外拓市场 内提“双效”

外拓市场 内提“双效”

湖南江滨公司顺利实现首季“开门红”

       3月29日，从湖南江滨公司传出喜讯，一季度产销活塞增长同比均超过2位数，分别达到15.5%和13.2%，并再次出现销大于产的可喜局面，顺利实现了公司“211”战略第二步开局首季“开门红”。

    今年一季度以来，湖南江滨公司认真贯彻落实集团公司2013年工作会议精神，采取有力措施积极拓展市场，深入开展“双效提升”竞赛活动，实施精品工程，强化质量管理，大力推进生产保全服务等各项工作，有效确保了“首季开门红”的实现。

未雨绸缪，精心部署。公司针对市场呈现回暖迹象和抓住传统生产的“黄金季节”打好时机，早在2012年12月25日，刘德怀总经理就专题召开了“2013年春节前生产经营动员大会”，发出“坚决打好2013年开局第一仗，实现新年首月开门红”的号召，制定了“抓进度、抓质量、抓安全、抓成本、抓士气”的具体措施。2013年1月5日至6日，公司又召开了2013年工作会议，部署2013年生产经营目标任务和具体措施，对完成春节前的生产经营任务、实现首月“开门红”进行再动员、再发动、再落实，进一步统一了思想，落实了目标任务和措施，形成了共识。1月份，公司产销活塞与去年同期比分别增长77.3%和95%，均创历史同期最高纪录，顺利实现“首月开门红”。

五位一体，拓展市场。公司实行主机、售后、外贸、新兴、特品市场五位一体，齐头并进奋力拓展外部市场。主机市场争份额，加强与主机企业的沟通与交流，实行“全方位多层次的无缝对接”，力争各大主机企业在2012年的基础上提升3—5%的份额；售后市场促“倍增”，继续推进和采取灵活多样的策略，积极培育“百万千万”级的大客户；外贸市场争订单，积极拓展外贸渠道；特种产品保供应，继续保持独家供货的地位；新兴市场抓开发，加快新兴市场的新产品的跟进开发。今年2月8日-2月15日（农历腊月二十八至农历正月初六），由技术中心、锻造公司、装备公司、表包厂、热处理厂、质检部组成的新品攻关团队急用户之所急、想用户之所想，克服重重困难，加班加点试制新产品，终于保质保量完成了用户急需的试制产品任务，创造了江滨新产品试制生产的新的“江滨速度”。

精品工程，提升质量。今年以来，为了满足客户要求，进一步提升公司发展质量效益，公司2013年提出了实施“精品工程”，内外部质量损失同比分别下降10%的目标任务，并积极构建“两道防火墙”，深入开展“三大主题活动”。构建“两道防火墙”方面：加强外部风险防范，稳步提升主机产品的到位合格率、降低装机故障率，降低市场质量风险和外部损失；加强内部风险防范，以设立潍柴产品顾客代表取得的实效为契机，全面推广到其他系列产品，确保主机到位合格率，装机零公里故障率满足顾客要求。开展“三大主题活动”方面：继续大力开展“抓外观造精品强质量”的质量改进和质量攻关活动，开展班组质量提升活动和开展“推进质量文化建设，提升质量意识”主题宣传教育活动。经过3个多月的努力，铸造的“内腔麻子”等缺陷废品率从原来的2.6%降到了0.7%，镶圈粘接废品率已控制在10%以内，同比下降了20个百分点。

双效提升，激发活力。为将公司“创新、精益、双效提升”主题落到实处，激发全员士气，公司决定深入开展“双效提升”竞赛活动，制定了《“双效（效率和效益）提升”绩效考核办法》和《“双效提升”绩效考核分项考核细则》，对各单位生产效率、产品质量、精益生产、成本管理4个方面，实行月度量化考核评价，每半年综合评价后进行奖励考核，一等奖单位（90分以上）给予300元/月/人，二等奖单位（80-89分）给予200元/月/人，三等奖单位80分以下给予100元/月/人不等的奖励。

靠前指挥，优质服务。公司领导刘德怀总经理多次深入铸造等单位现场办公，与班组长座谈，深入生产经营现场，亲临一线调研指挥，“解剖麻雀”,及时发现和解决生产经营中出现的困难和问题；党委书记罗专家率党群部门深入生产一线，亲自为一线鼓劲加油；各机关管理职能部门主动服务生产经营中心，积极为基层一线和职工群众排忧解难，为生产一线提供优质服务，出现了“全公司干部职工积极性空前高涨，生产经营高潮迭起，日记录不断刷新”的可喜局面。