实施“四举措”练新兵 巧绘“三张图”促成才

实施“四举措”练新兵 巧绘“三张图”促成才

湖南江滨实施人才强企工程构筑“人才高地”

    日前，湖南江滨公司阳超华、杨娟娟、唐大荣等多名80、90后新进大学生，经过公司严格考核和选拔，走上了中层正副职管理岗位。他们之所以能够迅速成才，这主要得益于公司巧练新兵的“三张图”。

    近年来，湖南江滨公司认真践行领先发展战略，大力实施“人才强企工程”，积极优化员工知识和年龄结构，进一步加大新进大学生的招聘和引进力度。为了让这些大学生“新兵”早日融入企业，迅速成长成才，公司采取了“见习、生产经营实践锻炼、多岗位培养，提拔重用”四大举措，通过绘制“三张图”加速人才的锻炼培养，为公司加快转型升级步伐和实现跨越发展，积极构筑“人才高地”。

   一是为新进大学生设计锻炼成长“路线图”。公司先后制定并实施了《大学毕业生见习、锻炼和多岗位交流培养实施细则》等多项制度，为他们设计好成长的“路线图”，建立起新进大学生新兵成才的长效机制。二是为新进大学生成长制定“施工图”。针对大学毕业生理论知识丰富、实践能力弱的情况，实行阶梯式多岗位交流培养。一方面，将新进入的大学毕业生安排到一线岗位见习，全面、系统了解公司技术设备、产品工艺标准及作业流程；见习期满后，根据大学毕业生所学专业和见习成绩，将他们安排在生产、技术、管理、营销等不同岗位进行锻炼，为培养复合型、多技能型人才创造有利条件。另一方面，公司积极选派大学生充实到“专家工作室”、“博士工作室”、“技能大师工作室”跟班学习，组织大学生开展“拜师学艺”、“大学生讲堂”、演讲比赛、交流座谈等各类活动，进一步调动他们的工作积极性，为大学生提供多种展示和锻炼的舞台。三是为新进大学生成才展示“效果图”。对于多岗位锻炼后，进步较快优秀的大学生，公司结合干部“三能改革”的要求，加大对年轻大学生的选拔力度，及时将脱颖而出的大学生选拔到中层管理岗位和中层管理后备队伍中来。目前，公司已经储备了近40人的中层后备干部队伍。