瘦身健体有招 提质增效发力

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建设工业2017年“压减”工作任务完成率达86%，为公司增加收益3500余万元

在集团公司的总体部署下，建设工业克服数量多、情况杂等困难，扎实推进“压减”工作成效显著，截至目前，2017年“压减”工作任务完成率86%，为公司增加收益3500余万元。“压减”工作的推进加快了公司资产结构调整，进一步精干了主业，压缩了管理层级，也为助推集团公司“压减”任务完成打下了坚实的基础。

组织保障、通力配合。建设工业搭建了以公司领导层、牵头部门、项目组长及协同部门为核心的四级工作推进组织机构。公司领导班子高度重视“压减”工作，亲自部署、推动落实。按照2017年“压减”工作计划，对应需清理的子公司成立了7个专项项目组，经营计划部门作为“压减”工作的牵头部门统筹协调，其它相关部门通力配合，按项目分工按时完成各项工作。外部协调方面，公司与集团公司紧密联系，积极汇报沟通，得到了集团公司各职能部门的积极支持与配合，加快了项目的推进。内部协作方面，公司办公室、人力资源部、财务部、审计部、党群工作部、社会工作部等各部门协调联动，互相配合，实现了各项工作的快速响应与积极推进。

精密策划、借脑引智。公司充分利用律师团队法律专家和外部专业税务策划公司的咨询意见，多方案对比分析利弊，确定主（备）方案，寻找最优的清理路径。比如将建设机械公司的清理工作方案由清算注销调整为以建设工业“吸收合并”的方式注销，既节约了清理成本，又大大缩短清理工作时间。与此同时，根据确定的清理工作方案，系统梳理各项目主要工作内容、时间要求、子项工作输入及输出资料准备清单、责任领导和责任人，制定各子项目详细的推进工作计划及工作检查表，使各项工作明细化、责任化。

目标管理、周周清理。项目组每周召开项目例会，对周工作进展情况进行小结，梳理下阶段的重点工作，并下达重点任务通知书，研究各项目推进过程中存在的问题，确保各项工作按计划推进。工作推进过程中，运用新媒体手段，建立改革工作微信群，及时通报各工作推进情况，关注项目重点、难点工作，提醒、督促项目成员按照推进计划，及时开展相关工作。按照并行工作计划，多项工作同时进行，不仅大大节约了工作时间，而且应对一些突发状况也有效及时。截至目前，公司签订了上建雅、华川雅马哈及建设非洲的股权转让协议，完成了建设机械公司、白鹭实业公司的工商注销以及富业达公司股权转让工作，建兴公司股权退出、长压公司股权转让请示获得集团公司正式批复。