东安汽发全员同心迎击高产 卯足干劲鏖战3月 3月份,东安汽发D系列发动机装配线月产达到新高,从当前的生产计划来看,预计将达到18000到19000台,这个月产量已经达到了4G9装配线建线以来的历史最高。东安汽发积极应对,制定了高产作战预案,打出了“互动支援、思想动员和劳动竞赛”组合拳提升生产效率,制定应对措施,全面保障市场订单。 合理调配人员。春节过后,人员离职率较高,对3月份的高产形势十分不利,东安汽发也在积极地为一线补充人员,同时将4G1生产线部分人员调配至4G9生产线,支持D系列发动机的生产作业。LK、作业长在人员缺少的情况下,全员上岗、顶岗,保障生产任务的顺利完成。同时,通过工艺的优化、包装的改良等等一系列措施,力争在3月份D18T机型发动机的JPH(时产)达到60台以上,D20TGDI机型发动机的JPH达到40台以上。 以党建助力生产。东安汽发以党建驱动业务为主导思路,制定了3月份的活动方案。主要从三个方面开展,一是党员先锋的评比活动。东安汽发党委号召全体党员发挥先锋模范带头作用,并将在3月底评选出“党员先锋”;二是开展“质量之星”、“爱岗敬业之星”、“劳动效率之星”等等的评选活动,将一线作出突出贡献的员工评选出来。三是开展党小组帮扶活动,以党员为牵头辐射到党小组周围的群众,帮助群众了解公司发展形势,帮助更多群众分析公司目前高产的状况和未来发展趋势,做好员工的思想工作。 扎实开展劳动竞赛。针对单月最高产量且全月不休息的高产时期,一线员工处在高强度作业状态,东安汽发为调动一线员工工作主动性开展了劳动竞赛,通过劳动竞赛,激励一线员工大胆创新,提质增效,确保3月份生产经营目标的顺利完成。D系列月产达到新高,无疑对东安汽发的生产组织来说是一场前所未有的挑战,为完成3月份生产“攻坚战”,东安汽发动员全体生产一线员工,以劳动竞赛为契机,发挥自身优势,最大限度发挥产能,确保公司市场需求的达成。 |
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