现有产能满足不了订单需求,产品质量达不到客户的期望仍然是困扰公司发展的短板。我们要积极适应经济和行业发展新常态,坚决打好“提质量、降成本、增效率”三大攻坚战,真抓实干完成好各项工作,为公司今后的转型升级和复兴发展积蓄力量。”东安动力总经理陈笠宝强调。

质量是企业的生存之本 质量是企业的生命线,是企业生存和发展的根本命脉。面对市场竞争愈加激烈的今天,质量显得尤为重要。近年来,东安动力坚持以“目标管理、问题导向、落地思维、闭环管理”为质量管理总体思路,以质量指标为牵引,以TOP问题为导向,正向推进Q1MSA现场审核、QCA认证,逆向推进CA-QIP质量改进,提升公司质量体系及产品实物质量,以85%的符合率通过Q1审核,实现零公里PPM同比进步54%R/1000@MIS同比进步65.3%。通过实施QTM跟踪管理,快速反应,积极采取围堵措施,跟踪改进措施落实,入厂验收合格率持续上升,装试故障率持续下降。特别是在长安汽车欧尚项目组及南京长安的指导下,东安动力克服装备不足等困难,强化项目目标牵引,问题导向,开展多层逆向围堵及各项质量改进,质量指标R/1000@3MIS和零公里PPM均满足顾客期望,为长安欧尚热销做出了积极贡献。

同时,东安动力全面贯彻集团“XC1513”行动计划工作要求,从产品价值链各环节入手,以14个关键指标为牵引,以对标行业先进为手段,以项目为支撑,在未增加人员和大投入的情况下,通过班次调整、优化工艺参数、改进刀具结构、平衡工艺节拍、改善瓶颈工序、优化毛坯性能等工作,DAM系列发动机日产能力由2015年底的600台提升到1200台,产能提升100%TNGSHI 全面达成“XC1513”行动计划目标,为实现全年主营业务扭亏为盈打下坚实基础。

3月份开始,东安动力采取走出去对标学习、请进来技术指导和开展全员培训等方式开始导入HPU管理。从试点车间推进到公司全面推广,从考核指标设定到制度流程建立,对设定的36个三级考核指标跟踪管理、分月总结、按季考核,东安动力稳扎稳打,推进落实,促进HPU工作落地显效。同时,东安动力以HPU指标为牵引,精简机构设置,减少管理层级,取消55个业务室。“目前HPU管理在东安动力已呈体系化运行,实现全员劳动生产率提升88.9%HPU指标优化幅度达37.6%。”HPU管理推进工作人员告诉记者。据了解,面对市场需求上涨,产能严重不足,东安动力有自己的妙招,公司领导层准确研判,利用现有设备,以最低成本和仅仅9个月的时间,将DAK系列缸体、缸盖生产线改造生产DAM系列缸体、缸盖,使生产线提升了近一倍的产能。

党建引领  团队奋斗赢未来

2016年是东安动力在困境之中破难题、补短板、为生存而战的关键一年,东安动力党委深入学习贯彻党的十八大和十八届历次全会精神,以及全国国有企业党的建设工作会议精神,认真落实兵装集团、中国长安工作会议以及公司二届二次职代会精神,以‘两学一做’学习教育为契机,围绕中心,服务大局,激发全体干部员工的奋斗热情,从严从实管理干部队伍,培育狼性团队,推动干部队伍凝聚力、执行力、战斗力不断提升,并大力弘扬‘长征精神’,着力打造奋斗者文化,激发全体员工打赢生存发展攻坚战的斗志和信念。”党委书记宋志强指出。

一直以来,东安动力贯彻落实党中央关于全面从严治党要求,严明党的政治纪律和政治规矩,加强党的领导,融入中心,服务大局,提升党建科学化水平,加强领导干部的从严监督,形成能上能下的选人用人机制,打造建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质狼性奋斗者团队。坚持把“两学一做”学习教育与全面从严治党、加强和改进党建工作、与培育“奋斗者”文化、打造狼性团队、实现“东安动力梦”以及与“提质量、增效率、降成本”核心任务紧密结合,让奋斗成为干部员工的自觉行动,让实现事业伟大复兴成为共同价值观,凝聚起强大精神动力,切实做到“两手抓,两不误,两促进”。“两学一做”学习教育开展以来,东安动力切实做到规定动作不走样,自选动作有创新,深入开展“亮明身份、公开承诺”、“创先争优、奋斗2016”主题实践活动和“促发展立标杆、争当岗位先锋”特色党内竞赛等活动,充分发挥各级干部的“领头雁”作用和全体党员的先锋模范作用,激发全体干部员工的奋斗热情。广泛开展“奋斗的青春最美丽”主题教育和“聚焦三大核心 青年奋勇担当”岗位实践活动,引领青年员工成为“提质量、降成本、增效率”三大攻坚战的生力军。积极践行“双关心”文化理念,关注困难员工,组织员工健康体检,开展“奋斗者”杯员工羽毛球比赛,“奋斗2016”第五届环厂赛等活动提高员工身体素质,展示东安动力员工直面挑战、不懈奋斗的风采,增强公司凝聚力和向心力。

“寄语洛城风日道,明年春色倍还人”。 2016年已悄然远去,2017年已经开启。新的起点召唤使命与担当,伟大目标凝聚信心和力量。面对市场竞争日趋激烈的态势,在新的一年要保持良好的发展势头并取得更大的成绩,需要全体东安动力人付出更大的艰辛和努力。面对未来征程上的诸多困难和挑战,我们要用众人拾柴的心劲儿、抓铁有痕的韧劲儿、勇毅笃行的稳劲儿,以更远的战略视野、以更强的拼搏精神、更高的奋斗激情,推动东安动力阔步前行,走好新的长征路,早日实现东安动力梦。

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