谋定而后动　蓄势开好头

谋定而后动　蓄势开好头

嘉陵特装公司顺利实现一季度开门红

今年一季度，嘉陵特装公司积极主动适应国内外新形势、新变化，以市场为重点狠抓订单，围绕科研生产强管理，通过全体干部员工努力拼搏，公司顺利实现了首季“开门红”。1-3月，公司实现营业收入22736万元，比去年同期增长100.84%；利润633万元，比去年同期增长1166%；实现经济增加值712万元，比去年同期增长129.16%。

2013年是兵装集团公司“211战略”第二步开局之年，是嘉陵特装公司实现“1256”转型升级发展思路的调整年、效益年。公司认真贯彻兵装集团公司工作会、科技大会精神，集全员智慧，系统谋划了“11211”工作思路和“31258”目标任务，广大员工形成了心往一处想、劲往一处使、事往一处干的团结氛围。一是加强市场管控，认真落实订单任务。通过行业形势分析，强化目标客户走访等举措，积极争取特种产品国内市场的增加订货，同时开拓其他潜力市场，扩大营销领域，优化市场结构。今年一季度，公司订单落实率达到96.7%，部分产品的订货量创历史新高，出现了今年订单任务饱满的可喜局面。二是精心组织生产，做到搬迁生产两不误。在本部实施内部搬迁调整期间，公司积极制定有效对策和具体措施，突出工作重点，明确目标要求，合理调配人员，抓好关重零部件、单体保供，加快质量技术问题解决速度，降低内部生产成本和质量损失，确保了产品的交付进度。三是强化工艺攻关，实施精品工程。通过开展工装寿命提升、某产品部件良品率提升、某产品部件加工工艺优化等工艺攻关项目优化工艺，全面提高良品率，持续降低成本。一季度，公司共降低成本434万元。四是扎实推进科研工作，切实做好能力建设。公司按照兵装集团公司“4+1”体系建设方案，认真研判政策，重点抓好重大项目建设，提升科研创新、核心制造、协同设计、服务保障四大能力，促进公司转型升级。五是强化管理提升，提高效率效益。协同深推管理提升活动、全价值链精益管理、价值创造型财务管理体系、全面风险管理体系、本质安全标准化和环保工作以及提升员工队伍素质等工作，有效推进了公司经济运行质量持续提高。六是进一步转变工作作风，强化机关职能部门指导帮助服务基层，深入基层、支援一线。3月份，在面对部分外贸产品交付时间紧的情况下，部分中层管理人员和机关职能部门人员奔赴生产一线，与工人同劳动。