“撸起袖子加油干”

1至2月，湖南江滨实现销售收入、利润同比分别增长17.01%和69.88%

截至2月28日，湖南江滨公司2017年1—2月，累计实现销售收入和利润，同比分别增长17.01%和69.88%。起步不错，开局良好，实现了2017年生产经营“开门红”。这是该公司贯彻落实集团公司和中国长安2017年工作会议精神，“撸起袖子加油干”所取得的良好成果。

集团公司和中国长安2017年工作会议召开以后，江司领导班子闻风而动，雷厉风行，联系实际，迅速传达贯彻集团公司和中国长安2017年工作会议精神。制定了“136”工作思路和贯彻落实措施：即实现“一个目标”(公司2017年经营目标）；聚焦“三大突破”（技术升级突破、深化改革突破、管理创新突破）；打好“六大攻坚战”（市场拓展、项目实施、体系提升、价值创造、文化强企、巡视整改）。党政工团齐抓共管，干部职工凝心聚力，掀起了“撸起袖子加油干”，努力实现生产经营“开门红”的热潮。

“开局就是决战，起步就是冲刺”江滨公司领导班子面对市场全线回暖、市场需求井喷、保供压力增大的大好机遇，针对“两节”、特别是春节期间与江滨配套的潍柴、玉柴等主要主机客户不放假或只做1-3天的短暂休息的实际情况，为了保市场、保用户、保订单，满足市场需求，不丢失一个订单，公司动员和组织干部职工顾全大局，采取措施，打响了一场“春节市场保功战”。公司职能部门提前谋划，制定春节期间保供工作方案，将各项措施落实到班组，细化到各个环节，确保人员到位、措施到位、落实到位；生产保障单位利用1月27日--29日生产系统3天短暂休整时间，对关重设备进行全面检查、维护和抢修，确保设备状况良好；党群部门围绕服务生产经营，积极开展了系列活动。初一开展了龙狮大拜年，初三由公司领导金铭、黄毅、肖锋带队，深入生产一线，亲切慰问奋战在一线的干部员工。初五组织了“我包饺子送一线活动”，让上白、晚班的一线干部员工吃上了热气腾腾的饺子，使加班干部职工倍感温馨和鼓舞；党政主要领导率领班子成员切实改进工作作风，深入生产经营一线，调查研究，解剖“麻雀’，现场办公，不断发现和及时研究解决生产经营过程中的困难和瓶颈问题。如2月中旬，总经理金铭在机加工房发现在制品较多，机加加工环节存在“消化不良”的问题，便深入机加现场和干部职工一道查找问题，剖析原因，“对症下药”，为机加“消化不良”开“药方”，使这一问题得到了较好解决。有力的调动和鼓舞了干部职工的生产经营热情和积极性、主动性、创造性，推动生产经营高潮迭起， 质量、效率、效益稳步提升，2月份，实现活塞产品产量和产品发货同比分别增长92.5%和36.97%，保证了市场和用户需求，打赢了一场漂亮的春节“市场保供战”。