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东安动力“四能”改革工作取得阶段性成效

2017-6-27 16:12| 发布者: 王莹| 查看: 1248| 评论: 0|原作者: 尹桂华|来自: 东安动力

东安动力“四能”改革工作取得阶段性成效

今年以来,东安动力认真贯彻落实中国长安工作要求,深入推进“四能”改革,在劳动效率提升、管理人员压缩、激励政策优化方面取得了较好成效。1-5月,全员劳动生产率同比提高25%,管理人员减幅达10.94%,工资总额同比降低14.34%

统一思想,凝聚共识。制定了“四能”改革工作方案,明确改革目标、时间节点及达成路径,成立了由公司总经理、党委书记任组长的“四能”改革工作领导小组,召开了“四能”改革工作启动大会,动员广大干部员工统一思想、提高认识,上下同欲、扎实工作,全面推进公司“四能”改革工作。

对标先进,寻找差距。根据中国长安“各企业要对标行业最佳实践”的要求及公司“四能”改革工作整体计划安排,东安动力“四能”改革工作小组一行7人前往重庆青山和长安汽车江北发动机工厂。进行了为期2天的对标学习,公司“四能”改革工作小组围绕对标情况进行了深入研讨,明确了下一步改革方向。

多措并举,取得实效。通过开展“管理人员资格认证”、减岗缩编、高岗向低岗流动等措施,减少管理人员34人;通过分解考核人均效率,实现单台工时降低5.8%;通过建立跨产线人员调配机制和冗余人员管理预警机制,调配人员189人、清理冗余人员26人;通过办理有害工种退休、离岗休养、依法解除劳动合同等手段,全力拓宽人员出口,实现从业人员同比减少2%;通过分解指标、强化考核、严控支出等手段严控工资总额,同时,对各类人员绩效工资系数和特殊津贴进行重新评定,使内部分配效率提高17%

以“四能”促“四力”,下一步,东安动力将按照激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力的原则,进一步开展行业对标,通过对公司产品结构及具体业务板块进行分析,找出同先进企业在机构设置、职能划分等方面的差异点,按照大部制、大岗制的主体思路,结合公司实际,积极开展组织、人员结构优化工作,不断增强企业核心竞争力和持续发展能力,助力中国长安早日成为世界一流汽车企业。

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