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青山公司胜利实现首季“开门红”

2013-5-6 16:58| 发布者: 王莹| 查看: 874| 评论: 0|原作者: 刘文萍 潘小丽|来自: 青山公司

青山公司胜利实现首季“开门红”

 

一季度经济活动分析会发布数据显示, 1-3月份,分公司实现销售变速器总成54.76万台,同比增长28.73%,实现营业收入7.43亿元,同比增长36.79%;有限公司实现营业收入1.84亿元,同比增长3.6%。公司胜利实现首季“开门红”。

今年以来,公司认真贯彻落实集团公司和中国长安汽车集团工作会议精神,以“七个调整”为主线,以“管理提升”为抓手,按照“充满信心、大胆改革、求真务实、艰苦奋斗”的总体要求,砥砺前行,锐意进取,各项重点工作取得初步成效。

产品结构进一步优化。搭载青山MF512C01变速器的长安欧力威成功上市,搭载青山MR513E02变速器的一汽吉林V80顺利下线,搭载青山MF515L03变速器的郑州海马ZM2成功下线,搭载青山MR508A86 变速器的森雅M80顺利完成动力总成的切换工作。一季度,公司轿车+高端微车变速器销售收入占总销售收入的72.53%,高于20123.83个百分点;轿车变速器收入占比达35.19%,较去年同期提高15.53%,首次突破30%

组织、人员结构调整有序推进。变革以机构、职责为重点的组织设计,实现了组织架构的“扁平、精干、高效”;对主承制单位实施了组织和人员结构调整。通过调整,管理室减少11个,工段减少2个,班(组)数减少2个;一线员工占比由70.1%提高到77.53%,后勤辅助人员占比由29.9%减少为22.47%,有效地降低了人力和物流成本。

管理提升扎实推进。围绕“全员参与,融入实际,系统推进,重点突出,创造效益”的工作思路,持续不断优化“333”精益管理体系,梳理七大管理地图的矛盾点,实现各业务版块间的无缝衔接,其他业务版块进行了公司级、内部评审;结合内控体系建设要求,明确风险控制点和成本控制点;在《“333”精益管理体系价值管理指导手册》1.0版的基础上,拟定了《“333”精益管理体系价值管理指导手册》1.1版思路;全面搭建2013年度指标体系,更加系统指导业务工作;对ERPPDM系统应用情况进行检查,查找各业务流程的风险点,补充完善信息化建设的需求。

公司提出了上半年要实现100万台以上的目标,全体员工要以饱满的工作热情,求真务实的工作作风,积极为实现“双过半”而努力奋斗。

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